今年3月，鑫融基公司喜获中央财政无偿补助330万元，是全市唯一享此特殊待遇的担保机构。进入4月以来，先后有禹州、许昌、漯河、济源、深圳、上海、乌鲁木齐等地的十几家担保公司来鑫融基公司学习、交流经验。

　　一个成立仅3年的投资担保机构，缘何能引起省内外甚至国家的重视？

　　知情人都知道，是现代化企业运行机制和科学有效的管理体制以及严谨的风险控制措施成就了鑫融基公司。

　　现代化企业机制是鑫融基健康发展的基础。鑫融基实行董事会领导下的总经理负责制，同时建立了决策权、执行权、监督权三权分立的现代化企业运营模式。公司最高权力机构是股东大会，下设董事会、监事会、顾问委员会。董事会特聘河南科技大学经济与管理学院院长席升阳为独立董事，国家开发银行顾问史善新、省委统战部原副部长宋克耀为公司顾问，让这些专业人士为企业把脉问诊、保驾护航。董事长年永安还面向社会重金招聘总经理。总经理朱艳君毕业于华中科技大学，是法学硕士、经济师、高级咨询师。他在银行工作20年，熟练掌握金融、法律、财务知识，就任银行高管10余年，有较强的管理能力。强有力的股东团队和高管团队是鑫融基发展的两翼。

　　科学有效的管理架构和体制是鑫融基发展的有力保障。公司下设项目评审委员会、绩效考核委员会、新产品研发中心及11个职能部门，“11部两委１中心”组成了纵横制衡的风险管理架构。鑫融基公司现有员工52名，其中85.72%以上具有本科以上学历，64.29%以上具有中级以上职称，大多数是高级咨询师、注册会计师、执业律师、经济师、工程师等，擅长专业涉及金融、财务、法律、建筑工程等多个领域。鑫融基对团队提出的口号是：高薪留人、高薪养廉、高薪培养责任心、建成强大的家。专业团队成为鑫融基事业发展最根本的保证。

　　鑫融基公司总经理朱艳君说，担保业是一个高风险、低收益的行业，因此，只有做到有效识别和控制风险，才能实现可持续发展。鑫融基公司自成立之日起，就坚持“风险控制”的业务操作管理模式，将风险控制贯穿于项目受理——现场调查——项目评审——签反担保——保后管理——项目解保的整个流程中，实现了风险控制的全流程管理。

　　在反担保方案的设置上，按照易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益等“四易”要求，鑫融基一户一策制订反担保方案，并通过创新差额连保连坐模式，解决信息不对称的问题。同时，注重非实质性担保和实质性担保的有效组合，充分利用平辈压力和社会公众压力的作用。公司通过对反担保方案的系统化设置管理，进一步加强了对风险的管控。

　　3年来，鑫融基公司贷款担保总额达25亿元，但代偿率只有0.08%，损失率为零。因为信誉好，目前，该公司在合作银行上缴的保证金已经由20%降到10%，有的甚至降到了5%。                                 （闻雨）

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