本报讯　从2007年至今，伊川县电业局在对办公设备开展 “低成本、无成本”节能改造的同时，通过采取“压、堵、挤、省”等措施，控制能源“跑、冒、滴、漏”，建起了生活、生产“双节能”长效机制。

　　压，给办公电器套上“紧箍”。该局停用了两台电锅炉，将办公区的灯具更换为节能灯具。信息人员开发了专用IP跟踪软件对全局挂网运行的计算机用电情况进行远程监测和检查。对空调设定温度、使用时间，并对空调电源进行统一控制。仅此，该局去年就节约26万元左右。

　　堵，给公务车辆装上“千里眼”。从去年至今，该局在所有公用车辆上安装车载GPRS定位系统，并实行车辆定点维修、定期保养、用油定额、“一车一档案”加油制度。这一举措为全局节省资金10余万元。

　　挤，综合管理实现“集约化”。合并办公场所，管理人员也由127名减少到61名。在节约用水方面，除采用节水型器具外，还采取调小水龙头水压、值班人员加强巡检等措施，实现节约用水。

　　省，线损管理罩上“过滤网”。在线损管理上，采取了加大考核力度、实行线损目标管理、加强理论线损计算工作、加强对大宗用户电量的计量管理、加强对职工自用电的管理、定期召开线损分析会、采用先进技术、加大反窃电力度等八项措施，降低了线损率。

　　此外，伊川县电业局还着手建立起节能减排统计、监测和考评体系，把节约目标分解到各部门、各单位，并建立相应的激励机制，使得节能减排工作不断向精益化方向推进。             （张武昌 谢正军）