大唐洛阳首阳山发电厂机房外景。 　　张新科深入职工家中走访。 　　张新科非常关注“碧水蓝天”工程，正在认真察看烟气脱硫试运行状况。 　　张新科检查变电站运行情况。 　　大唐洛阳首阳山发电厂厂长 张新科 　　张新科陪同中国大唐集团公司总经理翟若愚（左二）视察生产现场。 　　张新科向李成玉省长汇报首龙铝箔产销情况。

　　文：孙秋芳 李自强 图：赵茂平 石学卫 王长乐

　　人物简介

　　张新科，男，回族，１９５９年３月出生，籍贯：河南泌阳。１９８０年１１月参加工作，１９８８年９月８日加入中国共产党，研究生学历，高级工程师职称，先后在洛阳首阳山电厂任值长室主任、厂部副总工程师、生产副厂长、经营副厂长、厂长助理等职务，现任大唐洛阳首阳山发电厂厂长、党委委员，是洛阳市第十二届人民代表大会代表。

　　２００４年被授予“洛阳市优秀专家”，２００６年被授予“中国大唐集团公司２００６年企业管理类１１２人才”称号。曾获得“洛阳市先进工作者”、“洛阳市劳动模范”、“河南省重点项目建设先进工作者”、“河南电力行业质量管理活动卓越领导者”等多项荣誉。

　　１９８７年，２８岁的张新科走进洛阳首阳山发电厂，从此，在这块有着丰厚历史底蕴的热土上，他满腔赤诚，激情挥洒着青春的汗水，先后担任了值长室主任、副总工程师、生产副厂长、经营副厂长和厂长职务，见证了首电发展成为１０４万千瓦装机容量、如今河南电网骨干电厂的全过程；靠着不断开拓进取，他的人生在奋斗中得到升华，一步步实现了从一名生产技术型领导干部向经营、管理型领导干部的成功转型，成为电力系统优秀的基层领导干部，树立了一个共产党员和领导干部的良好形象。他被授予“河南省重点项目建设先进工作者”、“河南电力行业质量管理活动卓越领导者”、“河南省电力系统先进生产者”、“洛阳市劳动模范”、“洛阳市十佳百星人物”、“洛阳市优秀共产党员”、“洛阳市优秀专家”等荣誉称号。现为洛阳市人大代表、“中国大唐集团公司企业管理类１１２人才”，并兼任中电联火电分会副会长、河南省电力行业协会发电专委会主任等职务。

　　在长期担任生产领导职务期间，他爱岗、敬业、无私奉献，时时处处身先士卒。在处理现场技术问题时，能独辟蹊径，使问题迎刃而解；在重大操作时，都亲临现场协调指挥，保证了有序进行。从一期到二期，从机组双达标到跻身国电公司一流企业，他在工作实践中，积累了丰富的大型机组试运和电厂生产运作的经验，也为他以后成为首电当家人奠定了坚实的基础。

　　２００３年１２月，在全国电力体制改革的滚滚洪流中，张新科担任了归属中国大唐集团公司的洛阳首阳山发电厂厂长之职。而此刻，该厂正面临着燃煤价格持续上涨、煤质下降、电力市场严重饱和、电费回收困难等经营不利因素，如何快速应对厂网分开后面临的严峻经营形势，对他来说，是挑战，更是一种考验。他迎难而上，紧跟电力体制改革的步伐，加快树立市场经济观念，以经济效益为抓手，出台一系列新举措，抓住安全生产、强化经营管理、创建环境友好型企业与和谐企业三步关键棋子，推进体制机制创新与技术和管理创新，大力实施精细管理，内挖潜力，实现了经济效益的快速增长。自他上任３年来，该厂已为国家创利税６９０６１万元，供电煤耗由２００４年的３５８．９５克／千瓦时降至３５１．６７克／千瓦时，节约原煤１１万吨，为洛阳市经济建设作出了突出贡献。该厂先后荣获２００４年度全国纳税５００强、２００３年～２００５年国家Ａ级纳税单位、２００５年河南纳税百强企业、２００６年河南省１００强企业、２００５年洛阳市实现“两个翻一番”突出贡献单位、２００６年洛阳市“十五”工业经济“突出贡献企业”。

　　他常说，安全不牢，地动山摇，没有扎实的安全基础，就谈不上效益。他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，把安全生产摆到突出的位置来抓。创新并倡导“机组零非停、人员零违章、设备零缺陷、现场零泄漏、管理零失误”的理念，推进安全质量标准化建设，严格执行“两票三制”，相继完成３０余项重大危险源的管理和预控，打造以“落实责任、夯实基础”为主题的安全文化；推行点检定修制，从严考核控制设备性非计划停运，对所有级别的检修均对照标准实施，极大地提高了检修效果。大力实施机组降非停行动计划，推行“走在报警前面”工作理念和有计划经验反馈活动，强化运行管理，较好地实现了安全生产的可控在控，安全生产工作成效显著。截至2006年年底，全厂实现连续安全运行３４70天，创全国８０万容量以上电厂安全生产的最高纪录。2006年１１月２５日，被中国企业家协会、中国企业联合会授予全国安全生产“企业新纪录”创新奖。

　　他把追求良好的经济效益，作为企业永恒的目标。近年来，将全部经营工作的重心放在突出经济效益的主题上。为化解因燃煤价格上涨、发电市场份额下降等造成的减利因素，大力实施扭亏增盈行动计划，第一，全力抓好燃料管理，强化燃料管理效能监察工作，降低燃煤成本。推行燃煤采、制、化工作的标准化管理，在采、制、化三个环节上实行“防火墙”制度；采取技术措施提高煤质，先后安装汽车煤、火车煤自动取样装置，杜绝人为采样，消除燃煤管理中的漏洞； 以洛阳市优化经济环境治理为契机，依托政府力量，开展燃煤打假活动；推行燃煤“阳光化”采购，以质论价，吸引、扩大进煤客户，树立了诚信形象。第二，积极开拓电力市场，化解市场份额减少的危机。通过大力开展值际保电量竞赛和压调度曲线上限运行等措施及落实“以大代小”政策，确保省内电量。他还仔细研究河南省的电力外送市场，策化首电参与向区外售电，实现创收。第三，推进节约型企业建设，加强消耗性指标管理。适时调整燃煤结构，加大地方煤采购比重的力度，提高燃煤综合发热量、降低标煤单价；积极推行锅炉少油点火助燃技术，降低单位发电油耗。通过开展技术指标竞赛活动，精心调整机组运行方式，通过加大科技投入力度，狠抓节能降耗工作，经济效益显著提高。

　　与此同时，他坚定不移的发展多种经营，抢抓机遇，拉长产业链条，拓掘效益增长点，提升综合竞争力。首电多种经营的龙头企业——首龙铝业有限公司投资近３亿元的年产万吨高精度超薄铝箔生产线于２００５年１１月投入生产，该项目填补了河南省高精度铝箔加工领域的空白，被确定为河南省调整工业结构标志性项目、洛阳市先进制造技术示范区规划项目。

　　为推进“生态洛阳”建设，他积极倡导环境友好型企业与和谐企业建设。在今年经营压力巨大的情况下，把投资建设的一期２×２０万千瓦机组脱硫技改项目作为“德政工程”抓紧抓实，该工程已于2006年１２月２９日顺利完成 １６８小时试运，并排定二期脱硫项目日程表，加快了向环境友好型企业迈进的步伐。

　　张新科同志担任洛阳首阳山发电厂领导近10年来，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，发扬敢闯、敢试、敢为人先的开拓精神，百折不挠、锲而不舍的创业精神，知难而上、顽强拼搏的奋斗精神，冲锋在前，享受在后，兢兢业业，克己奉公，他虽掌握着全厂数亿元的生产维护材料费、大小修费、技术改造费、小型基建等费用，掌握着全厂机组设备项目的外委及备品备件的外购、选型、企业用工、人事调配等权力，但他从不违反原则以权谋私。对物资采购，他坚决采取“公开、公平、公正”的原则，由厂审计、财务、物资、设备管理、法律等多个专业部门参加集体招议标。他团结其他班子成员，创造性地开展工作，打造了顾全大局、戮力同心的团队精神，建设了一支能打硬仗的钢班子和铁队伍。

　　在工作实践中，他潜心科技攻关和经营管理创新活动，并在思索中加以理论升华，其成果先后获得华中电力集团科学技术进步二等奖、河南省科技进步二等奖、河南省电业局科技进步一等奖、河南省电机学会论文二等奖、中电联经营管理创新优秀论文三等奖等。

　　然而，他思考的更远，把推动企业可持续发展的长远之计放在着眼未来、积蓄后劲上。在他的努力下，首电三期(２×１００万千瓦)扩建工程已经全面铺开，张新科正以一种永无止境、不断超越自我的精神，通过不断地探索，使首电这颗中原大地璀璨的明珠绽放出更加耀眼夺目的光芒。