“若不是亲眼所见，很难相信一个科研机构能够在短短几年时间内，发展成为如此规模的科技产业集团”，这是12月3日下午，河南省“加快科技创新促进产业发展”工作会议代表，参观七二五所高新技术产业基地时发出的由衷感叹。七二五所所长孙建科对省委省政府领导及来自全省18个市的市长、主管副市长和省直机关各部门的负责人侃侃而谈，谈七二五所发挥科研优势做强科技产业，谈技术创新引领五大产业占领市场高端，谈改革机制创新思路应对经济危机，谈七二五所以人为本科学发展蓝图。淡定而自信，沉着而又意气风发，这就是集学者与企业家气质于一身的孙建科——七二五所第三次创业的领军人。　　

　　创业报国 追求卓越的学者

　　孙建科，这位伴随祖国改革开放步伐成长起来的科学家，从1979年跨入西安交通大学，到成为全国材料学科学术带头人之一，再到闯出科研院所科技产业化成功道路，30年的创业历程彰显了他追求卓越的学者风范。

　　1983年进入七二五所成为军工科研战线的新兵，孙建科以高度的政治责任感和历史使命感，从最基础的工作做起，不厌其细，始终以求实创新、严谨精细的作风对待每一次试验、每一项研究。从技术员到研究员到博士生导师，始终战斗在特种材料研究的前沿。20多年，先后承担近20 项国家重点军工科研课题，获得包括国家科技进步二等奖在内的科技成果10多项；同时兼任中国人民解放军总装备部先进材料技术专业组专家委员，参与国防先进材料发展战略研究与规划的制定，担任国家科学技术奖评审专家，为我国军工材料事业发展作出了积极贡献。

　　2002年，孙建科开始担任七二五所所长，对于七二五所和孙建科来说，都是具有转折意义的一年。这一年孙建科以战略思维，高瞻远瞩，在总结分析七二五所40多年发展历史和当时条件的基础上，响亮地提出了第三次创业战略。从此“第三次创业”一词成为激励七二五所人团结奋斗的最强音。

　　孙建科回顾说：从1961～2001年，七二五所经历了计划体制下的建所和科研体制改革时期的改革求生存两次创业的发展阶段，经过1985~2001年的体制改革，七二五所产品开发成绩非常卓越，形成了10多种具有一定规模的产品，解决了七二五所的生存问题，但七二五所作为国家骨干研究所，不能满足于此，必须有所作为，创业报国。

　　但如何进一步发展，存在着许多制约因素。面对挑战，孙建科和他的团队认为，进入新世纪，全球真正进入信息社会、知识经济时代，全球经济一体化趋势更为明朗，经济竞争嬗变为知识竞争、信息竞争和高科技竞争，随着我国加入WTO，必须直接面对国际高新技术、先进管理的竞争。产业化、公司化、集团化就是七二五所笑迎挑战的出路。经过充分的研讨分析，七二五所确定了第三次创业的基本思路，那就是坚持“科技为本，创新跨越，寓军于民，做强产业”的方针，发扬“精诚团结，求实创新，志存高远，追求卓越”的精神，大力提升科研实力，优化产业结构，经过10年到20年的奋力拼搏，将七二五所建成“国际一流、国内领先，集科研和多个高技术产业公司为一体的高科技产业集团”，成为全体员工“成就事业、享受生活”的和谐平台。

　　第三次创业战略成为七二五所新世纪跨越发展的旗帜和动力。2002到2005年，孙建科领导七二五所大刀阔斧调整机构，整合资源，引进战略投资者。双瑞特钢公司、新乐普医疗器械公司等10个产业公司相继成立或重组，原有10多种产品整合为特钢装备、钛产业、防腐防污、高新医疗器械、特种功能材料五大产业，并跨入发展快车道。2002到2007年七二五所产业规模从不到3亿元增长到20亿元，2008年达到25亿元，所有公司多年来无一亏损，全部保持快速发展势头。

　　

　　锐意创新 永远进取的实干家

　　七二五所一位资深人士说，孙建科所长最显著的特点就是创新和进取，他要求研究室创新、要求产业公司创新、要求管理人员创新，本人更是创新的楷模。产业公司化之后，接连推出的旨在解决科研和产业协调发展的“一所两制”制度体系和切实提高研究所创新能力的“三大创新工程”，充分显示了这位实干家的本色。

　　产业公司化只是第三次创业成功的第一步。创造出新的体制机制，形成科研支持产业、产业反哺科研，确保两者协调持续发展的制度体系才是更为重要的问题。孙建科和他的团队在总结科研院所改革经验教训的基础上，创新提出“一所两制”的设想。即以资本为纽带，七二五所出资设立公司共同成立双瑞科技产业集团，研究所和产业集团的管理机构为“一套人马、两块牌子、两种职能”。双瑞科技集团对各产业公司行使管理权，各研究室仍然由研究所管理。对军工科研任务沿用研究所的模式管理，注重考核科研质量和水平，注重专利和成果转化，科研为保军和产业的跨越式发展提供技术支撑；对科技产业以公司的形式进行管理，依照具体情况分别采用战略管理型和财务管理型。集团主要管理战略、规划、重大投资、品牌、知识产权、无形资产、企业文化和制度监督，公司自己负责日常运营，共享集团相关资源。到2007年共完成制定、整理和修改双瑞集团和七二五所管理标准近200项，涵盖全所和科技集团的科研管理、经营管理、安全生产、环境保护等领域。“一所两制”制度得到确立，2007年8月注册成立“洛阳双瑞科技产业集团”，旗下拥有10个产业公司，今年又增加了双瑞风电叶片有限公司。

　　在创新能力建设中，自2006年开始七二五所和双瑞集团连续实施“三大创新工程”建设，即精细化管理、技术和工艺创新、加大自主创新投入。

　　科研方面制定了科研过程管理办法与规范，推行了科研周例会制度和研究室月报表制度，将执行多年的以半年、年度为检查节点的科研管理模式，变为“周考核、月总结、季检查”的管理模式。切实做到快速发现问题、及时沟通协调解决问题，加快研究节奏，实现快出成果、早出效益的目的。生产方面大力推行丰田生产模式，各个产业公司对生产流程、工艺技术、组织形式进行全面的梳理，以消除浪费、降低成本、提高质量、提高效益为目标，对生产流程、工艺技术进行重组优化和创新。每年实施过程改进和工艺创新100多项，同时加大对重大关键技术的自主研发投入。

　　2002年以来，该所伴随着产业化进程，加大科研投入、提升科研水平、支持产业发展的自主创新工程就同步开始了，每年自主创新投入都在5000万元以上，近年随着产业的发展，科研投入的资金更加雄厚。2002年以来，该所获科技成果奖50多项，申报专利300多项，仅2008年就申报专利100多项，2007年，申报专利名列河南省科研院所第一名，创新能力获中船重工集团考核第一名。目前，一个按国际一流水平规划的材料研究中心正在洛阳新区动工兴建，中心建成后，七二五所的科研和产业发展能力都将获得极大提升。

　　三大创新工程不断提高七二五所的自主创新能力，自主创新的步伐越来越大。金属波纹管、桥梁支座、电化学防腐产品等本是该所的传统技术，但七二五所不断适应市场需求，在此基础上持续进行技术创新和产业转化，一直占据市场的高端。七二五所涉及50多个专业领域，该所依据雄厚的科研力量，适时引进新技术、进行集成创新。

　　自主创新能力的强大，使七二五所大多数产品和技术均为国内首创，在市场中具有绝对竞争优势，过硬的质量和市场竞争力，使“双瑞”在市场上如鱼得水，竞领风骚—— “双瑞”特种装备用于东海大桥、苏通大桥等重大工程，屡屡在竞标中战胜德国和法国的公司，在桥梁支座行业处于领先地位；“双瑞”钛合金泵阀及铸件、金属波纹管膨胀节、防腐工程技术及产品等，占据各自国内细分市场的一半以上，钛合金高尔夫球头毛坯产品占全球市场的1/3……“双瑞”产品还在石化、核能、热网、交通等行业享有很高的市场信誉。“双瑞”荣获“河南省著名商标”称号，并被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”。

　　“一所两制”的成功实践，得到了中船重工集团和全国国防工业系统领导的高度认可，2006年11月孙建科所长在全国国防工业系统民品工作会议上代表全系统近300家科研院所介绍经验，2008年4月，中船重工集团主要领导和近30家科研院所长及集团主要业务机关负责人，齐聚洛阳，实地考察七二五所发展经验。

　　

　　以人为本 富于爱心的仁者

　　人才是事业的根本，孙建科所长始终倡导人才兴所的理念，他始终强调“七二五所发展至今，靠的是一支优秀的团队”，研究所不仅应该是人才成就事业的乐园，也应该是享受生活的家园。

　　群雁高飞头雁领。和七二五所的干部群众谈到该所“第三次创业”的辉煌成就时，他们纷纷表示：“以孙所长为首的领导班子团结、实干、公平，咱心里服气！”精诚团结是孙建科倡导的七二五所“十六字精神”的第一条，也是七二五所员工、领导班子成员关系的真实状况。

　　领导班子成员之间非常和谐。该所党委书记马玉璞说：“班子成员之间分工明确，相互协作，工作相互补充，大家都是补台不拆台，一门心思想的都是七二五所的发展。”所党委三次修订《七二五所领导干部考核办法》，使班子成员的业绩有一个科学、有效的考核管理办法。包括中层干部，工作都有年计划、月计划、周计划，人人琢磨工作，事事体现高效，根本没有心思去琢磨人事方面的家长里短、鸡毛蒜皮。

　　班子与群众之间非常和谐。孙建科在七二五所实施所务公开制度，所里干部提拔任免，均经过民主测评；重大发展决策，均要通过党代会、职代会、党政联席会议评议、论证。透明、公开、监督的健全，使领导班子作风公正廉洁，决策务实科学。这样一个富有战斗力、凝聚力、感召力的坚强堡垒，于2006年获得全国国企领导班子最高荣誉：荣膺中组部和国资委授予的“全国国有企业‘四好’班子建设先进集体”称号，所党委2008年同时获得河南省“五好基层党组织”和国资委党委“中央企业先进基层党组织”称号，所工会获得全国模范职工之家称号，所团委获全国五四红旗团委称号。孙建科作风民主，调查严谨，决策科学，推进改革大刀阔斧，勇于创新，先后获得“河南省劳动模范”、“国防科技工业有突出贡献中青年专家”、“全国先进工作者”等殊荣。

　　为了优秀人才安心创业，七二五所事业、待遇、感情三管齐下，打造“成就事业、享受生活”的和谐平台。是事业留人，加强职工培训和职业生涯引导，尽量让每个员工找到最合适的岗位，融入到研究所的发展中，做到各尽所能、成就事业；二是待遇留人，随着全所经济效益的提高，不断改善员工待遇，同时抓住洛阳市旧城改造的机遇，一揽子高标准解决职工住宅，户均居住面积从不足60平方米提高到120平方米以上，且原有职工、招聘职工和离退休职工人人有房，按需选房，收入的提高和住房的改善，使员工享受到了全所发展的成果；三是感情留人，通过建立七二五所核心价值观和企业文化，营造公开、公平、公正的良好氛围，全心全意依靠职工做好研究所的各项工作，全所实现了和谐发展。

　　身为国家骨干研究所掌舵人，孙建科一刻也没有忘记应承担的社会责任。采访中，孙建科说：“保军工科研是我们的政治责任，发展产业，使国有资产保值增值是我们的经济责任，诚信经营、依法经营、保护自然环境、关注社会和谐是我们的社会责任，这三者必须统筹兼顾。”他是这样说的，也是这样做的。2002年以来，七二五所产业发展为社会提供大量就业岗位的同时，积极开展扶贫救助活动，协调、捐助资金几十万元，帮助扶贫村完成扶贫路以及饮水工程，是洛阳市多年的扶贫工作先进单位。2007年向中国老龄事业发展基金会捐助价值600万元的医疗支架，受到国家民政部领导的高度赞扬。

　　孙建科既是一个实干家，同时又是一个极富思想的人。总结“第三次创业”，他说了这样一席话：“七二五研究所之所以取得今天的成绩，最根本的原因就是自觉以科学发展观指导我们高新技术产业发展的具体实践。这绝对不是套话。党的十七大报告指出，‘科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾’。七二五所的发展，是对这一真理的生动印证。该所的产业结构调整基本方法就是对科研、产业、市场、品牌、管理体制机制等统筹兼顾，按照全面协调可持续的要求实现了八大平衡，取得了又好又快的发展。客观地说，七二五所从2002年实施改革，是潜意识地践行科学发展观；从党中央提出科学发展观后，我们则是更加自觉以科学发展观统领工作全局。”

　　（记者白云祥 通讯员武书祥）