为小浪底发电配套建起的洛阳第一座500千伏牡丹变电站。 　　向省委常委、市委书记连维良介绍电力10项服务承诺内容。 　　为供电青年志愿者服务队授旗。 　　深入电力生产一线为职工送去劳动防护用品。 　　公司举办经理接待日活动，客户送来感谢锦旗。 　　在电力施工现场了解架线施工情况。 　　河南省电力公司洛阳供电公司经理 贾志杰

　文：张浩    孔振兴    图：张俊杰 黄文胜

　　人物简介

　　贾志杰，男，42岁，中共党员，硕士学位，高级工程师，现任河南省电力公司洛阳供电公司经理。

　　担任洛阳供电公司经理以来，贾志杰团结带领全体干部员工，解放思想、实事求是、团结拼搏、开拓创新，对内强化企业管理，增加企业经济效益；加快电网建设步伐，满足洛阳经济快速发展的用电需求；推动企业向更高层次迈进。对外搞好优质服务，塑造良好的电力企业形象；强化多种经济和谐发展，带动地方区域经济，较好地实现了经济效益与社会效益的协调统一，为努力实现“再造一个新洛阳、走在中原崛起前列”的发展目标作出了卓越的贡献。近年来，洛阳供电公司先后荣获“全国文明单位”、全国“五一劳动奖状”、国家电网公司“文明单位”、“一流供电企业”、“河南省管理创新最佳企业”等荣誉称号。贾志杰也先后获得“全国电力企业管理现代化创新成果奖”、“全国农网建设与改造先进个人”、“河南省科学技术进步奖”、“河南省电力公司先进企业管理者”等荣誉称号。

　　围绕洛阳经济发展，大力推进电网建设步伐

　　经济要发展，电力要先行。贾志杰常告诫各级领导干部和员工要始终牢记“人民电业为人民，洛阳电业为洛阳”的宗旨，要紧密围绕市委、市政府确定的“十一五”发展目标，始终坚持把确保电网发展与经济社会发展相适应作为促进和谐电力建设的重中之重，大力推进洛阳电网建设步伐。他亲自组织人力、物力，编制电网规划，描绘出一幅洛阳“十一五”电网发展的宏伟蓝图。“十一五”期间，洛阳电网投资将达45亿元。拟新建500千伏输变电工程1项，220千伏输变电工程9项，110千伏输变电工程43项。届时，主网坚强、配网完善、农网全面的洛阳电网将会呈现，将为洛阳经济社会的发展提供最坚强的支撑。

　　2006年，结合市域经济的发展和洛阳新区的建设，他要求加快实施了一批电网建设工程，完成工程建设项目14项，总投资近6亿元。着力实现他所提出的“洛阳经济发展到哪里，电网就规划建设到哪里”的工作。

　　服务洛阳中心工作，全面完成各项任务

　　大力推进洛阳电力外送。到“十一五”末期，洛阳供电区的发电装机容量将达到1000万千瓦，而洛阳供电区最大负荷预计仅为430万千瓦左右。面对洛阳能源发电的迅猛发展态势，贾志杰以解决豫西电力外送为己任，指示有关人员，多策并举，大力推进洛阳电力外送。建成投运三门峡到牡丹变电站，牡丹变电站到郑州的500千伏线路，使豫西至豫中电网的电力输送能力由150万千瓦大幅提升至320万千瓦；在河南电网开环实施过程中，使大唐首阳山电厂4台机组共104万千瓦发电容量并入豫中电网，将伊川二电厂2台机组共25万千瓦发电容量并入豫南电网，有效缓解了洛阳电力外送的困难局面，极大促进了发电企业效益的提升和地方经济的发展。

　　积极支持配合洛阳城市建设。他在多次会议上提出，要按照省委常委、市委书记连维良同志提出的“城市管理不断追求精细化”的要求，积极支持市政建设，配合洛阳新区的发展，不断强化、美化城市配电网络。在他的带领下，公司近年在配网发展方面先后投入资金4亿元。仅2006年，就投入配网建设资金6600万元，建设开闭所16座，实施了定鼎北路、唐宫东路等6条线路架空入地工程。此外，根据洛阳新区的发展要求，他果断决策，落实资金3800万元，实施了新区8条110千伏线路的电缆入地和隋唐遗址公园110千伏线路迁移改造等工程，有效地配合了洛阳新区的整体规划和发展步伐。

　　全面加强企业管理，经营管理业绩突出

　　贾志杰认为，面对市场经济体制和电力体制改革不断深化的现状，要搞好供电企业经营发展、服务地方经济，必须审时度势地对公司各项工作流程、岗位职责、工作制度、激励机制等进行认真梳理，发现并解决问题，持续提高企业经营管理水平。在他的带领下，洛阳供电公司上下齐抓共管、扎实苦干，推行“5S”管理，大力提高经营管理精细化水平；开展绩效考核，建立先进的激励分配机制；科学培育企业文化，大力提高员工能力和素质；加大市场营销力度，实现了公司在各项基础管理工作进一步规范的基础上，各项经营指标跨越式增长的目标。2006年，公司完成售电量128亿千瓦时，同比增长69.8％；完成销售收入53亿元，同比增长61%；企业实现纳税1.895亿元。

　　不断深化服务内涵，大力推进优质服务

　　贾志杰高度重视行风建设和优质服务工作，提出了“让客户满意、让政府放心、让社会赞誉”的行风和优质服务工作目标。以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务洛阳社会经济发展为基本工作要求，积极推行“首席供电服务官制度”和多样化的便民收费方式。在温家宝总理到洛调研、牡丹花会、河洛文化节、“五一”及“十一”黄金周、迎峰度夏等重要时期，他亲自参与、认真部署，全力保证了电力可靠供应。积极开展客户走访等活动，与电力客户进行面对面的交流，倾听客户心声，解决用电难题。2006年公司受理投诉举报比例同比下降35.6%，连续两年在全市行风评议中位于前列。在建设社会主义新农村方面，他要求公司要勇于承担社会责任。率先在河南省启动“户户通电”工程，努力实现2007年全面完成洛阳市“户户通电”的工作目标。

　　有序规范多种经营，推动地方经济发展

　　在推动多种经济发展方面，贾志杰认真分析多经企业的现状和存在的主要问题，提出多经企业“做稳做强”的指导思想和改革的基本框架。建立多经企业资产管理、收益分配、财务运作、用工管理的新机制。大力推进项目建设，洛阳大龙印务、新都汇房地产、龙羽山川钼业等一批前景好、优势强的建设项目相继投运并取得了不俗的经营业绩。截至目前，洛阳供电公司的多经企业龙羽集团已经形成了火（水）电、房地产、矿山、传媒、建安、制造六大类多元化经营格局，拥有分公司8家，各类控股、参股公司32家。截至2006年11月，公司管理的多经资产规模达31.48亿元，先后解决了社会各类人员1800余人的就业问题。2006年前11个月实现销售收入13.05亿元，利润6308万元，缴纳税金9000万元，多种经营取得了显著的经济效益和社会效益。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。贾志杰作为一名优秀的电力企业管理者，在中部崛起百舸争流、千帆竞发的改革大潮中不断展示出其非凡的管理才能和非凡的管理业绩。我们相信，在未来的征程中，他将引领洛阳供电公司全体干部职工与时俱进、开拓创新，为洛阳的社会发展、经济腾飞，为推动和谐洛阳作出新的更大的贡献！

　　

　　

　　

　　

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