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2008 年 11 月 11 日 星期    【打印】  
当前,世界金融危机对我市企业的影响越来越大。特殊时期,谁的应对措施准备充分,谁就能做到趋利避害——
我市国企“奇招”破解经济运行难题
  本报讯 (记者 赵志伟)今年以来,在宏观经济形势急剧变化、不利因素影响加深、经济运行协调难度增大的情况下,我市国企积极应对,顺势而为,主要经济指标保持了平稳较快的发展态势。

  日前,记者在洛阳白马集团有限责任公司了解到,不久前,国家统计局河南调查总队对全省纺织工业企业进行了一次调查。调查结果显示,在国际金融危机对纺织等劳动密集型行业造成巨大冲击的背景下,白马集团仍实现了出口额增幅居河南同行业之首,创造了新的奇迹。

  “我们通过产品结构创新和市场结构创新,在逆境中闯出了一条路。”白马集团公司常务副总经理王洪涛说。

  据介绍,白马集团始终坚持“以一流的质量和服务求生存,靠先进的技术和管理促发展”的经营理念,企业从日本等国引进了一大批先进设备,依靠科技创新,使产品结构向高附加值领域倾斜。目前,企业平均一天开发出两个新产品、两天投产一个新产品,凭借高附加值产品占领国内外市场。与此同时,白马集团还与国际知名的宜家公司联手开发天丝系列新产品,把目标市场拓展到欧洲,利用宜家的国际连锁超市品牌效应,减少产品销售中间环节,仅“产品直接进超市”就给白马集团带来了丰厚利润。

  现在,白马集团新产品销售收入已占企业销售总收入的65%,新产品利润占利润总额的90%。

  无独有偶。随着金融风暴席卷全球,电解铝市场急剧萎缩,产品销售价格一路下滑。以电解铝为主导产品的伊川电力集团面临严峻挑战。

  为应对危机,伊电集团提出了“管理增效、节能降耗”工作方案,依靠苦练内功抵御市场风险。伊电集团董事长戴松灵认为,企业要以非常措施应对挑战,以科学态度迎接“行业洗牌”。他说,今年以来,虽然煤价上涨、铝价不断下跌,但伊电集团在行业内依然具有独特的优势:一是拥有完整的产业链体系,二是位居国内前列的生产规模,三是大有潜力可挖的技术优势。

  眼下,伊电集团正在全体员工中开展“管理增效、增收节支、节能降耗”大型节约活动,通过优化管理流程、细化管理目标、强化管理措施、创新管理手段,提高管理效率、工作效率、电流效率、机械效率,最大限度地提高经济效益。

  金融危机也波及了许多制造业企业。通过坚持不懈地实施“四高战略”,已经融入全球制造业分工与合作体系的中信重工公司在保持又好又快发展势头的同时,也增强了应对各种危机的实力和信心。

  该公司总经理任沁新介绍,所谓“四高战略”就是“以高端技术支撑高端产品,以高端产品服务高端客户,以高端客户占领高端市场”。

  除了与国际巨头结成战略合作伙伴共担金融风险,中信重工还在南美、中东等地区积极发展主导产品代理商,建立了国际市场营销网络,使产品能够直接面对国际终端客户。今年截至9月底,公司当年新增订货突破100亿元,累计订货达到200亿元。在短短9个月内订货突破百亿元,创造了中信重工的历史纪录,成为整个中国重机行业的一抹亮色。

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