本报讯 2009年，伊电集团用“科学应对金融危机、项目建设稳步推进、狠抓节能减排效果”三套“组合拳”，“打”出集团预计全年销售收入110亿元的经济发展新天地。

　　第一套组合拳：科学应对金融危机。

　　一是全力确保生产稳定。停产的电解铝产能至7月底全部复产，电厂恢复机组满负荷运行，碳素厂达到32万吨设计生产能力，电解铝、电厂、碳素厂均实现开工率100％。

　　二是保持资金链条稳定。与金融机构签订18.5亿元贷款合同，保证了集团重点项目建设及资金流畅通。

　　三是整合资源取得成功。在电煤供应方面，完成了对集团所属的年产60万吨宝雨山煤矿、年产60万吨何庄煤矿与河南煤业化工集团的重组。

　　四是有效落实“四效合一”长态工作机制。深入开展“管理提效、节支增效、节能创效、创新求效”大型节约活动。

　　五是保持员工队伍稳定。

　　第二套组合拳：项目建设稳步推进。

　　项目一：年产25万吨连铸连轧铝板带项目，至11月底，该项目已完成投资8亿元。

　　项目二：电厂机组升级改造项目。该项目已和有关单位达成合作协议，并已组织外出考察设备。

　　项目三：洛阳龙鼎铝业有限公司60万吨铝箔项目。该项目总投资50亿元人民币。

　　第三套组合拳：狠抓节能减排效果。

　　一是注重环保治理。在全省率先投资600万元对碳素厂煅烧脱硫系统及余热发电系统进行改造并已投入运行；投入1500万元对3条20万吨电解铝生产线进行环保治理，同时开通在线监测系统，基本实现烟气及废水达标排放。

　　二是大力实施节能项目。首先是电解槽固体废弃物无害化与综合利用技术。该项目总投资3300万元，最终可实现电解槽全部大修渣的无害化处理与综合利用。其次是电解槽异型阴极改造项目。总投资2亿元，对现有772台电解槽进行全石墨化阴极改造，改造完成后每吨电解铝可节电1000千瓦时，60万吨电解铝年可节电6亿千瓦时。　                        　（周中强）