一拖的战略重组，仅是近年我市国企战略重组的一个最新例子。

　　自2003年以来，我市通过资产出让、资产重组、增资扩股等方式，先后引进了40多家优势企业，参与我市国企改革。

　　2004年，洛轴引进永煤，洛氮引进骏马化工；2005年，明花集团引进立白集团，洛铜引进中铝，洛耐引进中钢，黄河水泥引进省建投公司；2006年，洛玻引进中建材；2007年，安龙钢铁引进郑州永通特钢，洛阳宇通引进中集集团，一拖与国机集团签订重组协议，黄河水泥与中联水泥签订协议，洛钼、中航光电上市。

　　在此轮重组中，我市成功抓住了国家鼓励央企并购重组的机遇，创造了企业战略重组新路，被国内财经媒体概述为“洛阳模式”或“洛阳式并购”。

　　何为“洛阳模式”？唐超给出了这样的解释：利用央企良好的信誉资源、信贷资源、市场资源和技术实力，通过股权无偿划拨＋增资扩股方式，支持我市企业并入中央企业。

　　一拖、洛铜、洛玻、洛耐，原来都是央企。现在它们所在的行业里，哪家央企实力最强、发展势头最好，市国资委就把目光瞄向谁，舍得拿出优质企业，优良资产、知名品牌，以大引大、以优引优、以强联强，积极参与国内龙头企业整合。

　　“寻找战略合作伙伴时注意企业文化的匹配，这是重组成功的关键。与央企重组，相当于‘归队’，有利于企业生产经营、发展规划的对接和生产经营队伍的稳定。”唐超表示。

　　市国资委统计显示，重组协议共引进资金210亿元，已到位资金150亿元，盘活资产144亿元；重组企业新上项目59个、总投资284亿元，其中亿元以上项目40个。

　　“通过战略重组, 实现了企业体制机制创新，推动国有经济布局和产业结构的较快调整。”市国资委总会计师张留宏表示。

　　数据显示，2003年到2007年，全市国有及国有控股工业企业从223户下降到125户，但资产总额从656.3亿元增加到1342亿元，实现利润从5.25亿元增加到87.37亿元。

　　本报记者 李松战 通讯员 张俊武