中国一航领导，省、市有关领导，该公司领导及股东代表在深交所庆祝公司成功上市。 　　中航光电公司领导班子成员。 　　环境优美的厂区一角。 　　装配生产线现场。

　　11月1日，国内最大光电连接器专业化企业——中国一航中航光电科技股份有限公司(简称中航光电)在深圳证券交易所大厅敲响了开市宝钟。中航光电首次公开发行3000万A股，发行价每股16.19元,募集资金近5亿元。该公司是国家批准的军工整体上市第一家，也是中国一航首家直接控股的股份制公司。

　　中航光电的前身洛阳航空电器厂始建于1970年，2002年12月改制为由中国航空工业第一集团公司控股的股份制公司。这几年，公司工业增加值、销售收入和利润分别以45％、51％、59％的年均速度递增，成为规模、效益和市场占有率在军工接插件行业中排名第一的企业。

　　中航光电设立之初即确定了明确的经营思想：“以科学发展观为统领，弘扬精神，放飞思想，坚持创新，强化执行；义无反顾进行管理整顿，加速企业脱胎换骨；从思想、制度、流程、素养、责任入手，以国际先进企业管理为标杆，以全面培训为手段，以为顾客创造价值为标准，以质量第一、快速反应、低成本为责任，强调又好又快和谐发展，初步建成企业长远发展平台，向建设国际先进水平的卓越企业迈进。”让我们循着公司经营思想去揭开其快速发展之谜——

　　加大科技开发力度

　　用高新产品占领市场

　　中航光电是专业从事航空及军用连接器和高端民用连接器研制开发及生产的企业。公司以技术开发和市场开发为龙头，产品已由单一的线簧连接器、光纤连接器发展到线簧、光无源器件、线缆组件、滤波连接器、高频连接器等，有效地满足了顾客需求，产品已被广泛应用于航空、航天、舰船、电子、电力、铁路、邮电等领域，解决了国内连接器产品长期存在的可靠性问题。

　　目前，该公司电连接器已形成200多个系列6万多个品种；光无源器件产品已形成80多个系列1万多个品种，主要技术性能已达到或优于国际标准，曾先后荣获国家重点新产品奖、国防科学技术和航空科学技术奖等奖励。新产品的销售收入占企业销售收入比例每年都超过1/3，形成了“生产一代、试制一代、研发一代”的开发模式，确保公司实现了又好又快的持续发展。

　　中航光电前身是洛阳航空电器厂——华川电器厂，始建于1970年，当时国家投资598万元建厂，年产出仅有二三十万元，产品为航空接插件，品种单一，规模又小，企业经营困难；1985年开始往洛阳市区搬迁，资金全部依靠自筹、贷款，先建立了民品生产线，1994年完成全迁工作。

　　面对困境及外部市场的激烈竞争，中航光电人不等不靠，树立市场全局观，加强市场信息的及时传递和跟踪，秉承“以顾客满意为关注焦点，用我们的服务实现顾客的追求”的研发理念，率先推行组织技术专家深入用户举办技术讲座和客户共同研发的模式，被其他企业纷纷效仿，已成为目前通用的开发模式；在研发理念上，由过去“有什么就卖什么”转变为按顾客需求设计研发产品，研发紧跟市场，依据市场的不同需求，在企业内部建立新的研发体制，提倡自主创新，在新技术、新材料、新工艺等方面由仿制到逐渐形成自主知识产权。

　　与此同时，该公司解放思想，创新工作思路，发挥自身军工技术优势，把握民品市场快速增长的机遇，做好产品选型、项目攻关，加大民品市场开发力度，迅速占领市场，获得最大份额，将先进的军工技术推广应用到通讯、铁路等民用领域，取得了显著成效。

　　一是将高可靠性军用线簧孔制造技术广泛推广应用于非航空领域。在军工任务不太饱满的时期，该公司领导班子根据市场需求，结合企业实际情况，不等不靠、奋发图强、自强不息，将具有接触电阻小、插拔力柔和、抗震耐冲、可靠性高等特点的军用线簧孔制造技术广泛推广到电力、通讯、电子、铁路等民用领域。这些领域连接器产品更换为线簧结构连接器后，提高了产品技术含量，产品寿命由300次提高到了10万次，失效率达到10-8，解决了可靠性、稳定性、插拔、寿命等问题，提高了经济和社会效益。

　　二是将军用滤波、军用玻璃封接、军用光电连接器制造等技术广泛应用于非航空领域。随着电子技术应用的日益广泛，特别是数字电路和开关电源应用的普及，电磁干扰（EMI）问题日趋严重，该公司根据市场需求，将军用滤波技术广泛应用于非航空领域，很好地抑制了电磁干扰，产生了良好的经济效益及社会效益；随着航天、电子等非航空领域对气密封连接器产品的需求量越来越大，技术要求越来越高，公司加大对玻璃封接工艺和陶瓷封接工艺的研究力度，将军用玻璃封接技术在电子等具有高绝缘电阻、耐高温等特性的领域广泛应用，提高了国内同类产品的档次，缩短了与国外先进水平的差距。

　　三是通过大量的技术研究，公司完成了MIL-C-38999Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ系列产品的设计定型和部级鉴定，性能优良，可全部替代进口，实现了该产品的国产化，并将MIL-C-38999系列产品广泛应用于通讯、电子等领域。该连接器因具有小型化、轻量化和高密度等诸多优点，得到了国内越来越多用户的应用，消除了国内此类连接器依靠进口、产品价格高、供货周期长等诸多因素的影响。特别是公司率先将38999光纤产品和光电混装产在通讯、电子等领域推广应用，是国内唯一拥有先进38999光纤产品和光电混装产品并在非航空领域应用的企业，提高了信号传输容量和保密性，解决了电磁干扰问题。

　　中航光电将先进的军工技术推广应用到民用领域的经营思想，提高了设备、工艺技术等资源投入的利用率，实现了依托军工技术优势做强民品市场的目标，提升了民用产品的技术含量和档次，在国内外市场上扩大了企业声誉，与国际知名企业（如西门子、诺基亚等）合作日趋增多。同时，该公司军工技术在民用领域的广泛应用，增强了企业的核心竞争力，达到了借助军品优势做强民品市场，再以民品促进军品的效果，保证了公司良好的发展势头。

　　好产品也要巧吆喝。该公司营销方式实现“由以产定销和以销定产”向“通过科学预测组织生产方面”转变，达到既规避库存积压占用，又实现市场快速反应，满足顾客个性化需求的目的，在科学分析国内外市场的基础上，采取军品、民品、外贸三大领域全面突进的策略，降低了企业市场风险，拓宽了企业发展领域。

　　为适应市场需求、提高顾客满意度，公司率先在营销系统采用了现代化管理手段，完善了CRM客户关系管理系统，建立了客户管理服务体系，将客户需求以及交付方面的特殊要求科学分类，进行量化、格式化，实现了对重点项目的精细化管理，根据市场特点，细分市场，建立起原子裂变式的市场开拓模式，采用直销方式，减少了中间环节，从而提高了服务的速度和质量，目前该模式已成为行业内效仿的典范。

　　该公司同时致力于开拓国际市场，提升公司在国际市场的知名度，争取更大的市场份额，起到对外交流的窗口作用，实现外贸市场的重大突破，今年以来，共完成合同订货量1300万元，比去年翻了一番，为中航光电走向国际市场又迈出了至关重要的一步。

　　持续创新

　　实施精益化生产

　　连接器市场日益成熟，使得用户越来越关注产品的交付速度，为此，中航光电用技术进步和生产组织模式的转变，来提高企业快速反应能力。

　　该公司引进了项目管理模式，实行项目总师制，成立了7个项目组，各项目总师有权调动企业相关资源，对完成该项目的目标任务负责，为改善组织运作效率作出了积极尝试；完善了专家团采购机制，加强对供应商的动态管理，扩充了合格供应商资源，使物资采购和招标择商彻底分离，从源头上控制产品质量和预防风险；强力推行企业数控化和自动化改造，逐步淘汰普通设备，实现机加、塑压和热表处理等工种生产制造技术的全面数控化改造；强力推行装配车间专用工装的应用；积极探索建立适应公司未来发展的模式，推行扁平化管理；建立虚拟组织，将关系密切、关联程度较高的工序和单位捆绑在一起，提高生产组织人员的市场意识，强化生产管理指挥职能，提高劳动生产率，提高市场快速反应速度。

　　推行流程再造和精益制造工作，改变了企业近30年来的生产组织流程。公司在生产管理过程中应用ERP系统，使各类计划信息的协调性大大改善，生产计划的执行得到有效控制，生产系统的反应速度和反应能力都有了明显提高，缩短了生产周期，企业管理体制发生了根本性的变革。

　　对生产计划管理实施流程再造，由市场部直接将产品计划下达给制造单位，时间缩短了80％；更重要的是生产计划与市场需求直接接轨，充分利用现有的生产能力，加强生产信息的沟通与共享，改进和理顺生产流程，规范了计划、调度、统计的职责，大力推行节点考核，提升了生产组织的驾驭能力，实现了生产系统的快速反应；从产品设计、材料选用、工艺改进等方面对产品成本进行控制，从制度和流程上加强车间、分厂的成本费用控制，建立科学的指标评价体系，使企业经济运行处于良性循环状态。

　　该公司从制度、流程、执行力上入手，坚定质量抓不好誓不罢休的决心，丰富一次做好、缺陷为零的质量文化，抓住解决质量问题的纲，完善产品研发流程，提高设计质量，降低设计质量损失；在制造过程中，始终把产品质量放在第一位。该公司已通过了ISO9001国际标准质量体系认证、军工产品质量体系认证、军用电子元器件制造厂生产线认证和军用电子元器件质量认证，部分产品通过了TUV认证和UL认证，去年公司11项29个型号产品通过了环保认证，为公司进一步拓展国际市场提供了保障。

　　优质产品为企业赢得了荣誉。该公司已获得原国家电子工业部的生产许可证、邮电通信用机电元件行业质量许可证、国防科工委军工产品质量保证体系合格证等多种资质证书，曾荣获“中国500家最大交通运输设备制造业企业”，“河南省高新技术优秀企业、最佳经济效益百强企业”，“洛阳市综合实力及经济效益双百强企业”等称号。

　　“长”“家”分离

　　优秀人才脱颖而出

　　未来的竞争是人才的竞争，掌握了人才，也就掌握了未来发展的制高点，而拥有一支高素质的管理人才、技术人才和操作服务人才队伍，更是一个企业核心竞争力的重要标志。中航光电不断优化人才结构，实现员工与企业共同发展。该公司坚持引进连接器制造方面的高级技术人才，优化人才结构，为公司发展储备人力资源，“十五”期间，累计面向社会招收大中专毕业生1500余人，满足了公司经营发展需求，为长远发展储备了人力资源。目前，公司大专学历员工比例为54％，员工平均年龄27.5岁，真正形成了知识化、年轻化、专业化人才队伍，为企业发展提供了人才保障。

　　完善管理，提倡业绩考核数据说话。从2003年开始，公司在目标设计上突出关键指标，向重点目标倾斜，体现“市场需求什么、客户需求什么，企业就关注什么、考核什么”。公司将年度各项经营目标层层分解，明确公司各级各部门人员的目标责任，从经理层开始层层签订目标责任书，明确考核标准，定期考核，奖惩兑现；推行目标管理，鼓励先进，鞭策落后，形成了人人有指标、人人有压力、人人奋勇争先的局面，有力促进了企业年度经营目标的完成。

　　选马更要赛马。为给员工创造一个献身国防、建功立业的舞台，该公司出台了一系列用人、育人和激励人的政策，全面推行包括中层干部在内的各类员工竞聘上岗制度和优胜劣汰制度，在机遇上为员工提供公正、平等，能够充分施展才华的平台，通过竞聘，便于员工在企业找到合适的位置，实现自身价值。公司还强力推行技术人员业绩与报酬挂钩的分配机制，同时鼓励全员参与技术创新和技术攻关项目，极大地调动了技术人员的工作积极性。为鼓励具备技术专长的员工潜心工作，充分发挥专业带头人的作用，造就一支充满激情活力的技术人才队伍，2004年，公司推行“长”、“家”分离制度以来，先后有一大批优秀人才被聘为中高级技术专家和主任科员，享受与相应中高级管理人员同等待遇，分别在各自负责的业务领域内承担技术保障和创新挖潜的职责，成为公司生产经营的骨干。

　　除了在待遇上向人才倾斜之外，中航光电在生活上对人才也给予了无微不至的照顾，并把培训提升到战略高度，改进培训方式方法，充分利用社会资源，建立师资专家库，加大对各层次人员的培训力度，重视培训效果，把培训作为一种员工福利，一种提升自我的平台，让广大员工自觉自愿地参加各种培训，实现企业与员工的共同发展；重视领导干部的培训，引导广大干部思考深层次管理问题，勇于接受和运用先进的管理手段，促进管理水平提高。

　　以人为本

　　建特色和谐企业文化

　　公司要发展，文化要先行。为培育有中航光电特色的企业文化，提高公司软实力，该公司引进国内外先进的文化理念和管理思想，强化广大员工的文化认同和企业归宿感；公司党委紧密围绕生产经营中心，服务集团和企业改革发展大局，大力推进企业文化建设；运用各种媒体，大力宣传上级的决定、决策及改革发展的新思路、新举措，宣传公司经营思想；积极推进企业文化和企业管理相结合，每年组织歌咏比赛、主题读书等各种文体活动，成立了美术、英语等8个协会，通过员工喜闻乐见的活动，达到传承文化、提高素质、陶冶情操的目的，同时丰富了员工文化生活，使员工充分感受到企业大家庭的温馨和谐，逐渐形成中航光电“诚信克己、厚德载物”的价值观，诚信不欺，一诺千金，回报公司、回报社会；形成“务实、高效、精益、创新”的企业精神；形成“更精、更快、更周到”的服务文化；形成“以顾客满意为关注点，用我们的服务实现顾客追求”的营销文化；形成“质量第一、持续改进、顾客满意、打造精品”的质量文化。

　　俗话说，火车跑得快全靠车头带。该公司领导班子自2001年7月成立以来，班子成员既分工负责又注重默契配合，相互尊重、相互支持、相互理解，形成了团结协作的良好合作氛围。公司领导班子认为，现代社会竞争日趋激烈，不前进就意味着倒退，必须时刻保持清醒的头脑、昂扬的斗志，增强危机意识，不断追求，持续超越，以坚强的意志、超常的拼搏为公司向大企业的跨越奠定基础。为此，班子成员始终保持良好精神状态和饱满的工作热情，带领全体干部职工，围绕大集团战略和重点型号任务，带头做好各项工作，强调对待工作只有充满激情才能迸发出无穷的智慧，不断增强员工的创新意识，营造创新氛围，激发创新激情，形成了敢于超越别人、超越过去、超越自己，永争第一的文化氛围。

　　在公司经济高速增长的条件下，该公司党委始终保持清醒的头脑，推行危机管理，从不懈怠和自满，经常深入基层，解决实际问题，对员工加强诚信教育。几年来，公司领导班子以对市场的独特理解，将先进的经营理念大胆付诸实践，进行了积极探索和尝试，形成了中国优秀传统文化与现代先进管理思想相融合的独具魅力的企业文化，坚持创新求发展，把公司引上了高速发展的快车道，企业一年一个台阶、一年一次飞跃，规模效益几年来稳居国内军工接插件行业榜首。

　　该公司党委始终把构建和谐企业作为一项重要任务，建立和完善党风廉政制度，加强干部队伍建设和执行力建设，进一步完善民主管理、厂务公开制度等，企业的重大事项向员工代表通报；设立意见箱，公开经理班子的电子信箱，收集合理化建议；积极改善工作条件，努力增加员工收入，员工生活水平明显提高，企业发展成果与广大员工共享，公司改变了加班报酬的支付方式，有效调动了员工积极性；按时足额缴纳了各项社会保险及公积金，员工的失业、养老、医疗全部纳入了社会保障体系，切实做好安全生产、职业健康等事关员工切身利益的事；制定了《慈善救助管理办法》，重视和关心困难员工和弱势群体，建立了慈善救助制度，使困难员工及亲属的生活得到基本保障，为公司发展营造了和谐的文化氛围。

　　借上市东风

　　给企业插上腾飞翅膀

　　在谈到公司上市后的发展远景时，中航光电党委书记、总经理李聚文胸有成竹地说，要把公司打造成为国内行业第一、国际一流的卓越企业，力争到2010年实现年销售收入20亿元，再用10年左右时间成为百亿元规模的企业。他用6个字精辟地概括了公司的发展策略：取势（把握先机，占领发展制高点，形成势不可当的局面）；明道（洞悉企业发展的规律、本质及内因，并遵循这些规律）；优术（学习应用先进的管理方法和工具）。公司把推行六西格玛管理作为实现脱胎换骨的重要举措，作为企业培养人才的过程，也是优术的一部分。推行六西格玛，使公司管理人员用数据说话，学以致用。在六西格玛的推进中，公司将为有志之士提供发展的平台，黑带、绿带不局限于领导干部，随着公司发展，将会有更多的基层员工成为绿带甚至黑带，成为公司未来的中坚力量。

　　成绩和贡献都只能证明过去。该公司领导班子强调今后要继续贯彻落实科学发展观，进一步规范企业管理，创新发展思路，以大集团战略为指导，以上市为契机，持续推行体制、机制创新；加强执政能力建设和人才队伍建设，加快信息化建设步伐，全面开展系统管理、战略管理、知识管理、6S管理；强力推进精益制造、流程再造、技术创新、管理创新，探索和建立适合公司发展的生产组织模式；着力营造创新、诚信、和谐的企业文化氛围，努力建设创新型和谐企业；创新企业供应链管理机制，构筑企业资源管理平台，建立适应企业发展的分配机制、用人机制和风险决策机制；坚持 “军民结合，寓军于民”，走“中高端、集成化、低成本”的发展道路；充分发挥军工制造技术优势，提高产品整体技术水平；以国际先进企业管理为标杆，促进企业脱胎换骨，促进集团战略转型和实现公司的又好又快发展。

　　“市场经济变幻莫测，唯有艰辛成大业；社会变革风起云涌，坚守信念志不移。”中航光电党委书记、总经理李聚文掷地有声地说。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。历经了改革洗礼和竞争锤炼的中航光电公司，必将以更加务实稳健的作风和昂扬奋进的意志，借成功上市的东风，提高中国接插件行业的技术水平，替代进口，创造民族品牌，着力打造最有活力、最有价值、最受客户欢迎的全球化卓越企业。

　　本报记者 白云祥 通讯员 秦晶 宋明丽