刘保强，44岁，中共党员，1984年10月参加工作，本科学历，经济师，现任洛阳黄河同力水泥有限责任公司党委书记、总经理；2006年9月调入洛阳黄河同力水泥有限责任公司后，带领公司锐意改革，积极进取，创新管理，使公司水泥生产、销售、利润等指标3年迈上3个台阶，成为洛阳市重点工业企业中最耀眼的一颗新星；先后获得“全国建材行业劳动模范”、省直工委“优秀党务工作者”、2007洛阳年度经济人物、洛阳市总工会“职工之友”等荣誉称号，获得“河南省青年企业家管理创新奖”和宜阳“县委书记、县长特别奖”，洛阳市第十三届人大代表。 　　河南投资集团总经理朱连昌（右一）到公司调研。 　　全国人大代表莅临公司指导工作。 　　公司总经理刘保强在二期项目奠基仪式上致词。 　　公司2009年目标责任书签订仪式。 公司全景

　　2008年，刘保强带领经营班子，与公司全体员工一道，齐心协力，迎难而上，共克时艰，确保了公司生产经营的稳定运行，水泥产销迈上了新台阶，同时在安全生产、标准化管理、节能减排、资源综合利用、二期工程等方面取得了新的突破和进展，圆满完成了公司董事会下达的各项工作任务。

　　2008年，公司共计生产熟料160.86万吨，生产水泥213.38万吨，销售熟料45978吨，销售水泥208.53万吨，实现利润总额7461万元，实现净利润5563.45万元，在经济危机日益扩大和影响不断加重、同行业企业运行日趋艰难的大形势下，取得了令人瞩目的成绩。

　　大干后五月 圆满完成全年任务

　　2008年，公司遇到的最大困难就是生料磨减速机故障。2月，公司在进行计划检修中，发现进口的主机设备生料磨减速机发生故障，后经国外设备厂家专家鉴定，确认为设备设计存在问题所致，因为没有备用配件，况且设备制造周期长达十几个月，如果停产等待将会对公司经营造成难以估计的损失。

　　刘保强指导公司技术人员，经过认真研究分析，决定将生料磨生产负荷限制在70%，采取带病监护运行的措施，将损失降低到最小限度。同时，公司采取了多项措施，进一步加强设备和工艺管理，提高生料磨和回转窑运转率，加大了技术巡检的力度，加强工艺操作，最大限度消除了生料磨造成的影响。6至7月公司采取调剂设备方式，组织完成了生料磨检修和更换工作，彻底消除了生料磨运转的安全隐患，又借此机会对生产线进行了一次全面、系统的维养，为下半年生产奠定了坚实的基础。

　　去年上半年，由于生料磨的影响，公司没有实现“时间过半、任务过半”目标， 6至7月生料磨检修又影响生产多天，熟料生产与年度计划和时间进度相比欠产较多。在此形势下，刘保强同班子成员一道及时分析了各项指标的完成进度，分析了下半年面临的困难和有利条件，决定组织开展了“大干后五月”劳动竞赛，以弥补上半年欠产，力争完成年度目标。在此活动中，全体员工精神饱满，斗志昂扬，奋起直追，努力超产，掀起了一波创高产、破纪录的生产高潮。8至12月，公司生产经营保持稳步提高状态，回转窑运转率、标准煤耗等指标迅速回升，生产销售连创佳绩。其中8月熟料产量、水泥产量，11月销售水泥等，均创下公司投产以来单月最高纪录，回转窑运转率更是连创新高，一直连续5个月保持在95%以上，达到甚至超过国内同行业先进水平。正是由于连续5个月的稳产、高产、多销，公司实现了顺利完成董事会下达的年度目标的佳绩！

　　靠质量占市场 创新销售策略

　　产品质量是同力水泥在市场上的立身之本。他始终坚持“质量第一”方针，要求质量控制人员把产品质量看成企业的生命，从原材料和生产、销售各环节严把质量关，珍惜同力水泥的品牌形象。2008年，公司先后获得了全国建材工业协会“质量管理先进单位”、“洛阳市质量管理先进企业”、“河南省优质产品”、“河南省名牌产品”等荣誉称号。

　　标准化管理是2008年投资集团开展“管理年”活动部署的一项重要工作，对促进各控股企业管理规范化、标准化、人性化具有重要的意义。刘保强高度重视此项工作，把这项工作作为“一把手”工程来抓，在他的推动下，公司迅速掀起了标准化管理活动高潮，通过半年多的努力，各方面工作取得了明显成效。

　　该公司制定下发了2008年标准化管理活动总体方案，对公司中层领导及主要管理技术人员、班组长等60多人进行了“5S”管理专题培训，并选择生产部、烧成车间、物流部、综合办等4个部门作为试点单位。

　　该公司还颁布实施了办公室定置标准和员工着装规范，完善了公司道路交通标志系统，开展现场整理、整顿、清洁等“5S” 活动，使生产现场变得整洁、有序，实现了厂区环境净、齐、美，提高了生产和工作效率，提升了公司形象。

　　刘保强还亲自参加每周一次的标准化管理检查，风雨无阻，极大地推动了各部门标准化活动的扎实、有效和长期开展。公司先后涌现了物流部磅房、仓库、化验室、中控室、包装车间、余热电站等一大批先进班组和先进单位，推动了公司标准化管理水平的整体提高。2008年，公司被投资集团评为水泥板块 “标准化管理先进单位”。

　　2008年，公司销售总量突破210万吨大关。面对竞争日趋激烈的水泥市场，刘保强提出以“服务重点，壮大市场，拓宽商砼，开发县域”十六字方针为指导，将目标市场细分为郑西铁路、市区重点项目、县域市场、商砼站四大板块，“四轮驱动”，在不同的目标市场采取不同的营销策略。

　　公司积极贯彻这个指导思想，在巩固重点工程，稳定郑西铁路水泥销量的同时，抓住国家扩大基础设施建设和新农村建设机遇，在开辟县域市场和重点企业市场方面取得新的突破，奠定市场发展基础。去年，县域市场板块销售水泥量占公司总销量的比例达到了1/4。同时，他强调销售部门要打破传统销售观念，大胆走出去，积极筹划石武线投标工作，并成功取得两个标段的任务，有效延续了重点工程的水泥供应；利用四川灾区重建机会，在铁路运输严重制约情况下，开辟四川江油、广元等市场，拓宽新的水泥销售渠道，为公司开辟远途市场积累了经验。

　　加强安全生产 搞好节能减排

　　在当今以人为本、建设和谐社会的时代背景下，安全工作日益突出和重要。刘保强高度重视安全生产工作，在每周生产调度会上都不厌其烦、反复强调，他一直倡导树立“安全就是效益，安全就是竞争力”的理念，强调正确处理安全与效益的关系，突出安全生产的基础地位，在企业奏响了“安全是职工最大的幸福、安全是企业最大的效益”的主旋律。

　　他同各部门签订了“安全生产责任书”，要求将目标层层分解，责任落实到人，强调安全工作与生产“五同时”，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核；坚持执行每周安全、文明、卫生联合大检查，对查出的问题，通过生产调度会和整改通知单的形式通知有关单位整改，按照“四定”，即定项目、定人员、定措施、定时间落实处理，从而把安全隐患及“三违”现象消灭在萌芽状态；通过开展“春季安全检查”、“安全生产月”等活动，强化全员安全意识，使员工自觉做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，创造了“人企共安，和谐发展”的景象。通过以上措施，公司全年实现了死亡为0、重伤为0、轻伤为0、职业病发病率为0的佳绩，圆满完成集团下达的“0006”安全生产目标，并在投资集团组织的年度安全大检查中取得板块第一名的好成绩，同时荣获“洛阳市安全生产先进单位”称号。

　　开展节能减排，发展循环经济是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路。

　　该公司响应国家节能减排号召，坚持科学发展观，以节能降耗、清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理体系，加强能源科学管理，走管理与技术创新相结合的道路。2008年8月初，公司9MW纯低温余热发电项目一次并网发电成功，并一直保持稳定、安全的运行态势，产生了良好的经济效益和社会效益。

　　电站的建成投运，一方面给公司带来了巨大效益，另一方面回收了水泥窑生产过程中的大量余热，减少了对环境的热污染和粉尘污染，社会效益极其显著。

　　作为节能减排的重点项目，9月12日和10月21日，公司余热电站接待了全国人大调研组节能减排的专题调研，作为主办方组织召开了全省冶金建材行业节能减排现场经验交流会，受到了上级领导和与会代表的肯定。

　　提高员工素质 构建和谐企业

　　去年，公司继续坚持推行中层干部及主要管理、技术岗位的竞争上岗，探索完善公司激励机制，按照“逢进必考、逢岗必争”的用人理念，先后组织了副总工程师、安全生产部部长等10个岗位的竞争上岗，组织了信息化工程师、团委负责人的公开竞聘，选拔了一批优秀管理人才充实到部门、车间领导岗位。

　　竞争上岗，使“能者上、庸者下、平者让”，把合适的人放在合适的岗位上，充分调动其工作积极性、创造性；竞争上岗，实现了“干部能上能下，员工能进能出”，有效地激发了企业活力，加速了人才的培养和成长，促进了部门工作任务的完成。

　　广大员工是黄河同力最宝贵的财富，是公司长远发展的根本保证。刘保强多次强调要把员工生活问题放在重要议事日程，各部门领导要切实关心员工生活，帮助员工解决实际困难。为此，公司克服重重困难，采取多种措施，解除了一批员工关心的实际问题，解除了员工的后顾之忧。公司为所有员工宿舍安装了空调、彩电，配置了洗衣机，建立员工阅览室、健身房，学习室等，解决了员工交通补助问题；在厂区内建立了医务室，方便员工就医，为每位员工建立了健康档案，定期安排员工进行身体检查；加强职工食堂、宿舍、澡堂的管理，不断改进食堂饭菜质量和环境卫生，切实做好各项后勤保障；开展送温暖活动，对特困员工进行补助帮扶；建立了祝贺员工生日、探望生病员工和员工婚丧大事慰问制度等。诚心诚意地解决员工的实际问题，使广大员工感受到了公司的关心和集体的温暖，提升了公司的凝聚力和向心力。

　　创建学习型企业。面对日新月异的水泥新工艺、新技术发展，公司一直倡导创建“学习型企业”，尽力为员工创造条件，鼓励员工积极参加各类学习培训，不断提高自身综合素质。去年，公司坚持“每周一学，每月一训”，按照公司和部门两个层次，共组织水泥工艺知识、水泥生产自动化、招标知识、营销市场、规章制度等各类学习培训活动209次，有效提高了员工的理论水平和操作技能。去年，公司还组织巡检工、荧光分析工、钳工、焊工、中控操作工、维修电工、汽车驾驶员等岗位58名员工参加技师考评。

　　公司还开展了“读一本好书”活动，选择《细节决定成败》、《你在为谁工作》等书籍，发放给职工学习，并要求写出心得体会，引导员工在实际工作中培养“注重细节”的良好行为习惯。

　　公司组织全体员工分4批进行野外拓展训练，增强了员工的团队协作精神和组织纪律观念；组织党员和入党积极分子，赴延安接受革命传统教育，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用；开展书法摄影比赛、组织运动会等活动，活跃员工业余文化生活，凝聚人心，激励职工，增强职工荣誉感和自豪感。

　　公司领导干部能自觉学习中央提出的关于领导干部廉洁自律“四大纪律”、“八项要求”、“五条规定”，学习投资集团下发的一系列关于廉政建设、廉洁自律方面的文件规定，不断提高廉洁从政意识和理论水平；通过经常闻知的案例，时刻为自己敲响拒腐防变的警钟，提醒自己算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账、健康账“六笔账”；牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，严以律己，以身作则，时时、处处、事事严格要求自己，不断增强廉洁自律意识，提高自身党性修养，从思想上、行动上增强拒腐防变能力。

　　作为“班长”，在平时工作中，刘保强始终坚持民主集中制原则，遵守党委议事规则，充分发扬民主，倾听班子成员和各方面意见，集思广益，不搞一言堂；遇到重大事项能做到集体领导、民主集中、会议决定；凡涉及到项目招标、财务管理、物资采购、员工工资调整等重大事项，均提交总经理办公会研究决定；在班子内部营造起“相互理解，相互协作，模范带头”的良好氛围，做到正副职之间相互尊重，班子成员之间相互尊重，形成具有战斗力的集体，充分发挥了经营班子的凝聚力和向心力。

　　在工作中，刘保强能时时刻刻严格约束自己，严格管好身边工作人员，对于职权范围内的物资采购、资金批付、销售定价等经济活动，坚决按公司制度办理，集体决策，不搞“一言堂”，杜绝腐败滋生的土壤。在生活中，刘保强能够做到身体力行，吃苦在前，享受在后，狠刹不正之风，大力弘扬正气。始终吃住在厂，保持勤俭节约的生活作风。他每天深入到车间班组和生产岗位，了解当天的生产情况和职工的工作状况，倾听员工心声，发现问题，及时协调解决。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。随着经济危机影响的不断扩大和加重，2009年将是黄河同力面临较多困难、经受严峻考验的一年，但对于不怕困难、敢打硬仗的黄河同力人来说，也是机遇和挑战并存的一年。在刘保强的带领下，黄河同力人正狠抓管理，苦练内功，危中求机，共克时艰，扎实推进各项工作，勇敢迎接各种挑战，为夺取公司经营发展新的胜利，开创黄河同力美好明天而奋斗！         （同力）　　咨询监督电话：63232420