记者 赵茂平 摄

　　本报讯 （记者 张贵坊）昨日，清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、有着15年咨询顾问经验的洪生先生，为我市500多名企业高级管理人才，上了一场精彩的企业管理实战课。

　　企业变了，企业家的角色意识变了吗？

　　企业变了，企业家的角色意识变了吗？这是昨天的讲座上，洪生教授抛给参加培训的企业家们的第一个问题。

　　洪生教授说，有个比喻，可以形象概括企业有小到大的四个阶段。

　　第一阶段：独木舟时期。这个时候企业初创，人员少，业务单一，企业家既是船长，也是船员，企业家个人业务能力和素质基本决定这个独木舟的航向和航程。

　　第二阶段：龙舟时期。企业有一定规模，人数多了，业务多了，这个时候，企业家就应该关注管理和分工了，如同划龙舟一样，要有掌舵的，有划桨的，有击鼓的，如果老板还是如同独木舟时期一样，不关注分工、协调与指挥，还是什么事都自己干，这个龙舟速度一定不会快。

　　第三阶段：轮船时期。人更多了，分工更复杂了，协调事项更多了。这个时候企业家应该如同船长一般，只负责航线的选择、起航时间和航速，以及处置航程中的风险。

　　第四阶段：航母时期。集团大公司、子公司遍布全国甚至全世界，这个时候的企业家，除了管目标、管航线、处置风险，还要协调各个舰种之间的速度，保证各个指挥系统的科学、畅达。

　　规模有了，企业战斗力就有了吗？

　　针对这个问题，洪生教授用了这样一个比喻：珍珠和项链真正的区别究竟在哪里？珍珠是散开状态，而项链是将散开的珍珠用一根绳子串起来，这根绳子就是企业各生产要素的组织和管理。

　　对于何为企业的组织能力，洪生教授是这样定义的：是指超越竞争对手，为客户创造价值，可持续、深植于组织而非个人的一种能力。

　　洪生教授说，从来都没有完美的个人，但是通过科学的组织设计，可以创造出完美的团队。

　　对于怎么判断企业是否具备了强大的组织能力，洪生教授给出了如下判断标准：老板离开一两个月企业能够正常运转；企业关键员工离职对企业基本没有影响；企业不会因为人才供应问题影响战略的实现。

　　对于组织力如何构建这样一个我市企业家极有兴趣的话题，洪生教授从公司战略目标、公司架构、流程设计、分工与授权、酬薪分配、人才规划等几大因素给出了具体而有专业的指导。