伊电集团第二铝厂铸铝车间铸铝现场。记者 赵志伟 摄

　　昨日，在伊川电力集团第二铝厂铸铝车间里，通红的铝液从混合炉中流出，淌进铸造机上缓缓移动的铸锭模具，不一会儿，一块块银光闪闪的铝锭就堆成了小山……铿锵的机声中，5条铸锭生产线开足了马力，似乎在向过早到来的“寒冬”宣战。

　　一组数据显示，今年1月至11月，伊电集团完成主营业务收入143.27亿元，实现利润10.17亿元，上缴税金7.39亿元。

　　一切都在表明，这家备受关注的企业不仅没有被严峻的经济形势所束缚，反而正以各种有效措施，科学应对、化解风险，在危机中寻求商机，向占据未来市场的制高点全力冲击。

　　今年5月，全国范围内电煤告急，伊川县周边县市煤矿停产减供，伊电集团所属两个电厂经营形势严峻。

　　9月以来，更大的挑战接踵而至。受国际经济下滑，国内房市、车市持续低迷等因素影响，国内铝型材和深加工企业对电解铝的需求大幅下降，电解铝价格由年初的每吨2万元下降到12月3日的每吨11770元。

　　综合国内外各种因素，集团领导集体认为，电解铝行业的“冬天”已经来临，但最寒冷的“严冬”还在后面，“怎样‘过冬’？一是得有一个‘好身体’，二是要有一件‘厚棉袄’”。

　　伊电集团未雨绸缪，在解放思想大讨论活动中教育全体员工，“时刻保持一种饮水思源的感恩意识，时刻保持一种居安思危的忧患意识，时刻保持一种谋近思远的责任意识，时刻保持一种弃耻思廉的荣辱意识”，为迎接挑战奠定了思想基础。

　　为集中全体员工的智慧，群策群力共渡难关，同时也为了使集团所有资源实现最佳配置，为危机过后企业经营储存足够的能量，伊电决策层审时度势，迅速在企业开展了 “管理提效，增收节支，节能降耗”大型节约活动。伊电集团要求全体员工从我做起，节约一度电、一滴油、一滴水、一克煤、一张纸、一分钟话费，通过优化管理，苦练内功，提高效率，提升效益，最终达到企业“强身健体”的目的。

　　一项项增收节支措施实行了严格责任制，一个个节能降耗目标具体而可行——

　　3个月压缩设备检修维护费用2100万元；

　　修旧利废，变废为宝，消耗废旧物资390万元；

　　压缩非生产性开支350万元……

　　记者采访中发现，伊电集团内部下发或上报的资料、材料等印刷品，全都不印制封面、不印制彩色画页、不在外单位印刷，而且全都是双面用纸。在资金的筹措和使用上，伊电更是慎之又慎、紧而又紧，千方百计保证资金流畅通。            

　　与此同时，市委、市政府和伊川县委、县政府，对伊电集团的经营发展给予高度关注，精心策划、多方协调，倾力为企业“织造”“御寒棉衣”。

　　眼下，伊电集团正在紧锣密鼓推进年产25万吨连铸连轧高精度铝板带箔项目建设，该项目总投资29亿元，生产系统全部使用美国、欧洲进口设备，是我国首个采用黑兹列特节能生产工艺建设的铝加工项目。由于符合国家产业政策，具有良好的节能减排示范作用，该项目近日喜获国家进出口银行21亿元资金支持。

　　伊电集团投资46亿元的2×600MW发电机组上大压小置换项目，有望明年年初获得国家发改委审批后开工建设，该项目也因其属于国家淘汰落后产业升级换代鼓励项目，将争取到更多政策方面的支持。

　　此外，伊电集团还筹划了电解槽全石墨化阴极改造、碳素焙烧炉燃料节能技术改造等4个循环经济和节能减排项目并上报了有关部门。

　　以非常措施应对挑战，用科学态度迎接“行业洗牌”，使伊电集团逆势而上，实现了平稳发展。

　　采访临结束，集团董事长戴松灵的一番话令人信心倍增——“虽然‘冬天’比较寒冷，但在市委、市政府和县委、县政府的正确领导下，伊电集团依然保持着自己的独特优势，一是拥有完整的产业链体系，二是生产规模位居国内前列，三是具有无可比拟的技术优势，这些都将使我们变压力为动力、化挑战为机遇，去迎接春天的早日到来。”