走访巨尔、阿新、生生3家公司，生产车间里均是一派繁忙景象，送货车辆进进出出，产销等一切生产经营活动平稳有序。在这些企业看不到中国乳业曾经发生过“地震”。

　　据相关资料，去年的“三聚氰胺事件”使中国的整个乳品行业遭遇了重创。曾以年销售额100亿元成为中国乳业巨头的“三鹿”已轰然倒下，蒙牛因该事件引起的产品召回和注销部分库存损失了20亿元，伊利损失23亿元。有关部门统计，截至今年2月底，“三聚氰胺事件”给中国乳品行业造成损失在200亿元左右，1/3的乳品生产企业停产关门。

　　国内乳品业在忍受巨痛，而外资品牌则趁机加快了进入中国市场的步伐，逐步吞噬国内市场。随着两股力量的此消彼长，业内人士认为，2009年中国乳业面临重新洗牌。

　　危机面前勇者胜。“我们将抢抓机遇，勇敢迎击市场挑战。”面对中国乳业宏观层面复杂严峻形势，巨尔公司董事长陈彦斌说。

　　近来，不光是巨尔，阿新、生生也都在客观冷静分析形势，寻找战机。它们都乐观地认为，基于自身独特的营养价值、巨大的市场需求和改善民族饮食等特征，身兼快速消费品和生活必需品的乳品，一直具有较好的市场刚性需求，乳业属于抗周期行业，主客观需求显示，乳业不会一直萎靡不振，在解决质量问题、恢复人们消费信心之后，仍会有巨大的发展空间，乳业的前途将一片光明。

　　就洛阳目前情况看，洛阳乳业还拥有一个加快发展的“小环境、小气候”：在国内“三聚氰胺事件”中，巨尔、阿新、生生3家企业经过有关方面多次抽查，均无质量问题，过硬的品质保证赢得了消费者的信赖，这张“王牌”是开拓市场、扩大市场占有份额的锐利武器。还有一个有利条件是，“三聚氰胺事件”后，蒙牛、伊利均全面收缩在河南的战线，退出了部分市场的竞争，奶源紧张局面不复存在，原料奶价格整体回落，生产成本下行。

　　机遇既然到来，巨尔、阿新、生生已经纷纷调整了经营策略，采取了行动。

　　阿新公司除了拟投资200万元再建两个奶牛养殖小区、扩大原料奶供应保障外，还把开发无糖系列乳品等新产品作为下一步努力重点，决心以丰富多样的产品赢得更多市场份额。

　　生生公司则抓住原料奶价格下行、奶牛价格回落的机遇，拟投资100万元扩大奶牛存栏量，养精蓄锐，为下一个乳业市场需求高峰期到来做准备；同时，扩大保存期长、便于长途运输的常温奶的生产，提高在洛阳周边地区的销量。

　　年初，作为河南省对外销售量最大的乳品生产企业，巨尔公司已经派出销售人员，加强同各地经销商、代理商的联系，继续巩固广州、湖南、湖北、山东、安徽、山西以及河南所有地级市的既得市场，与此同时，把销售触角往众多的县城、乡镇延伸，向广阔的农村市场进军。

　　另外，作为全国首批48家“中国学生奶”定点生产企业之一，巨尔公司还制定了在中小学校、大学校园扩大销售的详细计划。

　　瞄准市场需求加快产品结构调整和新品上市步伐，也是巨尔抢占市场的策略之一。去年以来，一种新型的产品——无菌盒奶深受消费者欢迎，市场销量同比增长10倍以上。巨尔公司决定投资3000万元从欧洲引进全套无菌盒奶生产线，预计今年上半年建成投产；这一生产线建成后，仅无菌盒奶在3年内将实现产量比2008年翻一番，达到年产4万吨！

　　“我们第一步目标是走出河南，这已经实现。第二步目标是把巨尔打造成中部的知名品牌，稳步占领中部市场。中部是人口密集地区，在中部拥有庞大的消费群体后，巨尔将会以不可阻挡之势向东部、西部辐射。在不久的将来，更多的中国人会喝上巨尔奶。”陈彦斌自信地说。