人物档案

　　

　　王建甫，男， 1962 年 11 月出生，中共党员，经济师，现任洛阳市商业银行行长。他全身心扑在工作上，高瞻远瞩，不畏艰难，锐意进取，一手抓经营管理，一手抓业务发展，使市商业银行管理日趋规范、业务品种日渐丰富，整体经营情况有了翻天覆地的变化，走上稳健经营、持续发展的成功之路，走上了建设现代商业银行的发展道路。

　　肩负使命应对挑战

　　面对瞬息万变的环境，他洞察先机、把握关键，保持清醒头脑，促使内部实现转型，适应外部环境的变化，使市商业银行化险为夷，始终走在持续、稳健、快速的发展道路上。　　

　　2007 年，国家经济宏观调控政策频繁出台，央行连续调高存款准备金率和人民币存贷款基准利率，外部环境、监管环境、市场环境、竞争环境发生了显著变化，给市商业银行的经营管理带来了巨大考验。

　　针对当时的情况，王建甫敏锐地意识到市商业银行的发展步入转折时期，坚持把科学发展观贯穿于市商业银行改革发展的整个过程和经营管理的各个方面，与时俱进地为市商业银行确立了“加快创新、特色立行、科学发展”的总体工作思路，提出了“落实市场定位，办好特色银行”的经营方针，坚定了走“市民银行”的特色发展之路。他对内加快创新步伐，确定市场定位，促进内部经营转型；对外广泛开展合作，积极争取监管部门及市委、市政府的重视和支持，全行各项业务持续保持了快速发展，经受住了国家宏观经济政策调整的考验，各项经营指标创历史新高。

王建甫代表市商业银行与兴业银行签订外汇合作协议。

　　截至2007年年底，市商业银行总资产达228.67亿元，较上年增加26.48亿元，增长13.1%；各项贷款余额115.62亿元，较上年增加14.99亿元，增长14.9%；各项存款余额180.33亿元，较上年增加29.38亿元，增长19.46％。　　

　　开拓创新锐意进取　　

　　大海航行靠舵手。他凭着不断的创新、不懈的努力，驾驭着市商业银行这艘小船，直面大海的咆哮，在瞬息万变的经济浪潮中勇立潮头。　

　　市场经济不是一成不变，而是瞬息万变。作为地方性股份制商业银行，参与市场竞争，立于不败之地，靠的是“船小好掉头”灵活的机制以及“高效、科学”的经营管理机制。

　　经过多年的努力，市商业银行保持了快速发展势头。在成绩面前，不少干部员工沾沾自喜、满足现状、故步自封；在业务发展上盲目求大，经营风险进一步加大。针对这一状况，王建甫经常告诫大家：市场经济的主要特征就在于企业的竞争；要想在激烈的竞争中求生存、求发展，需要大家解放思想、转变观念。他从统一员工思想认识入手，与领导班子其他成员一道，通过组织有关部门负责人座谈、召开有关会议，认真分析近几年业务经营中存在的问题和不足。他要求大家认清形势，扬长避短，寻找符合市商业银行发展的战略轨道。同时，他到发展比较好的城市商业银行和股份制商业银行实地考察，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，使大家看到了差距，从而坚定了全行上下的发展信心，把全行员工的思想统一到一心一意办银行上来。

　　面对国内经济形势发生显著变化，出台的金融调控政策较多，他密切关注国家的金融政策变化以及同业的动态，及时掌握最新的财经信息和金融创新前沿理论，并积极采取有力措施，调整经营策略，应对市场环境的变化。2007年，央行频繁调整货币政策，连续10次调高存款准备金率，连续6次上调人民币存贷款基准利率，持续出台的紧缩性政策压缩了金融机构的信贷规模，对各家商业银行产生了不利影响。他准确地判断出宏观经济走势以及国家宏观调控政策调整的趋势，及时根据市场变化调整了经营策略，加强了流动性管理，强化了资金的统一调配使用，通过优先发展流动性强、收益高的业务，实现了全行的稳健可持续发展。　　

　　站在发展新的起点　　

　　“要想取得发展，获得发展空间，就必须牢牢把握机遇，紧跟时代步伐”。凭这股进取精神，他纵横捭阖，内引外连，使市商业银行在波涛汹涌的改革浪潮中奋勇前进。　　

　　经过风雨的洗礼，全国城市商业银行改革发展明显提速，呈现出业务发展、股权结构多元化发展趋势。 2007年2月，通过合并重组的省级城市商业银行江苏银行正式成立，而在同一年，南京、北京等地城市商业银行在引进战略投资者后上市，市商业银行的发展走到了“做小”与“做大”的分水岭。“逆水行舟，不进则退”，王建甫清醒地认识到，经过多年的改革、发展、创新，为市商业银行保持法人地位，走区域型商业银行发展之路创造了条件，奠定良好基础，市商业银行只有抓住机遇，加快步伐，实现质的突破和飞跃，才能掌握发展的主动权，走出一条独立自主发展的道路。

　　他与领导班子其他成员一道应对挑战，乘势而上，作出了建设区域型现代商业银行的战略决策，确定了市商业银行未来发展蓝图，制定了“走好更名、跨区域经营、引进战略投资者” 三部曲的经营战略，并积极做好内部准备，扎扎实实地做好各项基础管理工作，实施薪酬体制改革，建立富有激励性的薪酬和绩效考核体系，加快人才培养和储备，加快业务创新，提升科技实力，努力培育长期核心竞争力,以全面实现市商业银行新一轮发展的腾飞。

　　他说：“我们是一家小银行，我们的发展必须依靠广泛的合作，在合作中发现我们的不足，填补我们的空白，增强我们的实力。”他着眼长远发展，广泛开展银银合作，积极寻求外界的支持和帮助，不仅在业务上建立联系，而且还“引智”、“引技”，借鉴先进商业银行的管理经验和业务平台，提高自身管理水平，填补自身业务发展空白，促使市商业银行取得了全面快速发展。

　　近年来迅速崛起的兴业银行进入了他的视野，经过与兴业银行多次反复协商与沟通，双方就人员培训以及外汇业务合作等多个方面达成了共识。2007年7月11日，市商业银行与兴业银行签订了外汇合作协议，开办了代理外汇业务，填补了长期以来市商业银行没有外汇业务的空白，完善自身金融业务品种和服务。2007年4月中旬至8月下旬，市商业银行分批安排了部分中高级管理人员分别赴兴业银行总行相关部门及各地分行的机关及所辖支行学习，学习了该行经营管理、市场营销、激励机制、风险防范、内部控制、产品创新、财务管理、资金计划等方面的经验和做法。学习交流扩大了全行上下的视野，使市商业银行的发展融入到开放的国际化金融环境中，使大家深切地感受到现代股份制商业银行先进完善的管理手段、经营理念和企业文化，也积累了不少业务拓展、经营管理、跨区域经营等方面的先进经验，对市商业银行调整经营理念，转变工作思路，建立和完善激励机制，实现又快又好发展意义深远。

　　不仅如此，他还充分发挥市商业银行一级法人的优势，积极开展银银融资领域合作，搭建地方经济融资平台，加强了与国家开发银行微贷款业务合作，经过多次沟通、协商，最终确定了双方的合作模式、合作计划等具体细节，引入国际先进的微贷款经营理念和信贷技术以及开行转贷资金，面向广大的微小企业和个体工商户提供金融服务。在合作中，开行提供资金和技术上的支持，市商业银行利用网点和人力资源上的优势，负责微贷款客户资源开发、组织发放贷款，为我市众多微小企业主提供良好的融资服务。“微贷项目”在我市的引入和推广，将解决个体经营者的资金需求，调动自谋职业者的积极性，在一定程度上解决了民生、富民领域等难题，扩大了就业和再就业，为我市社会经济发展注入源源不断的血液。

　　面对金融市场的对外开放，面对城市资源争夺的日益激烈，跨区域经营成为促进市商业银行实现可持续发展、向建设现代商业银行目标迈进的现实选择。按照董事会的战略决策，他把跨区域经营提到了议事日程，经过反复考察、分析、研究，作出了在新安县设立第一家跨区域经营机构的重大决策，并要求高标准、高起点开展机构筹备工作，力争把新安县支行建设成为市商业银行跨区域经营的示范行。经过短短两个月的紧张筹备，2007年10月16日，新安县支行作为全省城市商业银行第一家跨区域经营的网点隆重开业，标志着市商业银行跨区域经营迈出了可喜的第一步，预示着市商业银行已经站在了一个全新的、更高的起点上。　

　　服务经济贡献社会

　　“扎根洛阳、关注洛阳、服务洛阳、建设洛阳、发展洛阳”，洛阳市商业银行用真诚服务在建设洛阳的画卷上书写着壮丽的篇章，诠释着经营者不懈的追求。　　

　　对洛阳市商业银行的定位，王建甫行长有着精辟论述：“市商业银行与洛阳经济息息相关，地方经济是市商业银行施展的舞台，更是其独特竞争力发挥作用的领域。只有利用与地方经济的交融性，密切保持与地方经济发展战略上的一致，才能敏锐捕捉地方经济的脉搏，不断扩大自身的发展空间，实现与区域经济的良性互动。”

　　他始终坚持以服务地方经济发展为己任，密切关注地方经济建设，围绕洛阳市经济工作重点，积极调整市商业银行资金投向，加大信贷资金投放力度，不断加大对洛阳市重点骨干企业和中小企业的支持力度。截至 2007 年年底，该行累计投放贷款 111.5 亿元，有力支持了我市六大产业基地建设以及工业强市、文化强市、旅游强市工作，为地方经济发展和城市基础设施建设作出了重大贡献，连续多年被市委、市政府评为“支持地方经济发展先进单位”。

　　他从“立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民”的市场定位出发，提出了“落实市场定位，培育特色市场”的业务发展方针，促使市商业银行通过强化业务创新、技术创新、流程改造等，开发符合市商业银行市场定位和客户需求的特色产品、特色业务，逐步开拓和建立了特色市场，从而在服务市民和中小企业等方面形成了竞争优势，开拓了业务发展空间，使市商业银行在激励金融市场竞争中占据了一席之地。

　　在年初工作会议上，他提出：“中小企业是市商业银行赖以生存和发展的基础，要充分发挥市商业银行贴近市场、灵活应变的优势，推进以小企业贷款为核心的信贷业务发展，满足中小企业金融需求 ‘短、频、快’的特征。”

　　为了支持中小企业发展，在制度上，市商业银行陆续出台了一系列针对中小企业信贷业务的制度、办法，实行有别于大中型企业的小企业信贷管理新模式，为支持中小企业的发展提供了制度上的保障；在机制上，市商业银行成立支行和总行两级小企业贷款审查委员会，探索建立与之适应且行之有效的信贷业务运作机制，提高了审贷工作效率；在产品上，市商业银行整合信贷产品和资源，设计推出了“贷易通”小企业贷款系列金融产品，为不同类型的企业提供多样化、综合化、现代化的金融服务，充分满足了小企业的多种融资需求。

　　截至 2007 年底，该行累计发放中小企业贷款44. 5亿元，占全年投放贷款的39.86% ，从一定程度上缓解了我市中小企业贷款难的问题，有力推动了中小企业及我市社会经济的快速发展。　　

　　以德立身以情感人　　

　　他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工；而他的博大宽广、兼收并蓄的优秀品质，更是在领导班子及员工中产生出强烈的亲和力、感召力。　　

　　“己欲立而立人，己欲达而达人。”作为一名领导干部，王建甫始终以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的实际行动把说教化、教条式的行政决策转为具体的身体力行，增强了领导人的感召力和领导班子的凝聚力。

　　对待班子建设，他既坚持作风民主，又严格要求。每个班子成员都有明确分工，都有具体的考核目标。在工作中，王建甫行长一方面身先士卒，勤政务实，统领全局，一方面虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导团结协作，在相互理解中增强信任，在相互配合中增强团结，清正廉洁，一身正气，带动了班子其他成员，感染了全体员工。他对工作高标准，对自己严要求。他是单位的主要领导，找他办事的人很多，有贷款的、有安排人的，有调整岗位的，什么情况都有，他心里“掌好权”的信条一直都没有忘记，凡事都通过集体研究，集体作出决定。

　　对待日常工作，他非常注重运用情感的纽带，竭力营造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此来增强领导的感染力，带动人、鞭策人、激励人。对待员工，他“小”题“大”做， 把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工疾苦、维护员工利益出发，做了一系列“小” 事：开放原办公大楼职工活动中心，统一制作了工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，于细微处见真情。

　　家属院的管理对一个单位主要领导来讲可能是件小事，而市商业银行由于历史原因，1000多名员工的单位竟然有近30个家属区，管理起来难度非常大。为使员工有一个好的工作和生活环境，再“小”、再“难”也要管，他硬是设立专门的机构，把全行的家属区统一管理起来，实施绿化、亮化，过去的脏乱差问题从根本上得到了解决。这些“小”事，让广大员工深切地感受到领导的关怀和组织的温暖，激发全行员工干事创业的积极性。　　

　　编织梦想追求卓越　　

　　“把洛阳市商业银行建设成为一流的现代商业银行”这个梦想激励他以昂扬的斗志和饱满的热情，为市商业银行的快速发展奋力拼搏，不断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈进。　　

　　迈着稳健的步伐，告别了充满挑战的2007年，迎来了充满希望的2008年，王建甫行长的脚步一刻也没有停留。面对严峻的经营形势和难得的发展机遇，他又编织着新的梦想，构想着市商业银行新一轮发展的宏伟蓝图，继续迈向建设现代商业银行的征程，实现新的创新和超越。

　　他满怀信心地说：“市商业银行，根植于地方，根植于市民。她的使命，就是服务地方、服务市民。过去是这样，现在和未来也是如此。我们将以改革、发展、创新为主题，以服务地方经济建设为己任，众志成城，干事创业，与时俱进，为发展繁荣地方金融事业，为共建和谐洛阳，不辱使命，再立新功。”

　　是啊，让我们共同期待：洛阳市商业银行的明天会更加美好！            (行 宣）