振巨龙之羽翼，谋企业之腾飞——这是“龙羽”的寓意，也是龙羽人的追求和梦想。

　　元旦前夕，烟气脱硫项目的正式运行，成为龙羽宜电实施科技环保工程的里程碑。

　　在龙羽宜电生产厂区，空中一条明亮的管道钻进了一座崭新的三层楼房，企业管理人员介绍，这就是刚刚投入运营的烟气脱硫项目工程，而与其毗邻的龙羽格锐建材有限公司生产经营热火朝天。

　　这两项工程，如同两只“绿色”的翅膀，使龙羽宜电振翼展翅，大力实施科技环保工程，积极发展循环经济。

　　洛阳龙羽宜电（虹光电力）有限公司是中外合资发电企业，经营范围为煤洁净技术火力发电、售电及相关的技术服务，总装机容量为5×57.5MW；2003年3月1日动工，2005年2月6日5台机组全部并网发电。自机组投运以来，龙羽宜电以良好的经济效益和社会效益实现利税排名洛阳市前30强，是宜阳县的龙头发展企业，在推动当地经济发展上作出了积极的贡献，被授予“2005年洛阳市最具活力企业”和“洛阳市‘十五’工业经济重大进步企业 ”称号。

　　自建厂时起，企业领导就十分重视企业的可持续发展，针对企业的粉尘和废气污染，总经理张西进表示，要认真落实科学发展观，大力发展循环经济，治理污染，建设绿色科技环保企业，生产绿色能源和清洁电力，为企业发展注入活力。

　　格锐建材就是绿色建材

　　刚到龙羽宜电采访，对格锐建材这个怪怪的名字不解其意，公司的小赵说，格锐就是英语green（绿色）的译音，寓意这个项目不仅是个环保项目，并且可以使龙羽宜电实现生产绿色电力。

　　针对电站锅炉在燃烧过程中产生的粉煤灰堆放需要占用土地，且对环境还产生污染这种情况，2005年5月，龙羽宜电机组刚刚全部运营，公司即着手对粉煤灰进行治理，在建设资金紧张的情况下，总经理张西进果断决策，投资5888万元成立了洛阳龙羽格锐建材有限公司，建设年产3亿块蒸压粉煤灰砖生产线，对固体污染物进行综合利用，生产绿色新型环保墙体材料。

　　百年大计，质量第一。对粉煤灰生产墙砖这一新产品，只有让它的性能优于黏土砖，人们才能认识它，市场才能接受它，企业才能正常运转，环保效果才能实现。不到而立之年的总经济师郝克杰介绍了格锐建材的运行情况。

　　首先，格锐建材引进了国内最先进的设备和生产工艺。其次，成立实验室，选调了16名具有中级职称的技术人员，高标准配备了全部所需化验仪器，确保对生产原料和产品进行检验。最后，严格生产质量管理体系建设，进料要化验，配料电子化，并且坚持对每釜产品进行抗压、抗折、收缩度检验，特别是冻融实验，公司有全省同类企业中唯一的冻融化验设备，确保了产品质量的稳定。与此同时，公司邀请建筑商到企业参观考察，使他们认识到这种新型建材细腻、规整、轻巧、结实，不仅质量强似黏土砖，并且砌墙平整，省灰省料。另外，该公司根据市场需求，开发了标砖、多孔砖、步道砖等3个系列的6种产品，蒸压粉煤灰标砖已经省、市技术监督机构认定检测合格，被市建委列为“墙改”推荐产品。

　　该项目的建成，有效地减少了发电废弃物堆放对耕地的占用，又以新型的环保产业链条带动周边经济的可持续发展。

　　据介绍，该项目安排了百余名农民进厂务工，并且将原来堆放粉煤灰的近200亩耕地进行了复耕。

　　锦上添“花”治废气

　　电力作为与自然环境关系密切的资源消耗型产业，如何促进电力行业与社会、自然的和谐发展，是社会发展的需要，也是企业发展的基础。龙羽宜电火力发电锅炉采用环保锅炉脱硫技术，与普通火电锅炉相比，已将电厂对环境的污染降到了最低程度，并通过国家鼓励类项目确认。但龙羽宜电为了响应国家、省、市号召，实现绿色发电，加强燃煤电厂二氧化硫治理，率先在洛阳市第一批建设烟气脱硫设施。

　　2006年，是公司转入稳定运营的第一年，公司在建设资金十分紧张的情况下，为在规定期限内完成市政府规定的二氧化硫及粉尘排放的达标工作，投资6000万元对4台260吨锅炉进行烟气脱硫技术改造，公司和上海申川环保科技有限公司采用总承包交钥匙的承建模式，利用目前技术和工艺领先的氨——肥工艺设备，将烟气中的SO2转换成硫酸铵等多种高附加值的化肥产品，实现了化害为利、变废为宝的资源化综合利用。

　　龙羽宜电烟气脱硫项目于2006年6月28日破土动工，为了保证洛阳市重点环保项目顺利进展,公司想法多方筹措资金，各级领导和脱硫项目建设者肩负重任，克服工期紧、任务重的困难，不分白天黑夜奋战在施工工地，保证了一个又一个重大节点的按期完成。

　　为了赶进度，龙羽宜电人再次发扬拼搏进取、能打善战的宜电精神，所有建设者吃住在工地，放弃假日和休息，科学组织施工，全身心投入脱硫项目的建设。在同志们的艰苦努力下，2006年12月20日，两台脱硫塔全部顺利进入168小时试运，12月25日第一袋硫酸铵产品成功下线,12月27日8点完成168小时试运。

　　项目投产后，预计每年可实现销售产值4800万元，不仅实现了资源的综合利用和废物转化，而且提高了企业的可持续发展能力，实现了经济与环境共赢，提升了企业效益和市场竞争力。

　　精细管理增效益

　　节能降耗是企业提高经济效益的主要途径之一，也是企业提高市场竞争力的重要手段。龙羽宜电在稳定发展运营的同时，公司总经理张西进提出，实施精细管理和数字管理，向精细管理要效益，向技术创新要效益，向设备改造要效益。

　　向精细管理要效益。为了提高企业经济生产管理，公司积极开展电量及小指标竞赛活动，每天进行煤耗、厂用电率、度电成本等小指标参数的分析核算，把发电量及小指标作为员工工作的业绩考核标准，极大地增强了员工的工作积极性，降低了生产成本。

　　向技术创新要效益。2006年，公司共进行技改项目23项，通过除盐水加装加药装置改造，延长了除盐水管道及设备使用寿命；通过#1、2期输渣皮带加装防尘罩，保证车间的环保卫生，给员工创造了良好的工作环境；通过对压缩空气系统完善，提高机组的安全性及经济性。技改项目的实施，增强了生产系统的安全性能，提高了设备使用寿命，降低了生产成本，为公司的经济稳定运行提供了保障。该公司检修技改年降低费用十几万元，仅2005年CFB锅炉受热面防磨损技术一项，就增效300万元以上。

　　坚持科学发展观，建设绿色环保电厂，是龙羽宜电的发展战略。粉煤灰的综合利用，解决了粉煤灰对土地的污染；烟气脱硫项目的建设，实现了烟气对空排放达标。而资源的节能和能耗的降低及提高企业的精细管理水平，让龙羽宜电在科学发展和经济管理的基础上，具有了更强大的市场竞争力，在发展环保经济的同时，实现了企业的经济腾飞。             （常顺卿 薛国晓）