河南杜康投资集团董事长 刘更申先生 　　共商复兴大计 共谋品牌发展 　　经销商代表参观新产品展厅 　　与会全国经销商代表认真聆听董事长报告 　　河南杜康酒业股份有限公司伊川杜康酒厂 　　贮存量巨大的原酒 　　规模宏大的酿造车间一角 　　杜康集团办公大楼

　　杜康，作为华夏酿酒鼻祖，杜康酒，作为中国历史文化名酒，杜康文化，作为中国酒文化的典型代表，杜康商标，作为弥足珍贵的民族品牌，杜康的兴衰成败，历来都倍受中原父老及全国各地千千万万人们的关注。做强做大杜康事业，传承弘扬杜康文化，这既是几代杜康人不懈的信念与追求，也是各级政府、社会各界、广大经销商及消费者的共同期望。

　　改制后的伊川杜康，经过四年多卧薪尝胆的奋斗，2008年各项主要经济技术及无形资产指标，都将恢复及超过历史最高水平。一是销售收入将超过历史最高水平，二是实现税利将超过历史最高水平，三是原酒的贮存量已超过历史最高水平，四是平均单池产量及优质酒率已远远超过历史最高水平，五是酒体风格和品质在广大经销商和消费者心目中的满意度，也超过了历史最高水平，六是综合实力和核心竞争力已超过了历史最高水平。

　　正是由于实现了以上六项历史性的超越，使伊川杜康的品牌价值和企业形象得到了前所未有的质的升华，尤其是2006年以来，连续获得了一系列十分珍贵的品牌荣誉，如：2006年1月，在全国首批“酒类质量等级认证”中，伊川杜康被认定为优级；2006年1月，杜康商标被认定为“中国驰名商标”；2006年1月，洛阳市委、市政府授予公司“洛阳优秀民营企业”荣誉称号；2007年4月，在国家商务部等六部委组织的全国酒类质量鉴评中，伊川杜康被认定为“第六届中国名酒”；2007年5月，伊川杜康被指定为河南省接待用酒； 2007年6月，公司被洛阳市委、市政府授予“洛阳市优秀民营企业”称号；2008年4月，公司被洛阳市委、市政府授予“突出贡献非公有制企业”称号；2008年4月，公司被洛阳市委、市政府授予“2007年度最具创新力企业”称号；2008年5月，董事长刘更申被中国企业联合会、中国企业家协会授予“第七届全国优秀创业企业家”荣誉称号。

　　短短四年多的时间，伊川杜康何以跨越历史，走向复兴？第一靠的是对员工、对消费者、对经销商、对国家、对社会、对杜康品牌高度负责的精神，第二靠的是扎扎实实地抓好质量和文化“双十工程”。

　　负责！负责！

　　当笔者采访河南杜康投资集团董事长刘更申先生，问及他带领伊川杜康走向复兴的体会时，他一而再再而三地重复着这样两个字“负责！负责！负责！”，“唯有负责的公司才能做强做大做久”，“负责是伊川杜康的核心理念”，“积我16年创业之经验和感悟，用两个字可以概括，那就是负责”，“我们的管理目标和企业的形象定位，就是要打造负责任的公司”。

　　伊川杜康首先对广大员工是负责的。在改制过程中，他们对原有广大职工所作出的各种承诺，逐条逐项严格履行，认真兑现，因而确保了平稳过渡，在上级主管部门的评审中，被认定为改制最顺利、最成功的企业之一；在改制之后，伊川杜康把“让员工的收入不断提升，使广大员工与企业共享发展的成果”，作为企业的核心管理理念之一，现在，员工的平均收入是改制前的3.5倍；2007年，当国家新的劳动法颁布之后，伊川杜康迅即行动，与符合基本条件的全体员工正式签订了劳动合同，并依照规定按时为全体员工缴纳“五金”（生育、失业、医疗、养老、工伤）。因而，伊川杜康被上级主管部门授予“劳动关系和谐企业”的光荣称号。

　　伊川杜康对广大消费者是负责的。改制伊始，董事长刘更申先生便在大众媒体上公开向广大消费者作出两项庄严承诺：第一，伊川杜康任何时候都不与任何一家小酒厂发生业务关系；第二，伊川杜康任何时候都不在本厂之外发展任何一条灌装线。四年多来，伊川杜康严格地坚守着这两条防线，先后拒绝了17个小酒厂的合作要求，先后拒绝了全国13个地区在当地发展灌装生产线的要求，从而确保了杜康酒质量的安全性、可靠性、优质性及统一性。

　　伊川杜康对广大经销商是负责的。第一，要让经销商在与伊川杜康的合作中感到愉快，第二，要让经销商在与伊川杜康的合作中得到利润，第三，要让经销商在与伊川杜康的合作中获得成长，这是伊川杜康始终不渝的合作理念。正是本着这三项承诺的目标和要求，他们在持续不断地改进和提升酒水质量、包装质量、灌装质量、发运质量及服务质量，使经销商队伍愈益壮大。

　　伊川杜康对国家和社会是负责的。“当好企业公民、履行社会义务”，是伊川杜康的核心价值观之一。2007年度，伊川杜康光荣地被评为洛阳市“突出贡献非公有制企业”，改制四年多来，伊川杜康为各种社会公益事业的捐款累计达300多万元。汶川地震发生之后，伊川杜康在第一时间作出反应，号召集团3200多名员工人人捐款献爱心，当得知洛阳市组团为灾区搭建过渡安置房的信息后，杜康集团率先报名，作为唯一一家民营企业，首批奔赴灾区，杜康集团申安建筑公司的123名基建精英组成施工团队以进度快和质量好，不断得到工地总指挥部的表扬。现在杜康集团正在积极筹备，为灾区兴建“杜康希望小学”。

　　拥有“中国驰名商标”——杜康牌商标独家所有权的伊川杜康对“杜康品牌”是负责的。在各种场合，在各种会议上，董事长刘更申先生讲得最多、也最动情的一段话就是：“杜康是中华民族的优秀文化遗产，是人类历史的文明成果，是前人所创造和留给我们的宝贵的物质和文化财富。杜康不仅属于伊川，属于洛阳，更属于中国，属于世界。杜康不仅属于历史，属于当代，更属于千秋万代，任何一个董事长、总经理和员工，在杜康发展的历史长河中，都是一个接力赛的队员，我们有责任跑好历史交给我们的这段路程，能为杜康品牌争辉的事，能为杜康品牌添彩的事，能为杜康品牌增值的事，我们必须多做，而有损杜康声誉的事，有损杜康品牌价值的事，有损杜康形象的事，不管眼前的利益有多么诱人，我们绝对一件也不能做！”改制四年多来，伊川杜康就是坚定不移地用这样的价值判断标准，十分严格地选择着、取舍着，什么事可以做，什么事不可以做，而不管别人怎么做。有人为伊川杜康算了一笔账，仅拒绝与十几个小酒厂合作一项，就使伊川杜康每年少了几千万元的销售收入、几百万元的利润，对此，伊川杜康丝毫无悔，不仅无悔，而且自豪。

　　为了保护这块伟大的民族品牌，伊川杜康不惜花费巨大的人力、物力和财力，先后在全国各地收购了9件有可能影响杜康品牌发展的商标，并坚决地拿起法律武器，先后撤销了三件违法注册的商标，现仍在为此而进行着不懈而卓有成效的工作。

　　质量！文化！

　　白酒的生命是质量，质量的支柱是科技，质量的灵魂是风格。所谓“消费者不懂酒，不懂质量”的说法，是站不住脚的。这些年来，为什么有些产品在市场上屹立不倒，而有的则如过眼云雾，其根本的原因就在于质量。

　　正是基于这样的质量理念，伊川杜康改制伊始，便死死抓住质量不放，已先后投资2400多万元，着力实施“质量杜康十大工程”，其中包括酿造车间、制曲车间及灌装线的技改工程、酒体设计中心、质量检测中心和科研中心的技术升级工程、杜康酒风格的完善工程、建立博士后流动站等等。同时，与大专院校和科研院所合作，进行协同攻关，接连取得了一系列成果。经过四年多的努力，杜康的质量升华到了一个新的高度，取得了一系列可喜的质量成果。如通过了国家首批“酒类产品质量等级”优级认证，被文化部授予“中华文化名酒”称号，被国家酒协授予“全国酒类质量安全诚信推荐品牌”，伊川杜康酒被评为第六届中国名酒，先后通过了ISO9000、ISO14000及HACCP等三个国际级管理体系的认证，取得了6项科研成果，取得了42项国家专利，注册了56件商标，加入了国际商标保护组织等。所有这一切，使伊川杜康在知识产权和技术核心竞争力方面，提升到了一个新的高度。

　　白酒的文化是灵魂。在白酒产业，一个没有历史文化作支撑的品牌，要想搞出个大名堂来，几乎是不可能的。白酒的文化代表着品位、地位、身份和格调，代表着价值。白酒的品牌消费，在一定意义上讲，就是文化消费。

　　也正是基于这样的文化理念，伊川杜康改制之后，在实施“质量杜康十大工程”的同时，推出了“文化杜康十大工程”，如：兴建杜康文化广场、扩建杜康历史文化博物馆、成立杜康酒文化研究会、编著《杜康文化四千年》图书、拍摄《酒祖杜康》电视剧、成立杜康商校等等，现已累计投资1200多万元，各项工程都在顺利地展开，并已取得初步成效。

　　驱动双轮 驶向未来

　　目前，制约杜康品牌快速发展、跨入全国一流品牌行列的最大障碍是什么？不是技术、不是工艺、不是质量、不是管理、不是营销、不是资金，更不是品牌的文化支撑力，而是由杜康商标的使用权分离、杜康商标的价值稀释所造成的内战内耗、品牌贬值。1985年，五粮液的销售收入尚不及杜康，而20多年之后，五粮液的销售收入翻了1000多倍，而杜康则仍深陷于内战之中。过去安徽也有两个“口子”商标，市场混乱，徘徊不前，1998年，当白酒产业的又一次新机遇到来的时候，口子商标终归统一，带来了突飞猛进的大发展。

　　白酒市场向历史文化名牌集中的大趋势，给杜康品牌的发展提供了又一次难得的历史机遇；不断改善的法制环境及保护民族品牌的文化氛围，给杜康商标的彻底解决创造了有利的条件；改制也给杜康的整合，提供了现实可能。伊川杜康将站在发展杜康事业、弘扬杜康文化、做强做大民族品牌，对历史负责，对后人负责的高度，以十分清醒、理智和务实的态度，以历史变化发展的眼光，遵循企业生存和发展的基本规律，来思考和对待杜康商标的统一和杜康的整合问题。

　　总结全国民营企业成败的经验教训，总结国际一流企业基业长青的成熟经验，董事长刘更申先生所得出的结论是：如果不走出家族管理这个小圈子，如果不突破父子传承这个传统秩序，如果不实现所有权与经营权的彻底分离，如果不把公司变成一个高度规范、高度透明的公众化公司，如果不建立起与国际接轨的现代企业制度，如果不通过资本经营大规模地融入资金，如果不通过上市公司的品牌影响力，大量地引进各类高级专业人才，如果不通过上市真正实现企业管理的标准化、流程化、规范化，要想把杜康事业推向卓越，要想把杜康做成百年老店是不可能的。而要完成这一系列根本性的转变，则必须借助一个桥梁、一架梯子、一种催化剂，这就是挂牌上市。正是基于这样的认识，伊川杜康把上市看得与杜康品牌的整合同等重要，他们把整合与上市称为驱动杜康快速发展的两个车轮，两者互为条件，相辅相成，缺一不可。因而，从伊川杜康改制的第一天起，他们就明确地提出了上市的目标。经过几年的铺垫，现在条件正逐步成熟。已于2007年10月份与上海光大证券公司正式建立了合作关系，并已纳入了洛阳市上市企业重点辅导名单。目前，伊川杜康的股份制改造工作已顺利结束，河南杜康酒业股份有限公司已正式挂牌运营。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。伊川杜康人坚信，杜康品牌的未来，一定会无限辉煌灿烂！