2008年，世界金融危机爆发，房地产和家居建材行业受危机冲击最为严重，但中原康城业绩却逆市飘红，上演“冬季激情”。是侥幸？是必然！

　　中原康城商业售房部的李丽鸽，入行不久，就已经是公司一名非常优秀的置业顾问了。谈及个人成长经历，她认为是公司的学习培训制度成就了自己。

　　李丽鸽告诉记者：“刚进入公司，就有参加公司系统培训的机会，这使我很快了解了公司的性质及项目，销售的专业知识和技巧也经常有人指点，虽然每天都要背大量的学习资料，但是对我的工作真的很有用，让我每天应对工作的时候一点都不恐慌。”

　　不恐慌的还有集团的高管们。在注重对公司员工进行培训的同时，中原康城的高管们同样注重自身的学习与培训。

　　董事长林廷敏率先垂范，不管平时工作多忙，他每天都会抽出一定的时间，认真阅读各种报刊，尤其是党报党刊，及时了解国家、省、市政府出台的政策及经济动态，为集团的各项决策提供重要参考。

　　除了常规的学习与培训，中原康城董事会还有一个在民营企业里面非常少见的学习传统——不定期召开企业领导层民主生活会。在 民主生活会上，没有股份大小和职位高低之分，人人可以平等地、尖锐地指出“战友”身上存在的对公司发展不利的缺点。

　　林廷敏说，这个做法在公司已经坚持很长时间了，每次召开民主生活会，他都觉得特别有收获，公司的凝聚力、管理的透明度、决策的科学性都会进一步提升，每次遇到困难和危机的时候他都不会方寸大乱，迷失方向。

　　中原康城的高管多达十几人，虽然中原康城是一家彻彻底底的民营企业，林廷敏在内部又位高权重，但管理层中没有一个是林廷敏家族成员，集团高管来自温州、上海和洛阳，来自五湖四海，地域、学识、眼界、经验与性格能互相补充。

　　中原康城出版的内部刊物《康城风》里，强调最多的是学习、学习、再学习，创新、创新、再创新。企业办公大楼里，有关学习、创新重要性的标语也随处可见。

　　来自上海红星美凯龙总部的陈蓉总经理告诉记者：“中原康城做到了从一开始就不做家族企业，用事业、责任和不断的学习，而不是血缘把企业员工团结起来，这点对中原康城保持创新力、凝聚力和战斗力起到了很重要的作用。”

　　中原康城集团发展策划中心总监陈小涵说，正是有了学习做基础，摒除近亲繁殖带来的不良效应，才为中原康城的创新注入了强大动力；才有了中原康城开发小户型QQ居、有了联手洛阳购房联盟，有了节能减排、绿色家居等紧跟国家政策的措施出台；才有了联手洛阳日报社，成立以服务家装成员为宗旨的家装俱乐部公益平台；才有了让其他地产企业竞相效仿的遍布平顶山、济源、三门峡、晋城等周边地区的密集型营销网络；才让中原康城拥有了规模、品牌、成本、直销等立体式领先优势。

　　林廷敏说，即使没有爆发金融危机，在瞬息万变的现代社会，一个企业也会随时遭遇各种挑战，企业要想不被淘汰，保持长久的竞争优势，就要具备比竞争对手学习得更快的能力。未来最成功的公司，必是那些学习型的公司。

　　林廷敏告诉记者，对于中原康城而言，决定公司发展快慢的重要因素不是外部环境，而是公司内部的创新能力、学习能力。中原康城应对金融危机的最有力武器就是创新和学习。对学习的重视，对创新的追求，给中原康城织就了抵御寒冬的“防寒衣”。