栾川县委书记张献会（右一）带领县四大班子领导到选矿厂检查工作。 　　刘明建在总结生产与管理百日竞赛活动经验。 　　洛阳钼都矿冶有限公司重视重点工程建设和环境保护工作，全力营造碧水蓝天花园式企业。图为公司选矿厂外景。 　　选矿车间一角。 　　选矿厂一角。 　　刘明建陪同省委常委、市委书记连维良到选矿厂视察工作。

　　一年的时间，在历史长河中不过是弹指一挥间，然而有这样一家工矿企业，在一年的时间里——

　　靠着清晰的思路和强有力的措施，从零起步，发展到日处理原矿１万吨，圆满完成了跨越式发展；靠着艰苦奋斗和顽强拼搏，完成产值近６亿元，销售收入５．１亿元，创造利润２．３亿元，上缴税金７０００万元，跻身全市工业企业３０强。

　　一个新型工业化大型企业已现雏形，一艘县域经济的航空母舰即将启航。

　　这就是一个县属国有企业发展历程的真实写照。

　　近日，笔者驱车来到了位于栾川县城的洛阳钼都矿冶有限公司，见到了公司掌舵人、董事长刘明建。坐在沙发上的刘明建精神饱满、态度谦和，透出稳健与睿智。他面带微笑地说：“钼都矿冶公司能够取得今天的成绩，得益于市、县领导的关心厚爱，得益于兄弟企业的无私援助，得益于公司员工的团结奉献。”

　　焦点中的钼都

　　2006年是洛阳钼都矿冶有限公司的启航之年，也是十分关键的一年，企业面临着资源短缺、资金紧张、人才匮乏等许多问题。面对逆境和重重困难，栾川县委、县政府主要领导站在做大做强钼都矿冶、促进栾川经济发展的高度，统一思想，形成共识，组建了钼都矿冶公司新的领导班子，钼都公司由此恢复元气、迅速崛起。

　　省委常委、市委书记连维良在栾川视察工作时，曾深入钼都矿冶公司的矿山、选矿厂，与工人们交谈，并要求公司班子成员抓住钼金属价格上扬的大好机遇，搞好技术工艺创新，争创良好的经济效益和社会效益。他还反复要求钼都矿冶公司，加强对安全工作的管理，把矿山安全作为重中之重来抓；落实安全生产目标责任制，站在确保人民群众生命财产安全的高度，严格杜绝大小事故的发生。

　　随即，以“生产与管理”为内容的百日竞赛活动在钼都矿冶公司拉开序幕。栾川县委书记张献会在动员大会上强调，钼都矿冶公司一要依靠资源整合的政策优势，鼓足干劲，力争全年实现日选矿规模能力达到万吨以上；二要在综合利用上提高回收率，发展循环经济，走深加工之路；三要提高科技含量，依靠高科技改进传统工艺，走新型工业化道路；四要高度重视安全生产和环境保护，把钼都矿冶公司建设成为新型的工业化大型企业。

　　刘明建告诉笔者：“钼都矿冶公司恢复经营后是从零起步的。在市、县领导的大力支持下，公司领导班子成员倍受鼓舞，信心倍增。县领导在关键时刻帮我们定目标、理思路，在一些重要的细节性工作方面给予及时的指导。正是基于此，钼都矿冶公司才在较短的时间里完成了上级交给的任务，创造了钼都发展史上前所未有的奇迹。”

　　说起钼都矿冶公司的崛起，就不能不提到这样一个人，那就是公司原董事长赵世营。原董事长赵世营可谓临危受命，上任后连续组织召开董事会、经理办公会、中层干部会和职工大会，分析市场形势，提出了２００６年的目标，这就是振奋人心的“１５３”计划，即“生产规模达到日处理１万吨，实现产值５个亿，利税达到３个亿”。他在全体员工大会上说：要通过“１５３”计划的实施，把钼都矿冶公司做大做强，最终达到４个目标：一是为国家创造更多的税收，支持国家建设；二是为社会提供更多的就业机会，造福栾川人民；三是为股东创造高额利润，实现共赢；四是为公司谋求发展，让员工得到实惠。正是这些目标，使全公司干部职工团结一致，形成一心一意谋发展的局面。

　　数字化的钼都

　　数字有时是枯燥乏味的，但钼都矿冶公司用拼搏换来的一组组数字却犹如一个个动人的绝妙音符感人肺腑。这一组组数字记录了钼都矿冶公司不断扩张的历程，显示了钼都人艰苦奋斗的辉煌战果，揭示了钼都人在逆境中拼搏、奉献的精神，印证了钼都矿冶公司强化管理、提升水平、打造重点骨干企业的正确性。

　　２００６年３月，总投资上亿元、钼都公司占５０％股权的瑞达公司建成投产；６月１０日又投资９８０万元，开始进行１５００吨／日技术改造项目，截至８月４日总体选矿规模达到５０００吨／日，月可生产４２％钼精矿２５０吨，实现产值４０００多万元。

　　２００６年３月，钼都公司占６５％股权的宏达矿业公司成立，在原来２００吨／日选矿规模的基础上，投资２０００万元进行扩建改造，以惊人的速度形成矿石处理能力１５００吨／日，月可生产４２％钼精矿７０吨，实现利税４５０万元，是改造前的７．５倍。

　　２００６年４月，钼都矿冶公司以４８００万元收购了栾川县天罡矿业有限公司５１％的股权后，投资１０００万元用于该公司３０００吨／日选厂新尾矿库的建设，７月２５日新库投入使用，月可生产４２％钼精矿１５０吨，铁精矿５４００吨，实现产值２４００万元。

　　从2006年年初零规模到当年８月份采选规模１００００吨／日；从年初的空壳公司到８月份的3个生产实体；从恢复运营的零资产到目前２．７亿元的国有资产；从公司仅有１２人到目前为社会提供近千个就业岗位；从陷入低谷发展到进入全市工业企业３０强，钼都矿冶公司迅速崛起。

　　钼都矿冶公司２００６年实现产值６亿元，是县年度责任目标的６倍；实现利润２．３亿元，是县年度责任目标的１０倍；上缴税金７０００万元，是县年度责任目标的２．３倍。2006年截至１０月，利润、税收分别居全市工业企业排名的第７位、第１５位。当年，公司共为各项社会公益事业捐款５０００多万元。

　　发展中的钼都

　　发展是企业的生命，管理是永恒的主题。根据市、县领导提出的“集中精力抓好钼都矿冶公司建设，尽快形成１００００吨／日采选规摸，打造重点骨干企业”精神，２００６年５月至９月，钼都矿冶公司开展了生产与管理百日竞赛活动，以管理促提升，向管理要效益。公司制定印发了各项管理制度，统一了全公司的人、计、物、产、供、销，按照制度化、程序化、系统化、效益化、数字化的“五化”标准，规范了公司一切生产经营行为。每月３次生产调度例会雷打不散，现场管理水平不断提高。特别是采取“生产倒逼化、问题责任化、责任落实化、管理数字化、运行规范化”与“计划、碰头、反馈、督查、考核、奖惩、分析、活动”的“５１６生产管理运行法”之后，公司管理层十天一碰头，半月一总结、一月一计划，强化生产管理。同时，公司强化落实“三项考核四项检查”制度，严格“目标责任考核”、“３６０°干部考核”、“财务考核”，强化６Ｓ现场管理检查、安全检查、设备检查、不定时督查夜查，从查记录、查现场入手，发现管理薄弱环节，堵塞管理缺陷漏洞。通过一系列的管理实践，一种具有钼都特色的管理模式已基本形成，涌现出一批技术能手、生产能手、管理能手、党员标兵，他们在各自的岗位上为公司的生产与发展尽力奉献，有力推动了各项工作的有序运行。

　　谈及钼都矿冶公司下一步的发展，刘明建充满信心，他说，下一步的工作方向是：以钼都矿冶公司的不断发展壮大统揽工作全局，抢抓钼、钨市场和资源整合机遇；以栾川资源为依托，科学筛选、快速上马投资少、见效快、效益好的新项目，扩大现有企业规模，适时向产品深加工领域进军；以提高设备运转率、产品回收率、降低成本为重点，狠抓内部管理；以实现人才战略为支撑，在保证原有企业规模良性运营的基础上，实现钼都公司的再次跨越式发展。２００７年，公司争取完成产值１０亿元，实现利税５亿元。

　　离开栾川，汽车奔驰在洛栾快速通道上，车窗外，一轮红日冉冉升起，采访中的一串串数字犹如一个个跳动的音符不断激荡着大家的心……

　　（钼 宣）