刘更申在四川灾区援建现场。 　　刘更申荣获“第七届全国优秀创业企业家”称号。 　　刘更申荣获“河南改革开放30年 最具影响力的民营企业家”称号。 　　刘更申在酒文化高峰论坛上致词。 　　亚洲最大的酿酒车间 　　杜康集团申泰置业有限公司代表楼盘新世纪广场项目效果图

　　人物档案

　　刘更申，1964年12月出生，河南洛阳人；2005年上海同济大学MBA工商管理专业毕业，2007年北京大学MBA工商管理专业毕业；2000年5月，成立洛阳高新申泰置业有限公司，任董事长；2003年3月，成立洛阳申安建筑安装工程有限公司，任董事长；2003年11月，全资收购伊川杜康酒厂，成立伊川杜康实业有限公司，任董事长；2006年5月，成立河南杜康投资集团有限公司，任董事长；2008年，成立河南杜康酒业股份有限公司，任董事长；2008年8月，成立郑州申泰置业有限公司，任董事长。创业20年来，他领导的企业累计为国家纳税1.2亿多元，提供就业岗位5000多个；先后荣获“第七届全国优秀创业企业家”、“河南省最具影响力的民营企业家”、“新豫商十大风云人物”、“2007洛阳经济年度人物”、“洛阳市十大民营科技实业家”、 “洛阳市十大优秀民营企业家”等称号。

　　2008年，在金融危机影响不断扩大、国家宏观调控政策几度出现重大调整的情况下，杜康集团的两大核心产业——白酒业、房产建筑业都经历了严峻的市场考验。在刘更申董事长带领下，杜康集团各公司妥善应对市场大变化，适时调整经营思路和方略，始终保持健康平稳的发展势头。全集团销售收入稳步增长，利税大幅攀升，全年累计缴纳税金3500万元，利润增长率接近70％。骄人的业绩，展示了刘更申高超的驾驭全局能力、危机处理能力和机遇把握能力。

　　诚信是第一商德

　　刘更申对品牌的理解是“品牌就是口碑，品牌是一传十、十传百传出来的，品牌是靠一件事一件事、一次交易一次交易积累起来的。说话不算数，承诺不兑现，就永远也打造不出品牌。在任何情况下，我们都始终把工程质量、产品质量、服务质量放在第一位，而不是把广告、促销、炒作放在第一位”。

　　刘更申的创业历程可以追溯到1989年，他主要从事商业及建筑业。正是因为对诚信的坚持，刘更申形成了独特的个人魅力，并积累起良好的个人口碑。由于施工质量优秀，从不拖欠工资，业务量也不断增加，原始资本的积累很快完成了，他开始了规范化的公司创业历程。

　　2000年5月，刘更申创立了洛阳高新申泰置业有限公司，2003年3月，又成立了洛阳申安建筑安装工程有限公司，着手打造洛阳本地的房地产品牌，公司很快荣获“洛阳市诚信房地产企业”称号，并于2005年率先通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。之后该公司连年被评为“重合同守信用企业”、“消费者信得过企业”、“价格诚信企业”。 代表楼盘有申泰嘉园、申泰世纪名座、申泰丽景、申泰新世纪广场等多个项目，总建筑面积达100万平方米。杜康集团旗下的申泰地产已经打造出了负责任、讲诚信、缔造经典的品牌形象和公司形象。

　　2003年11月，刘更申全资收购破产的伊川杜康酒厂。当时的白酒市场持续低迷，伊川杜康酒厂的状况更是不容乐观，生产停滞，人心涣散。他当时的一席话，不仅让员工感到他当时所承受的巨大压力，也让员工感到他对“杜康”这一民族品牌的深深责任感。

　　“我没有给自己留后路，不敢说我是倾家荡产，但我也是把所有的宝都押在了伊川杜康酒厂。”他说。

　　伊川杜康酒厂改制5年，到2008年杜康的酒体质量获得历史性突破，杜康文化空前得到重视并不断丰富，杜康的品牌地位和品牌形象获得历史性提升，产品的市场影响力和美誉度不断提高。可以说，正是刘更申诚信经营的核心理念，使一个亏损多年、资不抵债的大型国有企业，从困境中崛起，一跃成为我省食品行业的骨干企业。

　　目前，杜康集团已发展成为集白酒生产与销售、房地产开发与经营、建筑安装业、广告业、物业管理及酒店经营于一体的多元化大型集团公司，成为洛阳市骨干民营企业集团之一。集团下辖8个公司：河南杜康酒业股份有限公司、洛阳高新申泰置业有限公司、郑州申泰置业有限公司、洛阳申安建筑安装工程有限公司、伊川杜康销售有限公司、洛阳高新申嘉物业有限公司、洛阳申康广告有限公司及洛阳杜康大酒店。

　　应该说，诚信是第一商德的核心经营理念造就了刘更申人生的转变和提升，实现了事业的升华。

　　做责任杜康

　　“我们所经营的不仅是一个企业，更是一种文化。我们不仅是在创造物质财富，更是在传承人类文明。每当我想到这种神圣的使命，就感到任重道远”。选择了杜康，也就意味着要承担起更多的责任。

　　2008年下半年以来，国际金融危机的影响不断加深，国内经济下行的压力很大。在这样的经济背景下，大多数企业坚守“现金为王”的经营原则，压缩业务、减少投资，也有很多企业把“降薪、裁员”当作应对危机的主要手段。但是刘更申却对经济危机有独到的认识，他积极响应政府号召，作出了“不降薪、不裁员、不降低福利标准”的承诺，稳定了员工队伍，并且作为民营企业代表在市工商联组织的经济座谈会上向我市企业界发出倡议：希望大家增强市场信心，要相信从中央到地方政府的调控政策是及时的、是积极有效的，要相信危机之中蕴藏着很多机遇，尽量不裁员以维护劳动关系的和谐和社会的稳定。

　　刘更申对经济形势的判断，有着企业家特有的敏锐性，能够准确地把控市场脉搏。刘更申曾多次强调，任何危机，首先是信心的危机，当大家都在说危机来了的时候，会不自然地捂紧口袋，这样危机就真的来了。正是因为他有着过人的胆识，杜康集团洛阳申泰置业有限公司逆市而行，不断加大宣传和项目投资力度，洛阳新世纪广场项目的销售形势也一天天好转，最高峰取得每月销售200多套商品房的骄人业绩，为稳定我市的房地产形势、增强消费者信心起到了积极的作用。

　　刘更申对“杜康”这一民族品牌的责任感已深深地融入到他工作、生活的方方面面。在各种场合，刘更申讲得最多、最动情的一段话就是：“杜康是中华民族的优秀文化遗产，是人类历史的文明成果，是前人所创造和留给我们的宝贵的物质和文化财富。杜康不仅属于洛阳，更属于中国，属于世界。杜康不仅属于历史，属于当代，更属于千秋万代。任何一个董事长、总经理和员工，在杜康发展的历史长河中，都是一个接力赛的队员，我们有责任跑好历史交给我们的这段路程。能为杜康品牌争辉的事，能为杜康品牌添彩的事，能为杜康品牌增值的事，我们必须多做；而有损杜康声誉的事，有损杜康品牌价值的事，有损杜康形象的事，不管眼前的利益有多么诱人，我们绝对一件也不能做！”

　　改制5年来，伊川杜康没有与任何一家小酒厂发生贴牌业务关系，也没有在本厂之外发展任何一条灌装线，从而确保了杜康酒质量的安全性、可靠性、优质性及统一性。

　　当好企业公民，诠释杜康大爱

　　刘更申在讲话中多次表示，作为一个企业家，赚钱不再是唯一的目的，我们应该有所为有所不为，而且要不断关注和审视自己的社会责任。

　　幼年的刘更申，家境艰难。对于自己童年的困苦，他从不讳言，并多次表示，正是这段生活经历，磨炼出他超人的意志力和豁达的胸怀。他曾经因为家庭经济困难而不得不中途辍学，但他近几年累计为社会公益事业的捐款就达360多万元。2008年四川汶川特大地震发生后，他在第一时间代表杜康集团全体员工向灾区捐款15万元。得知我市组织为灾区搭建过渡安置房的信息后，他果断决策，立即抽调洛阳申安建筑安装工程有限公司的骨干力量组成援建突击队首批奔赴灾区。而当时正是杜康集团洛阳申泰新世纪广场项目建设的关键时期，施工进度的放缓不仅会影响到销售，而且也埋下了不能按期交房的隐患。但是，刘更申明确表示：“疾风知劲草，越是在紧要关头，越是要分清轻重缓急，越是要看清一个企业的社会责任，所以这次援建任务要不讲条件、不惜代价、不遗余力，全力以赴地去完成。”按照刘更申的指示，杜康集团援建施工队克服时间紧、任务重、条件艰苦的重重困难，仅用1个月时间就完成了计划3个月完成的320套过渡安置房建设任务，被洛阳市总工会授予“抗震救灾工人先锋号”荣誉称号，被省建设厅、洛阳市建委授予“援建四川灾区活动板房先进企业”称号。援建期间，刘更申多次奔赴工程建设第一线，亲自安排施工进度，协调施工中遇到的种种问题，体现了一个企业家的社会责任感。刘更申也因此被省建设厅援予“援建四川灾区活动板房先进个人”称号。

　　数风流人物，还看今朝

　　“杜康是洛阳的一张名片、是河南的一张名片，也是中国的一张名片，我们必须把杜康品牌做起来，把杜康事业做好”。

　　早在5年前伊川杜康改制伊始，刘更申就十分明确地把“结束鼎立，走向统一”作为基础性、前提性的战略目标提了出来。从历史的经验教训和市场经济的基本规律来看，只要杜康尚处于分离状态，做强做大都只能是一句空话。因此，在杜康品牌整合的问题上，刘更申不断释放出善意，并愿意作出最大的让步，表现出一个企业家对民族品牌高度负责的胸怀。

　　行到有功方为德。2009年3月29日，刘更申代表河南杜康投资集团与汝阳杜康酿酒有限公司的控股方百瑞信托签订杜康战略合作协议，双方一致决定着手统一杜康品牌、统一市场、统一管理工作，将以资本为纽带进行全面合作。战略合作协议的签订，标志着“杜康牌”的商标纷争结束，标志着阻碍杜康发展的瓶颈已被打破。对于杜康的未来，刘更申踌躇满志……

　　“凡是有华人的地方，都应该有杜康酒，凡是有白酒的地方，也都应该有杜康酒。”刘更申说。

　　应该就在不久的将来！ （李英辉） 　　咨询监督电话：63232420