河南省委书记卢展工（前排右二）视察七二五所。 　　2009年3月31日,科技部副部长杜占元到七二五所调研。 　　2010年4月27日，七二五所所长孙建科作为洛阳市唯一一位往届劳模代表应邀参加了全国劳模表彰大会。 　　七二五所科研保障能力得到了极大提升,有力地支撑了科技产业的快速发展。

　　2010年3月24日，中共中央政治局委员、全国政协副主席王刚视察中国船舶重工集团第七二五研究所，在该所风电叶片产业基地，看到仅用半年就自主攻克生产关键技术、一次成功生产出国内最大的风电叶片，王刚连声称赞。在王刚期许的目光下，孙建科如数家珍，汇报了七二五所从单纯的 科研机构跨向高科技产业集团的奋斗历程和取得的成就。他侃侃而谈，科技创新引领五大产业占领市场高端，创新思路应对金融危机，以人为本实施科学发展。朴实而充满战略思维的言语流露出这位学者求实创新的特质，辉煌的成就和宏伟的蓝图彰显着这位现代企业家追求卓越的风采。孙建科，这位全国材料学科学术带头人之一的科学家，2002年开始掌舵七二五所，8年时间走出了一条科研院所科技产业化的成功道路。

　　深谋远虑的智者

　　2002年，对于七二五所和孙建科来说，都是具有转折意义的一年，这一年孙建科担任七二五所所长。研究所下一步向何处去？究竟走一条什么样的发展道路？目标是什么？怎么实现？这是研究所发展面临的首要抉择。孙建科在总结分析七二五所40多年发展历史和当时的发展条件的基础上，响亮地提出了第三次创业战略。

　　孙建科回顾说，从1961年～2001年，七二五所经历了计划体制下的建所和科研体制改革时期的改革求生存两次创业的发展阶段，经过1985年～2001年的艰难探索，七二五所形成了十多种具有一定规模的产品，解决了七二五所的生存问题。但七二五所作为国家骨干研究所，不能满足于此，必须有所作为，创业报国。如何进一步做强做大，没有现成的经验可供借鉴，七二五所的优势何在？什么样的发展模式更适合市场和自身的实际？经过充分的研讨分析，七二五所确定了第三次创业的基本思路，那就是坚持“科技为本，创新跨越，寓军于民，做强产业”的方针，将七二五所建成“国际一流、国内领先，集科研和多个高技术产业公司为一体的高科技产业集团”，成为全体员工“成就事业、享受生活”的和谐平台。

　　科技为本、创新超越就是突出科研立所的重要地位，依托创新不断超越自己和对手；寓军于民、做强产业明确了我们第一使命是保军工装备的研制，同时要形成保军促民、军民互动的科技产业结构，实现军民融合发展。第三次创业战略成为七二五所新世纪跨越发展的旗帜和动力。在这一战略的引领下，七二五所走上了一条凭借自身科技优势，集研究开发、生产经营为一体的公司化发展道路，原有十多种产品整合为特种装备、钛产业、防腐防污、高新医疗器械、非金属复合材料五大产业，跨入发展快车道。2002年到2009年七二五所产业规模从不到3亿元增长到30多亿元，2010年有望超过40亿元。

　　果断坚毅的改革者

　　依照战略规划，孙建科领导七二五所雷厉风行，调整机构，整合资源。双瑞特种装备公司、双瑞防腐防污工程公司、双瑞精铸钛业公司、乐普（北京）医疗器械公司等11个产业公司相继成立或重组，建立实施了“一所两制”，即以资本为纽带，七二五所出资设立的公司共同组建的双瑞科技产业集团。研究所和产业集团的管理机构为“一套人马、两块牌子、两种职能”。双瑞科技集团对各产业公司行使管理权，各研究室仍然由研究所管理。

　　以科研生产需求为导向，调整研究所组织结构和管理职能，把原来的14个部门整合为8处1部1办，突出顶层设计和宏观管理职能，形成精干、高效的管理机构。对军工科研任务沿用研究所的模式管理，按照“小摊子、高水平”的原则优化专业结构，注重考核科研质量和水平，注重专利和成果转化，几年来创造了一大批国际一流、国内顶尖的科研成果，为保军和产业的跨越式发展提供技术支撑。

　　对科技产业以公司的形式进行管理，以产权改革为主线，以管理体制、运行机制改革为支撑，加快建立现代企业制度，不断完善公司法人治理结构，形成长效激励约束机制。从2003年开始，以整合防腐防污产业为突破口，拉开了产业公司化的大幕，数年间特种装备、防腐防污、钛及钛合金、医疗器械、非金属材料等产业全部完成公司制改革。这些高科技产业公司，实行国有资本、集体资本、员工参股的混合所有制经济，产权明晰、权责明确，法人治理结构完善，管理科学、机制灵活。目前有11个科技产业公司支撑，七二五所作为一个现代科技产业集团已基本成型。乐普医疗等6个产业公司分别在创业板和国内A股市场成功上市，为双瑞集团未来的发展奠定了更加坚实的基础。

　　在强力推进科研和产业机制改革的同时，七二五所在劳动、人事、分配三项制度上，也大刀阔斧地进行了一系列改革，建立了人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低的制度，形成了有效的激励约束机制。岗位管理采取按需设岗、按岗招人、公开选拔，收入按业绩考核发放。在实施过程中坚持先易后难、先浅后深、分步到位，一步步深化改革，促进企业、员工双发展，最大限度释放各类人才的创造性，保护了广大员工的积极性。

　　求实创新的实干家

　　七二五所一位资深人士告诉笔者，孙建科最显著的特点就是创新，他认为在21世纪创新能力是企业最核心的竞争力，持续提升创新能力是超越自身和对手的必由之路。研究室创新、产业公司创新、管理人员创新，他更是创新的楷模。科技产业公司化基本完成之后，自2006年开始，孙建科牢牢抓住创新能力建设这个关键环节，连续倡导实施“三大创新工程”建设。即精细化管理、技术和工艺创新、加大自主创新投入。

　　科研方面制订了科研过程管理办法与规范，推行了科研周例会制度和研究室月报表制度，将执行多年的以半年、年度为检查节点的科研管理模式，变为“周考核、月总结、季检查”的管理模式。切实做到快速发现问题，及时沟通协调解决问题，实现快出成果、早出效益的目的。

　　生产方面大力推行精益化生产模式，各个产业公司对生产流程、工艺技术、组织形式进行全面的梳理，以消除浪费、降低成本、提高质量、提高效益为目标，进行重组优化和创新。每年实施过程改进和工艺创新100多项，同时加大对重大关键技术的自主研发投入。

　　2002年以来，伴随着产业化进程，支持产业发展的自主创新工程就同步开始了，每年自主创新资金投入持续增加，2009年创新投入近2亿元。2002年以来，获科技成果奖50多项，申报专利500多项，2008年之后每年申报专利超过百项，同时也有100多项成果得到转化。2007年以来，创新能力考核一直在河南省和中船重工集团名列前茅。目前，一个按国际一流水平规划的材料研究中心正在洛阳新区动工兴建，今年底全面建成后，七二五所的科研和产业发展能力将获得极大提升。

　　自主创新能力的强大，使七二五所大多数产品和技术均为国内首创，都是各自细分市场的排头兵，过硬的质量和市场竞争力，使“双瑞”在市场上如鱼得水—— “双瑞”特种装备用于东海大桥、苏通大桥等重大工程，屡屡在竞标中战胜德国和法国公司，在桥梁支座行业处于领先地位；“双瑞”钛合金泵阀及铸件、金属波纹管膨胀节、防腐工程技术及产品、心脏支架等，分别占据国内细分市场的一半以上，钛合金高尔夫球头毛坯产品占全球市场的1/3……“双瑞”荣获“河南省著名商标”称号，并被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”。

　　和谐团队的缔造者

　　孙建科说，七二五所之所以取得现在的成就，好的团队非常关键。关于七二五所团队，他说“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越”是团队灵魂，和谐愉快的氛围是团队发挥能力的基本环境。

　　创造和谐首要在领导，这一点孙建科和他的团队始终紧抓不放。群雁高飞头雁领。七二五所的干部职工谈到该所“第三次创业”的辉煌成就时纷纷表示：“以孙所长为首的领导班子团结、实干、公平，咱心里服气！”精诚团结是孙建科倡导的七二五所“十六字精神”的第一条，也是七二五所员工、领导班子成员关系的真实状况。

　　班子与群众之间非常和谐。孙建科在七二五所实施所务公开制度，所里干部提拔任免，均经过民主测评；重大发展决策，均要通过职代会、党政联席会议评议、论证。透明、公开，监督的健全，使领导班子作风公正廉洁，决策务实科学。这样一个富有战斗力、凝聚力、感召力的坚强堡垒，于2006年获得全国国企领导班子最高荣誉——荣膺中组部和国资委授予的“全国国有企业‘四好’班子建设先进集体”称号。七二五所党委2008年分别获得河南省“五好基层党组织”和国资委党委“中央企业先进基层党组织”称号。七二五所2009年又获得国资委与人力资源和社会保障部授予的“中央企业先进集体”称号，七二五所工会获得“全国模范职工之家”称号，七二五所团委获“全国五四红旗团委”称号。

　　富于爱心的仁者

　　人才是事业的根本。孙建科所长始终倡导人才兴所的理念，他常说“研究所不仅应该是人才成就事业的乐园，也应该是享受生活的家园”。为了优秀人才安心创业，七二五所事业、待遇、感情，三管齐下，打造“成就事业、享受生活”的和谐平台。首先，事业留人，加强职工培训和职业生涯引导，尽量让每个员工找到最合适的岗位，融入到研究所的发展中，做到各尽所能、成就事业；二是待遇留人，随着全所经济效益的提高，不断改善员工待遇，高标准建设文化、健身、娱乐设施配套的职工生活小区，使员工享受到了全所发展的成果；三是感情留人，通过建立七二五所核心价值观和企业文化，营造公开、公平、公正的良好氛围，全心全意依靠职工做好研究所的各项工作。同时，在改革和发展方面充分关注和保护弱势群体的利益，无一人因能力弱失去工作而导致生活困难，使人人都能够为研究所的发展作出应有贡献，全所实现了和谐发展。

　　身为国家骨干研究所掌舵人，孙建科一刻也没有忘记应承担的社会责任。孙建科这样说，保军工科研是我们的政治责任，发展产业，使国有资产保值增值是我们的经济责任，诚信经营、依法经营、保护自然环境、关注社会和谐是我们的社会责任，这三者必须统筹兼顾。我们的商标“双瑞”就是追求和谐共赢，追求国家、社会、合作方、员工、客户的和谐发展。他是这样说的，也是这样做的。随着产业发展，七二五所在为社会提供大量就业岗位的同时，还积极开展扶贫救助活动，协调、捐助资金几十万元，帮助扶贫村完成扶贫路以及饮水工程，是洛阳市多年的扶贫工作先进单位；向中国老龄事业发展基金会捐助价值600万元的医疗支架，受到民政部领导的高度赞扬；汶川地震、玉树地震，孙建科和他的团队积极捐款，总额达260多万元。

　　采访结束前，孙建科豪迈地谈起了正在谋划的“十二五”规划。他说：“与‘十一五’开局相比基础更加雄厚，国际一流、国内领先的科研中心即将建成，科技产业资本化运作平台越走越宽，2011年‘十二五’的开头之年，也是建所50周年，我们将以50年50亿为‘十二五’开好局，在‘十二五’末成功打造百亿‘双瑞’，迈向第三次创业的新征程。”         （武书祥）