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2009 年 1 月 12 日 星期    【打印】  
伊川杜康:世人当慰汝复兴
本报记者 李松战 见习记者 刘永娟
  编者按 “何以解忧,唯有杜康”。杜康文化,是中国酒文化的典型代表;杜康酒业的兴衰,历来深受各界关注。做强做大杜康酒业、弘扬杜康文化,既是杜康人不懈的信念与追求,也是政府部门及社会各界的共同期望。原伊川杜康、汝阳杜康两家企业在破产改制后,分别在创新中走向复兴:前者步入快速发展阶段,后者顺利启动新生产线。今日起,本报将刊发两篇报道,介绍两家企业目前的生产经营状况,敬请关注。

  “刚刚过去的2008年,伊川杜康酒实现的销售收入,比改制前的2003年增加了6.2倍,吨酒平均市场价增加1.4倍,产量增加了两倍。”1月5日下午,即将参加河南杜康投资集团年度总结会议的范冠超,对去年的工作了然于胸。

  范冠超是河南杜康酒业股份有限公司总经理。作为杜康集团的核心企业,杜康酒业公司于去年2月由伊川杜康实业有限公司整体变更而来。而正是后者在2003年11月出资4501万元,拿下了破产的原伊川杜康酒厂,让伊川杜康的品牌得以延续。

  1968年,伊川恢复杜康酒生产。1971年7月,伊川杜康酒厂成立。作为伊川县县办企业的龙头之一,杜康酒厂在其后近40年历史中,不仅在伊川县域经济中有着举足轻重地位,而且在继承发扬杜康文化方面,担负起了自己应有的历史重任。

  进入上世纪90年代中期,走过鼎盛期的伊川杜康,经济效益开始滑坡。1996年,三九集团对其兼并,但依然每况愈下。2002年8月,伊川杜康酒厂累计亏损14141万元,资产负债率为170%,宣布破产。

  改制后的伊川杜康,经过5年卧薪尝胆的奋斗,2008年各项主要经济技术指标,都超过了历史最高水平。

  “伊川杜康破产重组后,经历了5年来的起步、调整期,已步入新的快速发展阶段。”谈及改制5年多来的成绩,范冠超如是表示。

  5年来,范冠超感觉最成功的一件事,就是对杜康品牌品质的高度保护。             

  改制伊始,伊川杜康就公开向消费者作出两项庄严承诺:任何时候都不与任何一家小酒厂发生业务关系,任何时候都不在本厂之外发展任何一条灌装线。

  范冠超说:“5年多,我们严格地坚守着这两条防线,先后拒绝了近20家小酒厂的合作要求,先后拒绝了全国10多个地区在当地发展灌装生产线的要求,杜康酒中高端的品牌形象逐步树立。”

  围绕“提高杜康酒的质量”这个主题,伊川杜康着力实施“质量杜康十大工程”,下工夫加强技术基础设施建设。5年间伊川杜康投入近3000万元,对酿造、勾调、储存、检测等设备进行更新,在质量提升和风格完善的关键环节,均取得了新的突破,今年还将扩大一条600条窖池的生产线。

  在认识到白酒行业是人才密集型产业后,杜康酒业去年将总部迁至郑州,并发布广告招贤纳士,网罗一批人才。

  加强企业管理规范化和企业文化建设,对杜康酒文化进行挖掘、整理、传播,成为伊川杜康“文化杜康十大工程”的核心工程。“打造河南第一文化礼品酒、中国经典文化礼品酒”,成为产品的战略定位……

  由此,杜康的质量升华到了新高度,取得了一系列可喜的质量成果。在2002年获得国家颁发的“杜康酒”原产地标记注册证后,2006年1月,杜康商标被认定为“中国驰名商标”;2007年4月,伊川杜康被认定为“第六届中国名酒”。6项科研成果、42项国家专利、56件商标,使伊川杜康在知识产权和技术核心竞争力方面,提升到了一个新高度。

  “改制的成功,不仅表现在量上,更表现在增长方式的转型上。我们依靠质量和文化,使杜康品牌的附加值获得历史性的提升。这标志着伊川杜康改制后打基础的阶段已过去,高速发展期已经到来。”杜康投资集团董事长刘更申说。

  伊川杜康还把整合与上市称为驱动杜康快速发展的两个车轮。从改制第一天起,伊川杜康就明确提出了上市目标。目前,企业已被纳入我市上市企业重点辅导名单。

  正是对杜康品牌高度负责的精神,扎扎实实地抓好质量和文化“双十工程”,使得短短5年时间内,伊川杜康得以浴火重生,一系列对未来发展具有基础性、战略性的成果,让伊川杜康走向复兴。

  范冠超表示,经过5年来的摸索和总结,伊川杜康已经对白酒产业及杜康品牌的特点有了全面、系统、深刻的认识,形成了“以质量为基础、以文化为灵魂、以整合为前提、以上市为方向”的发展道路,形成了与杜康厂情相符合的盈利模式和运营模式,经营和发展战略日趋成熟。

  2009年,伊川杜康计划新增销售收入50%,吨酒价位增长20%以上。

  “5年的实践经验,让我们做大做强杜康事业的信心日益坚定,思路日益清晰。在我们的手中,要让杜康这一有着深厚文化底蕴、寄托着消费者情感的优秀品牌,焕发出新的生机。”刘更申最后说。

  让我们共同期待。

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