团结进取、勇于开拓的洛阳热力有限公司领导班子

　　今天是2008年1月30日（腊月二十三），是洛阳集中供热发展史上重要的一天。在这充满新春气息、彩带飞舞、锣鼓喧天的日子里，洛阳热力有限公司正式挂牌成立。火红的绸花映红了洛阳热力人激动的脸庞，更预示着我市集中供热事业拥有着红红火火的美好前景。

　　锐意进取起好步

　　洛阳市集中供热事业起步于1985年。市热力公司成立初期，仅有主管网16公里，供热面积不足60万平方米，热化率不足5％。

　　面对当时形势，市热力公司领导班子认为，规模小可以扩大，用户少可以发展，眼前的关键是必须要把基础夯实。无论是管网建设、供热服务，还是故障维修，热力人都必须坚决贯彻“工程质量第一、用户利益至上”的指导思想，发扬不怕苦、不怕累、不怕脏、不畏难的精神，认认真真搞好设施建设、兢兢业业开拓用户市场、扎扎实实服务终端客户，塑造洛阳热力良好品牌、树立洛阳热力良好企业形象。

　　当时由于人员不足、设备落后，抄表、开关阀门和巡线的工作量较大，职工们天天加班也毫无怨言，他们没有自行车，就靠一双脚每天徒步反复奔走于供热管线上。哪里有问题，他们随时前去解决；哪里有故障，他们顾不上回家吃饭忍饥挨饿受冻也要先去一一排除。

　　一分耕耘，一分收获！扎扎实实的开拓进取、真诚无私的贴心服务为洛阳热力公司赢得了市场、赢得了信任，为我市集中供热事业蓬勃发展打下了坚实的基础，热力公司实现了从无到有的第一次跨越。

　　抢抓机遇促发展

　　进入20世纪90年代，集中供热事业发展滞后的现实引起了洛阳市委、市政府的高度重视。为了给城市创造一个良好的投资环境，在洛阳市委、市政府的有力支持下， 1995年热力公司启动了九都路集中供热中心工程，建成了4×35吨/小时热源厂一座，并于1997年11月顺利投产，有效缓解了西工地区热源供应不足的问题。

　　20世纪90年代末，尤其是进入“九五”以后，人民群众用热需求不断增长，有限的供热管网已不能满足需要。面对此种情况，市热力公司经过反复论证，在市环保局的领导下，毅然决定上马洛阳市集中供热工程。

　　洛阳市集中供热工程总投资为2.28亿元，但工程项目缺乏资金、人员不足等难以逾越的困难摆在面前。等待完成资金积累后上马工程固然没有风险，但机遇就会在等待中稍纵即逝。形势使热力公司的决策者们果断决定：通过内招外引，拓宽资金筹集渠道，把目光投在吸引外资上，借海扬波，举债发展。

　　精诚所至，金石为开。一次次奔波争取，长时间磋商谈判，加拿大政府800万美元的贷款项目签约了，国家项目立项批复拿到了。1999年11月1日，标志着我市集中供热第二次腾飞的洛阳市集中供热一期工程开工了，这是洛阳城市建设史上第二个大的引进外资项目。

　　资料显示，洛阳市集中供热一期工程可增加采暖面积约800万平方米，取代小锅炉200余台，每年可节约标准煤13万吨，减少烟尘、二氧化硫和灰渣排放量分别为4000吨、1670吨和13万吨，具有明显的社会、环保和经济效益。

　　随着洛阳市集中供热一期工程各标段陆续竣工，热力公司的管网建设初具规模，与位于涧西区的洛阳热电厂和西工区的九都路集中供热中心形成网络，可谓热源充足，热网到位。

　　市热力公司清醒地分析了形势后认为，面对黄金发展机遇更需快马加鞭，发展新用户、拓宽市场应该作为发展的重中之重。公司在认真调研的基础上，确定了以集中供热工程建设为龙头，狠抓供热中心安全生产和热网运行管理，积极发展热用户，全面提高服务水平，以德为本，诚信筑基，用良好的企业形象赢得市场和用户，通过规模发展获取规模效益，努力实现集中供热事业的第三次腾飞。

　　为了迅速形成供热能力，市热力公司坚持边建设、边发展用户、边供热的原则，最大限度地发挥管网效能。在发展用户工作中，热力公司紧紧抓住市政府实施的“蓝天工程”和各种创建活动的契机，优先为拆除燃煤锅炉的企事业单位供热。此外，公司还采取提前走访潜在用户、在房交会上发放供热指南以及初装费优惠等措施。

　　一系列举措收到了良好的效果：仅2003年一年就增加供热面积近60万平方米。“十五”末，市热力公司服务供热面积达到560万平方米，建成供热主管网54公里。不断发展的同时，热力公司的企业精神又注入了“敢为人先、不断超越”的时代内涵，永不满足的热力人又把目光盯在了新的目标上。

　　科学决策谱新篇

　　随着公司规模不断扩大，经营范围日益广阔，公司粗放的传统经营模式已不能满足人民需要。同时，根据河南省国企改革有关精神的要求，作为公用行业的热力公司必须完成企业化产权制度改革。新的形势要求热力公司的发展需转变经营管理思路，走精细管理、可持续发展的道路。

　　如何使公司更能适应市场经济需求？如何在做大做强公司的同时注重效率、提高生存和适应能力？一系列问题落在了公司党总支书记、总经理白志端同志肩上。

　　公司新一届领导班子通过广泛调研，明确了近期和中远期的整体发展思路和奋斗目标，制订了行之有效的实施方案。

　　精细管理，厉行节约。公司要适应竞争态势日趋激烈的供热市场和现代化管理的需求，就必须抓紧推进以经营成本核算为基础的管理模式转变，尽快建立起公司经营盈亏评价体系。为此，公司从2006年以来建立起了以公司财务为主导，供热中心、三个热网所和暖虹、暖源公司为主体，相关科室、各工程项目、各热力站为结构的三级成本核算体系。经过积极探索，已取得初步成果，对公司宏观经营管理起到了很好的指导作用。公司决定将2008年确定为成本核算年，进一步完善该评价体系，进一步将工作做全、做细、做扎实。公司着力在节能降耗上下大工夫，努力降低供热成本。做到在自备热源厂每年都有技术改造项目，在运行部门严防跑冒滴漏现象，在煤炭、设备采购上货比三家，在生产环节上落实修旧利废措施。通过不断强化实践，目前“精打细算、成本先行”的理念已经深入到每个职工的思想中、落实到他们行动上。精细管理使热力公司摆脱了许多困扰健康发展的顽疾，2007年采暖期首创了热源厂4个月无计划外检修，管网2880小时不间断运行的纪录，生产管理成本也随之稳步下降。

　　紧紧抓住市委、市政府重视集中供热事业，供热市场尚存在较大空间的战略机遇，实施集中供热重大项目建设，进一步扩大供热规模，拉长供热产业链条。公司启动了洛阳市集中供热西区二期工程和洛阳市东区热电项目前期工作。洛阳市集中供热西区二期工程项目预计总投资为2.83亿元，敷设热水管网67.8公里，建设热力站50座，建设热网调度中心以及相应的配套设施，该项目建成后将新增供热面积789万平方米，目前工程正在建设当中；洛阳市东区热电项目在洛阳市东区建设2×300MW热电机组及76公里的配套热网，预计投资30亿元，建成后增加供热面积761万平方米，该项目正在进行前期工作。

　　积极稳妥地完成了企业产权制度改革。通过产权制度改革，使职工站到企业所有者的位置，使企业经营自主权得到了解放，使热力公司能够尽快地融入到经济社会市场化进程中，形成“能者上、平者让、庸者下”的灵活人事管理体系，做到个人业绩和奖惩升迁紧密联系，权责明晰，避免“干与不干一个样，干好干坏一个样”的情况发生；营造出“发现人才、留住人才、善待人才、用好人才”的氛围；激发广大职工主观能动性，为实现公司后续发展奠定基础。目前产权制度改革已经顺利完成，洛阳市热力公司正式发展为洛阳热力有限公司，我市集中供热事业掀开了新的历史篇章。

　　截至2007年底，热力公司供热面积已达700余万平方米，建成供热主管网70余公里，供热区域覆盖西工区、涧西区大部、瀍河回族区和老城区部分区域。热力公司成为集供热设计、供热施工、热力生产、供热运行、供热维修等为一体的我市最大的专业供热公司，为我市城市品位提高、人民生活条件改善、大气环境质量优化、建设和谐社会作出了应有贡献。

　　回首热力公司波澜壮阔的发展历程，我们感慨万千；前瞻热力公司充满挑战的发展目标，我们充满期待。我们相信，有富有时代创新精神的决策团队的带领，有素质过硬作风优良的职工队伍的奋斗，有科学严谨气势恢弘的建设蓝图的导引，洛阳热力有限公司的明天一定会更加美好！

　　（本报记者 吴 勇 通讯员 王乐群）