本报记者 赵志伟

　　著名的企业管理墨菲定律说：“把事情变复杂很简单，把事情变简单却很复杂。”

　　2004年，中信重工新一届领导班子认真总结了企业50多年来发展正反两方面经验，在传承历史、与时俱进、不断创新的过程中，找到了一条属于自己的发展思路。

　　这一思路的核心就是“变革创新”。公司总经理任沁新说，市场的态势不断变化，客户的需求不断更新。以变革创新适应市场和引导市场是企业智慧的外在体现。永不停歇的变革创新，是推动企业发展生生不息的动力所在。

　　依靠变革创新，中信重工的体制、机制发生了巨变。走在厂区，随时随地能感受到这个国际化公司的“洋”味：为了客户利益，企业甚至不放过踏在产品漆面上的一个脚印……用职工的话说，就是“根除掉老国企身上积淀的弊端，一切都变得简单起来了”。

　　思想的大解放，释放出了新的能量。而这又成为企业平稳“过冬”的精神动力和思想保证。

　　参观中信重工，在中铝洛铜公司领导班子成员中产生巨大震撼，“同样是老国企，同样面临各种困境，但中信重工创新经营管理，转变经营模式，在深化改革方面走在了全市的前列”。

  　市发改委副主任杜建华认为，中信重工能有今天的跨越式发展，关键在于企业内部发生了质的变化。现在，我市还有很多企业由于受市场变化、设备落后、产品老化、体制僵化的影响，生产经营举步维艰，“其实，外界再怎么变化，不如自身主动变化，改革应是永恒的主题”。

　　在中国一拖的大门两侧，“生存勿忘质量，发展必须创新”的企业训条格外醒目。一拖董事长刘大功说，回顾集团公司几十年的历史，创新贯穿了企业改革发展的全过程。

　　一拖以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为核心推进体制改革，剥离办社会职能，减轻了企业发展负担；坚持主辅分离、辅业改制，使国有股“一股独大”的体制性弊端局部得以攻克；在坚持深化“三项制度”改革，不断完善激励约束机制的同时，职工的思想观念也发生了深刻变化，企业内部活力逐渐增强。

　　今年上半年，中国一拖营业收入大幅增长，企业规模继续扩大，盈利状况明显改善，运行质量有所提高。前6个月共实现营业收入70.4亿元，同比增长32%；实现利润1.4亿元，同比增长106%。

　　在国企改革发展的主旋律下，我市大中型企业重组改制工作也取得了新突破。

　　据市国资委有关负责人介绍，今年以来，我市充分发挥国资委出资人的指导作用，将招商引资与推动国有企业战略重组相结合，把引进国内外优势企业特别是中央企业，实现企业组织结构调整和体制机制创新、增强企业发展后劲作为应对金融危机的重要措施，上半年共协议引进中央企业新增资本金19.5亿元，并已全部到位。

　　新一轮企业战略合作的热潮正在古都涌动。

　　今年3月，省政府、市政府分别与国机集团、中航工业、中船重工、中国化工等央企签订了《战略合作协议》和《合作备忘录》。根据协议，国机集团将整合一拖公司、洛阳中收公司内部资源，将洛阳打造成全国最大的现代农业设备生产基地；中航工业将在洛阳建设汽车零部件生产基地；中船重工将在2015年前投入35亿元支持725所发展；中国化工将尽快规划建设洛阳黎明化工研究院产业园。

　　6月初，市委主要领导又赴京拜会了中钢、中石化、大唐、中船重工、中色研究总院、国机集团、中国黄金集团等中央企业的负责人，双方就进一步加强战略合作、加快央企在洛生产及科研基地项目建设和支持保障措施等达成重要共识。

　　据了解，一拖公司与国机集团战略重组已经圆满完成。国机集团17亿元增资资金已经到位，并正在积极推进企业重组后资产、业务、人员、管理等方面的整合，进一步完善企业法人治理结构。

　　为解决中钢耐火产品销售不畅、资金紧张、资产负债率过高等问题，经协商，中钢集团已决定对中钢耐火增资扩股2.5亿元。