编者按　“何以解忧，唯有杜康”。杜康文化，是中国酒文化的典型代表；杜康酒业的兴衰，历来深受各界关注。做强做大杜康酒业、弘扬杜康文化，既是杜康人不懈的信念与追求，也是政府部门及社会各界的共同期望。原伊川杜康、汝阳杜康两家企业在破产改制后，分别在创新中走向复兴：前者步入快速发展阶段，后者顺利启动新生产线。今日起，本报将刊发两篇报道，介绍两家企业目前的生产经营状况，敬请关注。

　　“刚刚过去的2008年，伊川杜康酒实现的销售收入，比改制前的2003年增加了6.2倍，吨酒平均市场价增加1.4倍，产量增加了两倍。”1月5日下午，即将参加河南杜康投资集团年度总结会议的范冠超，对去年的工作了然于胸。

　　范冠超是河南杜康酒业股份有限公司总经理。作为杜康集团的核心企业，杜康酒业公司于去年2月由伊川杜康实业有限公司整体变更而来。而正是后者在2003年11月出资4501万元，拿下了破产的原伊川杜康酒厂，让伊川杜康的品牌得以延续。

　　1968年，伊川恢复杜康酒生产。1971年７月，伊川杜康酒厂成立。作为伊川县县办企业的龙头之一，杜康酒厂在其后近40年历史中，不仅在伊川县域经济中有着举足轻重地位，而且在继承发扬杜康文化方面，担负起了自己应有的历史重任。

　　进入上世纪90年代中期，走过鼎盛期的伊川杜康，经济效益开始滑坡。1996年，三九集团对其兼并，但依然每况愈下。2002年8月，伊川杜康酒厂累计亏损14141万元，资产负债率为170%，宣布破产。

　　改制后的伊川杜康，经过5年卧薪尝胆的奋斗，2008年各项主要经济技术指标，都超过了历史最高水平。

　　“伊川杜康破产重组后，经历了5年来的起步、调整期，已步入新的快速发展阶段。”谈及改制5年多来的成绩，范冠超如是表示。

　　5年来，范冠超感觉最成功的一件事，就是对杜康品牌品质的高度保护。            　

　　改制伊始，伊川杜康就公开向消费者作出两项庄严承诺：任何时候都不与任何一家小酒厂发生业务关系，任何时候都不在本厂之外发展任何一条灌装线。

　　范冠超说：“5年多，我们严格地坚守着这两条防线，先后拒绝了近20家小酒厂的合作要求，先后拒绝了全国10多个地区在当地发展灌装生产线的要求，杜康酒中高端的品牌形象逐步树立。”

　　围绕“提高杜康酒的质量”这个主题，伊川杜康着力实施“质量杜康十大工程”，下工夫加强技术基础设施建设。5年间伊川杜康投入近3000万元，对酿造、勾调、储存、检测等设备进行更新，在质量提升和风格完善的关键环节，均取得了新的突破，今年还将扩大一条600条窖池的生产线。

　　在认识到白酒行业是人才密集型产业后，杜康酒业去年将总部迁至郑州，并发布广告招贤纳士，网罗一批人才。

　　加强企业管理规范化和企业文化建设，对杜康酒文化进行挖掘、整理、传播，成为伊川杜康“文化杜康十大工程”的核心工程。“打造河南第一文化礼品酒、中国经典文化礼品酒”，成为产品的战略定位……

　　由此，杜康的质量升华到了新高度，取得了一系列可喜的质量成果。在2002年获得国家颁发的“杜康酒”原产地标记注册证后，2006年1月，杜康商标被认定为“中国驰名商标”；2007年4月，伊川杜康被认定为“第六届中国名酒”。6项科研成果、42项国家专利、56件商标，使伊川杜康在知识产权和技术核心竞争力方面，提升到了一个新高度。

　　“改制的成功，不仅表现在量上，更表现在增长方式的转型上。我们依靠质量和文化，使杜康品牌的附加值获得历史性的提升。这标志着伊川杜康改制后打基础的阶段已过去，高速发展期已经到来。”杜康投资集团董事长刘更申说。

　　伊川杜康还把整合与上市称为驱动杜康快速发展的两个车轮。从改制第一天起，伊川杜康就明确提出了上市目标。目前，企业已被纳入我市上市企业重点辅导名单。

　　正是对杜康品牌高度负责的精神，扎扎实实地抓好质量和文化“双十工程”，使得短短5年时间内，伊川杜康得以浴火重生，一系列对未来发展具有基础性、战略性的成果，让伊川杜康走向复兴。

　　范冠超表示，经过5年来的摸索和总结，伊川杜康已经对白酒产业及杜康品牌的特点有了全面、系统、深刻的认识，形成了“以质量为基础、以文化为灵魂、以整合为前提、以上市为方向”的发展道路，形成了与杜康厂情相符合的盈利模式和运营模式，经营和发展战略日趋成熟。

　　2009年，伊川杜康计划新增销售收入50%，吨酒价位增长20%以上。

　　“5年的实践经验，让我们做大做强杜康事业的信心日益坚定，思路日益清晰。在我们的手中，要让杜康这一有着深厚文化底蕴、寄托着消费者情感的优秀品牌，焕发出新的生机。”刘更申最后说。

　　让我们共同期待。