10多天的采访结束了。

　　但是，有个问题一直在我们脑海萦绕：中信重工机械股份有限公司，曾经陷入生产经营低谷长达8年，一度在破产边缘徘徊，究竟是靠什么重新站到了行业制高点？在当今经济社会条件下，在全球一体化大环境中，企业巨舰要靠什么才能扬帆远航？

　　回来后，我们将这些天在中信重工的所见、所闻、所感进行重新梳理，一个独具特色的中信重工逐渐清晰起来，这个企业所凸现的一些品质，也许就能很好地回答这些问题。

　　“让员工每天在生产现场能看到领导的身影”

　　在中信重工，上至公司总经理，下到一般干部，只要一进厂区都是一身蓝色工装。

　　“让员工每天在生产现场能看到领导的身影。”总经理任沁新说。他只要不出差，每天上午上班后，必定要到生产现场转一趟，才回到办公室开始一天的工作。他说，每天不到生产一线走走、看看，心里就不踏实；心里时刻有企业，才会为它的兴旺发达全身心地投入。

　　2004年2月13日晚，刚刚调整到位的公司新一届领导班子召开首次处级干部大会。在这次大会上，以任沁新为总经理的新班子明确了“五条规定”：在干部任用上实行亲属回避制；班子成员亲属不从事与公司主业相同的经商项目；不大吃大喝、铺张浪费；不配专车和专职秘书；不利用职务以权谋私。

　　“谁砸企业的牌子，就摘谁的帽子。”任沁新说。他说，领导班子和干部如果不把企业当回事儿，那企业还怎么经营啊。作为公司领导班子，首先要带头用实际行动为员工营造一个宽松、和谐、蓬勃向上、健康清新的政治、工作和生活环境，使公司更像一个大熔炉、大学校、大家庭。

　　中信重工一年销售收入达几十亿元，20层的青年公寓气势宏伟，技术中心大楼内部设施国际一流，每年可以花大量的钱用于职工的体检、疗养、工作餐，但公司领导班子依然在上世纪50年代建起的办公楼内办公。总经理、副总经理办公室几乎没有装修，只有一张办公桌、几个书柜和一排沙发。中午，他们和普通工人一样吃盒饭；生产紧要关头，他们在一线与工人师傅一起熬通宵……

　　新阶段、新形势、新任务，中信重工也对干部提出了新要求，那就是“三四五”戒规：不当无为、无能、无绩效的干部，不说不知道、不会干、不是我干的、没办法四句话，不做不深入实际、不去发现问题的人，身处实际、发现不了问题的人，发现了问题、解决不了问题的人，解决不了问题、也不反映问题的人，能解决问题、但解决不彻底的人这五种人。

　　好思路决定了好出路

　　没有做不好的企业，只有错误的发展思路。

　　走进中信重工技术中心，能看到可以与美国GE公司、德国西门子公司相媲美的一流硬件、软件。

　　与国际巨头同台竞技的中信重工，每天接待的都有海外高端客户，每天都充满了活力和创造力。

　　中信重工，作为国家“一五”期间156项重点工程之一，50余年中，经历过太多的酸甜苦辣、荣辱沉浮。

　　企业在最困难的时候，曾经到企业子弟中小学把学校仅有的一点学生学费借过去花。

　　2004年，新一届领导班子认真总结了中信重工50年发展正、反两方面的经验，在传承历史、与时俱进、不断创新的过程中，找到了富有时代性的发展思路：摆脱国内诸多同质化企业的挤压，走国际化发展路子，“以高端技术支撑高端产品、以高端产品赢取高端客户、以高端客户占领高端市场”。

　　围绕这一战略定位，中信重工人沉下身子，励精图治，通过技术引导需求，使市场不断拓展，客户群不断壮大；以全球化视野、国际化的运营模式，建立营销网络和服务体系，完成全球化市场布局，培育自主品牌的大客户群；提升设计、工艺、制造和服务水平，创立精品制造体系，培育市场认知度和客户忠诚度；加强与相关方战略合作，从技术研发、生产制造、配套体系等各个方面最大限度调动全球资源，并以此支撑企业在高端领域持续快速发展……

　　正因为有了这样一个清晰、正确的思路，才使得中信重工近五年来进入平稳、快速发展期，企业主营业务收入由2003年的11.21亿元增加到2008年的80.67亿元，经营利润由2003年的负数到2008年的5.85亿元；才使得中信重工即使面对呼啸而来的经济危机，依然“高处可胜寒”。

　　普通工人最可亲可敬

　　在与记者座谈时，任沁新说：“这些年，我经常会碰到一些事情，不由自主地被感动。”

　　他讲述了一个故事：2006年农历大年三十下午，公司在举行春节团拜会前，他先到生产厂区转转、看看。当他走进重机厂时，见到所有机床都开着，生产秩序井然。在装配区，几名女职工穿着工作服，在寒风中仍然一丝不苟地干着活……

　　为了抢时间赶任务，大多数一线工人一年中没有节假日、星期天，但年三十了还在忙生产。她们是妻子，是母亲，是女儿，过年了，该让她们回家了，家里丈夫、孩子和老人最需要她们啊。

　　“这个场面，一下子触动了我心中最软的部分。团拜会上我宣布，各生产厂工人立即放下手中的活，全厂放假一天！”

　　任沁新哽噎了。沉默良久，他说：“我们的职工太好了！”

　　采访全国五一劳动奖章获得者闫光明时，是在他和工友们不到4平方米、铁皮围起来的休息室里。这位在一台机床上干了38年的“老先进”，至今一家三口还住着一套60多平方米的旧房子。采访中，他一直乐呵呵的，并且说，他操作的机床，曾是中南地区最先进的，能在大企业一辈子操作大机床“是一种荣幸”。

　　当过工人的知道，从事重型机械的生产加工，是比较脏比较累的活。这些年，中信重工采用先进的设备、技术和工艺，工人劳动强度大大减轻，工作条件大大改善。但走进铸造生产区，生产着的钢铁炉、刚浇铸完成的活件，整个车间热不可耐。在机械冷加工区，润滑油在高温中挥发，整个车间都是令人喘不过气的油污味。

　　在这样的环境中，我们走访的不论是劳模、先进，还是普通工人，他们都不知疲倦、日复一日年复一年地工作，没有牢骚，也没有怨言，只有对工作技艺精益求精的追求，对生活的一种满足感、快乐感、幸福感。

　　这样一支高素质的工人队伍，与一个务实、奋进的领导班子，一个好的发展思路相结合，便产生了无穷的力量，推动着中信重工这艘国家装备业的巨舰，扬帆破浪，驶向更辽阔的海洋！