开栏语 日前，我市召开全市思想政治工作座谈会，来自各大中型企业、大中专院校和部分县市的代表齐聚一堂，就如何做好新形势下的思想政治工作进行了交流、探讨。其中，一拖集团等企业和单位结合自身实际，创新思维模式，转变工作方法，通过实施一系列新举措，开创了思想政治工作新局面。本报今起推出“开创思想政治工作新局面”栏目，对一拖集团等企业和单位的思想政治工作典型经验进行系列报道。敬请关注。

　　大轮拖填补国内空白，替代进口产品，始终保持行业领先；小轮拖、农用工程机械名列行业第一；柴油机位于非道路用柴油机行业第一……

　　昨日，我们在中国一拖集团有限公司采访，深深为这家老国企如今的市场竞争力所振奋。

　　“十五”以来，一拖销售收入年均增长26%，企业连续入围中国企业500强。2008年，公司实现销售收入126亿元，出口额达到1.45亿美元。今年上半年，公司仍实现销售收入70.4亿元，实现利润1.4亿元，继续保持了平稳较快发展。

　　取得令人欣喜的成绩，受益于企业持续不断地推进先进文化理念落地，职工思想观念发生了深刻变化，公司焕发出了无穷活力。

　　湖北农机老用户的故事

　　如何推动先进理念落地是衡量企业文化建设水平高低的决定性因素，先进理念只有变成标准、制度和流程，才能在企业管理过程中发挥重要作用。发生在一拖第一装配厂的一个湖北农机老用户的故事，就折射了“为用户创造价值”这一企业积极倡导的经营理念，正在悄悄化作一拖职工自觉的行动。  

　　湖北武汉人彭华，是一名东方红履带拖拉机老用户，10余年来，他一直在使用一装厂的702履拖。除了农忙时节包干农活外，彭华还承包了当地建筑工程的活，用履拖推土、平整土地，挣了不少钱。去年4月，为提高作业效率，彭华筹资购买了一台东方红902履拖。但拖拉机开到工地后，他发现自己选择错了：新设备因为倒挡速度慢，效率上不去，老是排不上活。后经行家点拨才知道，这款机型只适宜农田作业，不适合工地土方工程。

　　万般无奈的彭华抱着试试看的态度把电话打到了一装厂。得知用户的烦恼后，厂长王延辉和副总工程师专程来到了武汉的工地现场。实地考察后，他们决定为用户进行设备改进，重新制作变速箱齿轮，并特意为他制作了两套齿轮。改进后的902履拖工作效率大大提高，短短几个月就为彭华挣了5万多元。

　　王延辉说：“这件事带给我们很大启发，只有先一步为用户所想，制造出市场需要的产品，才能更多地为用户创造价值。”

　　后来，一装厂抽调业务骨干，专门跑市场搜集信息，架起了用户与企业之间最直接的桥梁。

　　近年来，一拖不断用先进理念梳理企业的制度流程，制定了《目标管理问责制度》；落实“以人为本”理念，不断探索“让员工51%为自己干”的激励机制；落实“合作共赢”理念，整合营销渠道，改进采购管理。仅今年上半年，公司就废除制度30项，修订制度40项，新建制度25项，强化了先进理念落地的机制牵引作用，实现了企业文化体系与管理体系的有机融合。

　　李洛胜一封信的若干读法

　　李洛胜是一拖（洛阳）福莱格车身有限公司油漆库的一名职工。今年年初，他给所在公司董事长、党委书记王红旗写了一封信。

　　信中写道：“这段时间从电视上看到金融危机给全球带来的冲击，对福莱格来说，这个‘冬天’来得太早了，因为我们的好日子还没过上几天……为了‘冬天’不受罪，我们更应该做好自己的事情，立足本岗位，以最大努力去工作，节约每一滴水、每一张纸、每一度电，少一点失误、少一点废品、少一些返工，最大限度地提高公司利润，保证我们的收入不受影响……”

　　王红旗说，收到信后，自己非常感动，“信中语言虽然朴实，但忧患意识很强”。

　　这封信在职工中引起强烈反响。有人从中读出了爱岗敬业，有人读出了无私奉献，也有人读出了员工与企业共度“寒冬”的决心。

　　一拖党委工作部企业文化室的聂强这样点评李洛胜的来信——“他在信中叙述的，是一个职业化员工的思维方式和行为方式。为什么他会有这样的思维方式和行为方式？除了其本人的基本素质外，更得益于企业长期对先进文化如何落地的积极探索。现在在一拖，‘让员工51%为自己干’的理念已经不是一句口号。”

　　近年来，一拖坚持把培育职业化员工作为企业文化建设的基本形式，不断提高员工的职业能力，教育引导员工用职业化的工作态度、工作道德和工作技能提升工作质量，使员工心甘情愿地工作、义无反顾地承担责任、充满激情地投身创新和追求卓越，最终实现了企业的一次次跨越。

　　本报记者 赵志伟 通讯员 张智磊