二期项目奠基培土 　　节能减排专家视察余热电站 　　中控操作室 　　赴革命圣地延安接受传统教育 公司全景图

　　企业档案

　　洛阳黄河同力水泥有限责任公司成立于2004年3月，是由河南投资集团有限公司、洛阳市建设投资有限公司、宜阳虹光工贸中心合资成立的新型干法水泥生产企业。公司先后被中国建筑材料联合会授予“全国建材行业质量管理先进单位”，荣获中国建筑材料联合会中国机冶建材工会全国委员会授予的“金隅杯”全国建材行业技术革新三等奖；获得了“中国建材企业管理协会管理创新优秀单位”、“河南质量管理先进企业”、“河南省优质产品”、“同力杯”建材行业技术革新一等奖、“安康杯”竞赛组织工作优秀单位、“全省劳动关系和谐企业”、“河南省节能减排竞赛先进单位”等荣誉，被洛阳市人民政府授予“安全生产先进单位”，被洛阳市科技局授予“员工技术创新活动优秀组织单位”等荣誉称号。

　　洛阳黄河同力水泥有限责任公司一期项目5000t/d熟料水泥生产线于2004年12月26日奠基开工，2006年4月建成投产，设计年产熟料155万吨，年产优质水泥200万吨，是洛阳市及其周边地区第一条日产5000吨新型干法水泥生产线。

　　该公司主导产品“同力”牌P.O42.5、P.C32.5普通硅酸盐水泥，具有早期强度高、富裕强度高、耐久性好、抗冻性好、抗渗能力强、碱含量低等优点，先后应用于洛阳新区建设、郑西铁路客运专线、连霍高速拓宽工程、石武铁路客运专线等国家和省市重点工程，是河南省水泥市场知名度最高的水泥品牌之一。

　　该公司建成投产以来，依靠技术进步和管理创新，各项技术指标不断刷新纪录，生产经营不断创造佳绩，市场占有率不断提升，核心竞争力不断增强，公司步入快速、稳定、和谐发展的良性轨道。公司通过了质量、环境、职业安全健康三体系认证，通过了国家级环保验收，先后获得了“全国建材行业质量管理先进单位”、“河南省优质产品”、洛阳市级“文明单位”、“洛阳市最具创新力企业”、洛阳市“安全生产先进单位”、洛阳市“五一劳动奖状”等荣誉。

　　目前，公司正积极推进二期项目建设工作，新建一条规模为4500t/d的新型干法水泥熟料生产线，配套建设装机容量9MW纯低温余热发电系统。项目建成后，公司每年将新增熟料139.5万吨、水泥100万吨。届时，公司将成为豫西地区最大的现代化水泥生产企业。

　　上篇：用科学观统领企业发展

　　洛阳黄河同力水泥有限责任公司2004年3月15日成立，2004年12月26日奠基开工，2006年4月8日点火投产。3年间，公司从零起步，从无到有，员工从10多名发展到290多名。全体员工团结一心，艰苦奋斗，努力拼搏，不断刷新历史纪录，不断创造佳绩，经济效益快速增长，员工收入稳步提高，管理不断规范，市场占有率不断提升，企业的核心竞争力不断增强，员工文化娱乐活动丰富多彩、生活条件进一步改善、精神风貌更加昂扬向上，公司已步入快速、稳定、和谐发展的良性轨道。

　　2006年，公司先后经历了建设期、试生产期、生产经营期三个阶段。在上半年的建设期和试生产期，公司及各施工单位克服各种困难，精心组织、科学施工，最大限度地缩短了建设工期，创下了从投料到达标仅用8天的骄人纪录，并将试生产期由原计划的3个月压缩为1个半月。下半年，公司进入生产经营期后，生产及管理工作不断改进，设备运转率、台时产量逐步提高，销售从零起步，销量月月上台阶。2006年，公司创造了一次点火成功，一次达标生产，当年投产，当年盈利2000多万元的骄人纪录，在“同力”系水泥企业中，达标达产最快，当年投产当年盈利最高，同比经济效益最好。

　　2007年，是公司的第一个完整生产经营年。在新的经营班子带领下，各方面更是呈现良好发展势头，生产经营再创佳绩，生产熟料159.66万吨，生产水泥183.21万吨，实现销售收入41665万元，实现利润5653万元，完成年计划的134.61%。在销售方面，按照“板块分割，责任到人”的营销思路，通过实施“四轮驱动”，不断提高市场占有率；强化品牌宣传，强力推进品牌经营战略，打造了洛阳地区水泥市场第一品牌，主导了洛阳水泥市场。在生产方面，树立了设备管理无辅机、上道工序为下道工序服务的理念，实现了均衡、稳定生产。在管理方面，敢于大胆创新，提高执行力，加强税务筹划，提高资金管理水平，关心员工生活，构建和谐企业。2007年，公司通过了市级文明单位验收，获得了质量、环境和职业安全健康三体系认证证书，一次通过了国家级环保验收。

　　认真落实销售目标责任制，业务员板块销量取得新突破。公司与郑西铁路服务组、业务员、经销商签订了目标责任书，将全年目标层层分解落实，明确目标责任和奖励办法，极大地激发了业务人员开发市场的动力和热情，全年业务员销量占到公司总销量的1/3，为完成全年销售目标作出了突出贡献。

　　巩固重点工程，稳定水泥销售总量。在郑西铁路工程进入尾声、水泥用量不断减少的情况下，公司通过加强售后服务，加强对工程进度及后续需求排查，在工程施工接近尾声的情况下，稳定了郑西铁路水泥供应量，全年共计发送水泥50多万吨，占全年总销量的1/4。

　　开辟县域市场，奠定市场发展基础。在郑西铁路销量不断萎缩的情况下，公司未雨绸缪，早做准备，大力推进县域市场销售工作，先后在伊川、栾川设立销售办事处，建立乡村二、三级销售网络。全年县域市场板块销售水泥占全年总销量的1/4，县域市场战略布局初现端倪。

　　抓住四川灾区重建机会，克服铁路运力不足等困难，开辟四川江油、广元等水泥市场，拓宽新的水泥销售渠道，为公司开拓远途市场积累了经验。

　　2008年在生料磨不能满负荷运转的情况下，公司采取多项措施，加强设备和工艺管理，提高回转窑运行质量，通过多种措施，确保了生产安全稳定运行，将生料磨造成的损失降低到了最小限度。8月～12月，公司审时度势，组织开展“大干后五月”劳动竞赛，通过竞赛，激发了全体员工生产销售热情，掀起了一波比销量、创高产、破纪录的高潮，迅速弥补上半年欠产。生产经营保持稳步提高状态，回转窑运转率等技术指标迅速回升，生产销售连创佳绩。后5个月，熟料平均月产量达到15.18万吨，水泥平均月产量达19.93万吨，销售月平均达19.37万吨（含熟料），其中8月熟料产量、水泥产量，11月水泥销售量创下公司建厂投产以来单月最高纪录。2008年，公司共计销售熟料4.6万吨，销售水泥208.53万吨，合计销售213.13万吨，在经济危机不断扩大和加重的情况下，提前49天完成全年180万吨销售计划，并提前19天实现突破200万吨大关。

　　下篇：加强管理铸就新辉煌

　　——公司坚持“安全就是效益”的理念，在搞好生产经营的同时，狠抓安全工作不放松。公司同各部门逐级签订“安全生产责任书”，将目标层层分解，责任到人；坚持安全与生产“五同时”，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核；坚持每天安全检查，对查出的问题通过生产调度会和整改通知单的形式通知有关部门整改，把安全隐患及“三违”现象消灭在萌芽状态；开展“春季安全检查”“安全生产月”等多种形式的安全活动，强化全员安全意识。通过以上措施，全年实现了死亡为零、重伤为零、轻伤为零、职业病发病率为零的佳绩，圆满完成了投资集团下达的“0006”安全生产目标，并在投资集团组织的年度安全大检查中取得水泥板块第一名的好成绩，同时荣获“洛阳市安全生产先进单位”称号。

　　——严把进厂原燃材料质量关，为生产创造有利条件。对进厂原材料坚持合格则用、不合格则退的原则，合理搭配使用原煤，保证入窑煤粉质量稳定。根据原燃材料情况，结合生产实际，及时调整配料方案，做到煤料对口，保证质量稳定。成立熟料及水泥质量攻关小组，定期召开质量分析会，研究熟料和水泥生产中存在的问题，6、7、8月熟料28天强度与上半年相比提高了5Mpa。采取系列措施，加大监控力度，优化配料方案，增加检验频次，加强监督检查，确保出厂水泥质量“双百”，保证了销售的需要。实施资源综合利用，在水泥中掺加脱硫石膏球代替天然石膏，同时大量使用矿渣粉、硅尾粉、硫酸渣等工业废弃物，降低生产成本，保证了公司资源综合利用工作顺利进行。

　　——认真开展全面预算管理工作，加强三项费用控制，将可控费用层层分解，与各部门签订目标责任书，使公司各项费用得到有效控制。每月组织召开财务分析会，对公司成本费用和经营成果进行专题分析，发现经营活动中存在的问题，提出解决问题的措施，为公司生产经营决策提供了依据。开展内部审计工作，先后对销售部、综合办公室、物流部等部门进行了内部审计，并针对存在的问题提出了相应的整改建议，促进了各部门内控制度建设，达到了堵塞管理漏洞、提高管理水平的目的。调整贷款结构，加大融资力度，多方筹措资金，保证生产经营资金需要。通过贷款结构合理调整，节约了财务费用。

　　——根据集团统一安排，积极推进标准化管理活动，在全公司迅速掀起了标准化管理活动高潮，通过半年多的努力，各方面工作取得了明显成效。公司制订下发了《2008年标准化管理活动总体方案》，对公司中层领导及主要管理技术人员、班组长等60多人进行了“5S”管理专题培训，并选择生产部、烧成车间、物流部、综合办等4个部门作为试点单位。颁布实施了《办公室定置标准》和《员工着装规范》，完善了公司道路交通标志系统，从设备保养、设备卫生、环境卫生、收尘达标、定置管理等方面采取措施，进行现场“5S”整理、整顿、清洁活动，使生产现场整洁、有序，实现了厂区环境净、齐、美，提高了生产和工作效率。

　　公司制定下发了《标准化管理检查考核办法》，建立了每周一次的检查制度，风雨无阻，坚持检查，极大地推动了各部门标准化活动的扎实、有效和长期开展。公司先后涌现了物流部磅房、仓库、化验室、中控室、包装车间、余热电站等一大批先进班组和先进单位，推动了公司标准化工作的整体提高。2008年，公司被投资集团评为水泥板块“标准化管理先进单位”。

　　——开展节能减排，发展循环经济是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重大举措，是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路。公司加快9MW纯低温余热发电项目建设，顺利实现了余热电站在8月5日一次并网发电成功，并一直保持稳定、安全的运行态势，产生了良好的经济效益和社会效益。在9月12日和10月21日，公司还接待了全国人大调研组节能减排专题调研和全省冶金建材行业节能减排现场经验交流会，受到了各级领导和与会代表的肯定，提升了公司社会形象。

　　——公司不断完善“三项”制度改革，建立科学的激励机制和约束机制，2008年4月，按照“逢进必考、逢岗必争”的用人理念，先后组织了副总工程师、安全生产部部长等10个岗位的竞争上岗，组织了信息化工程师、团委负责人的公开竞聘，选拔了一批优秀人才充实到部门领导岗位，加快了人才的培养和成长，促进了公司各项工作的开展。

　　——公司一直努力创建“学习型企业”，鼓励员工积极参加各类学习培训，不断提高员工综合素质。2008年公司坚持“每周一学，每月一训”，各级各部门共组织各类专业培训209次，不断学习，提高了员工的理论水平和实际操作技能。公司还在全体员工中开展了“读一本好书”活动，购买《细节决定成败》、《你在为谁工作》等书籍，发放给员工学习，引导员工在实际工作中培养“注重细节”的良好行为习惯。公司建立健全了公司工会和团委组织，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，开展了书法摄影比赛、卡拉OK比赛，组织了秋季运动会等活动，活跃员工业余文化生活，凝聚人心，激励职工，增强职工荣誉感和自豪感。公司还组织全体员工，分四批进行野外拓展训练，增强了员工的团队协作精神和组织纪律观念。

　　——公司坚持“以人为本”，不断加大投入，完善各类设施，解决了一批员工工作、生活中的实际问题，解除了员工的后顾之忧。去年，公司为员工发放了交通补贴，在厂区内建立医务室，方便员工就医；为每位员工建立健康档案，定期安排员工进行身体检查；开展送温暖活动，对特困员工进行补助帮扶；建立了祝贺员工生日、探望生病员工和员工婚丧大事慰问制度。尽企业最大能力，诚心诚意解决员工的实际问题，从而提升了公司的凝聚力和向心力。

　　洛阳黄河同力水泥有限责任公司总经理刘保强说，为促进企业长远发展，巩固公司在洛阳市场的主导地位，实现规模经济，实现公司跨越式发展，公司积极推动二期项目日产4500吨熟料生产线筹建工作。目前已完成了前期各项手续，取得了河南省发改委对二期项目的核准批复。2008年12月29日，公司二期项目举行了隆重的奠基仪式，洛阳市主要党政领导及河南投资集团领导为二期项目进行了奠基培土。二期项目的奠基，标志着黄河同力将迈入河南最大的新型干法水泥企业之列，并成为公司发展史上新的里程碑。    

　　（吕海忠）   咨询监督电话：63232420