近年来，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司（以下简称洛阳石化）深入学习实践科学发展观，大力弘扬“自加压力、自强不息、自我超越”的“三自”精神，按照“管理科学、指标先进、效益突出、环境优美、企业和谐”的“二十字”方针，自觉转变发展方式，积极延伸产业链条，不断提升产品质量，迅速发展成为我国中部地区炼化一体化的特大型石化企业。2009年胜利实现原油加工量、销售收入、利税三项突破，32项经济技术指标创历史最高水平；今年上半年完成原油加工量372.3万吨、销售收入210.28亿元、利税24.75亿元，再次刷新历史纪录。为激励全市各行各业深入学习实践科学发展观，加快推进经济发展方式转变，认真做好当前各项工作，实现全市经济社会平稳较快发展，市委、市政府决定，在全市深入开展学习洛阳石化活动。

　　深入学习洛阳石化永不懈怠、不断超越的精神，超前谋划发展战略，积极挑战更高目标。1993年洛阳石化全面建成时，是原油年加工量仅为190万吨的单一炼油企业。为了改变单一炼油可能带来的不利局面并将企业做大做强，洛阳石化一方面千方百计扩大原油加工量，一方面积极谋划实施“大化纤”工程。经过不懈努力，总投资64亿元的“大化纤”工程于2002年建成投产，走上了油、化、纤一体化道路，并成为河南省第一家固定资产和销售收入双超百亿的特大型企业；原油加工量也于2004年突破500万吨。2005年，洛阳石化自加压力，提出了“三步走”发展战略，决定用5年时间实现原油年加工能力从500万吨到650万吨、800万吨、1000万吨的三大跨越。历经5年的奋力拼搏，650万吨、800万吨的目标已经先后完成，1000万吨的目标今年底也将有望实现，届时洛阳石化将成为千万吨级炼油企业，跻身国内石化行业第一阵营。站在新的发展起点，洛阳石化又瞄准国家加快中西部发展的战略机遇，提出了再建一个1000万吨/年炼油项目，奋力打造全国有重要影响炼化一体化生产基地的宏伟目标。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，始终保持奋发向上的精神状态，紧扣行业发展脉搏，不断拓宽发展思路，主动朝着更高目标迈进，不断创造新的更大业绩。

　　深入学习洛阳石化锐意创新、追求卓越的精神，着力推动科技进步，积极抢占发展高地。从建设我国自行设计制造的首套最大单系列炼油装置开始，洛阳石化就把提升自主创新能力作为增强企业核心竞争力的重要举措，2003年以来有19项科研成果获得省级以上科技进步奖。围绕油品质量升级和新装置建设需要，深入推进科研攻关，加大成果转化力度，先后解决了一系列重大技术难题。坚持自主开发和合作开发相结合，积极开发高附加值产品，企业产品种类达到60多种。大力推进技术进步，充分挖掘现有装置潜力，不断优化生产运行，多项技术经济指标持续保持行业领先水平。特别是2007年，面对塔河原油高硫高酸高盐等行业技术难题，洛阳石化主动请缨，承担起塔河原油加工技术攻关的重任，成功实施了塔河中质油试验项目，在中国石化所属企业中率先具备高效加工西部劣质原油的技术，不仅使国家宝贵的石油资源得到充分利用，而且有效解决了原油供应不足的瓶颈，使企业原油年加工能力一举突破600万吨。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，以追求行业领先水平为目标，牢牢坚持自主创新、技术革新、装备更新，依靠科技进步提升生产能力和产品质量，不断增强企业核心竞争力。

　　深入学习洛阳石化着眼长远、重在持续的精神，自觉转变发展方式，努力实现“低碳”发展。    

　　洛阳石化通过开展“滴油淘金”活动，不断改进工艺流程，最大限度回收利用渣油，将炼油行业最重要的技术指标——轻质油收率提升80%以上，遥居同行业领先水平。积极优化工艺用能、降低装置能耗，2009年企业万元产值综合能耗0.61吨标煤，比2005年下降0.09吨标煤；2006至2009年累计节能16.79万吨标煤，提前一年超额完成“十一五”节能目标。抢抓国家推进成品油质量升级的重大机遇，谋划和实施了一系列重大项目，其中4万吨/年硫磺回收装置使总硫回收率达99.85%以上，每年可回收含硫气体8万吨以上、生产硫磺产品4万吨；140万吨/年延迟焦化装置既能对原油进一步脱硫，又将无法回收的重组分油处理生成为石油焦，实现了劣质化原油的“吃干榨净”；220万吨/年蜡油加氢和4万标立/小时制氢装置，使洛阳石化在全国率先具备持续批量生产国Ш标准汽油的能力。同时，全面推进清洁生产，陆续建成投用了化纤污水回用、中水管网改造、油泥无害化处理、热电站烟气脱硫、低温热利用等设施，工业废水及废气等连续多年保持达标排放。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，主动适应国家产业政策调整，自觉转变发展方式，节能降耗减污增效，积极推动可持续发展。

　　深入学习洛阳石化严格管理、精耕细作的精神，深入挖掘内部潜力，全面提升管理水平。洛阳石化坚持把“三老四严”等优良传统和现代科学管理有机结合起来，“眼睛盯住市场、功夫下在现场”，认真组织实施专项竞赛和专业管理样板选树活动，不断推进管理创新，同时积极开展管理监督和效能监察，深入进行制度化、规范化建设，有效提升了企业管理标准化水平。继1999年在全国石化行业首先通过ISO14001认证之后，洛阳石化又先后通过了ISO9001、HSE体系认证，形成了质量、健康、安全、环境四位一体的整合型管理体系。针对石化行业连续生产的实际，洛阳石化从国外引进了先进的设备管理经验和管理模式，借助TPM（全员参与的设备维护和维修保养）平台，大力加强设备的日常维护和保养，及时解决困扰装置运行的热点难点问题，确保了装置的安、稳、长、满、优运行，先后2次荣获全国设备管理先进单位荣誉称号。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，把实施精细管理作为企业挖潜增效、加快发展的必由之路，自觉摒弃粗放式管理方法，大力弘扬注重细节的思想和作风，积极创新管理理念，细化量化管理措施，向管理要效益。

　　深入学习洛阳石化以防求稳、以严求安的精神，牢固树立安全理念，认真抓好安全生产。洛阳石化坚持把安全生产作为企业发展的根本保障，不断加强安全文化建设，认真落实“严、细、实、恒、狠”五字方针。通过大力推行“班前安全承诺”制度，举办危害识别风险评价知识培训班、消气防演练技能培训和综合事故应急预案演练，深入开展“安全生产示范岗”、“十大安全卫士”评选活动等，将“一切事故都是可以避免的”、“责任心是落实岗位责任制的灵魂”等理念贯穿到安全生产全过程，使广大职工实现了“要我安全”到“我要安全”的主动转变。先后制订和完善了不同岗位的安全生产规范，明确了关键装置和重点部位的责任单位和人员，强化了各级的安全生产责任；按照本职岗位、安监部门和值班领导三个层次，认真开展安全生产日检查、周讲评、月通报、季度考核，持续加大违章查处力度，及时发现和整改安全隐患，将问题解决在萌芽状态，实现了安全生产平稳运行。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，以对国家和群众生命财产安全高度负责的态度，牢固树立安全发展理念，严格责任，强化监管，严密防范，狠抓落实，持之以恒抓好安全生产。

　　深入学习洛阳石化强基固本、永葆先进的精神，全面加强党的建设，提供坚强政治保证。洛阳石化始终注重加强领导班子建设，建立健全党组织参与重大问题决策、行政领导向党组织报告工作、领导班子成员向职代会述职述学述廉等制度，对涉及企业发展的重大问题坚持民主决策；主要领导、班子成员之间互相支持、团结干事，在工作中身先士卒、率先垂范，充分发挥了班子的整体功能和带头作用。始终注重基层党组织建设，从完善工作制度、选好基层干部、加大经费投入、开展主题实践活动入手，实现了党组织设置无空缺、党员管理无空档、党建工作不断线，充分发挥了各级党组织和广大党员在企业生产经营中的积极作用。始终注重干部队伍建设，坚持正确的用人导向，建立健全竞争上岗、民主推荐、交流任职、动态考核等干部选任机制，使优秀人才走上了领导岗位。始终注重党风廉政建设，坚持教育引廉、制度保廉、监督促廉，班子成员带头抓好自身廉政建设，全面推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，从加快发展、科学发展的全局出发，全面加强党的建设，保持和发展党的先进性，充分发挥各级党组织和广大党员干部在企业生产经营中的积极作用。

　　深入学习洛阳石化关爱职工、依靠职工的精神，始终坚持以人为本，不断凝聚发展内力。2007 年以来，洛阳石化围绕职工住房、医疗、养老、子女就业等问题，坚持每年办8件实事。已通过商业化运作模式建成10万平方米商品房，解决了1000户职工的住房问题，正在建设的职工住宅小区还将安置1400户职工；通过开展“打造两张名片、创建优美环境”活动，对职工餐厅、医院、老年活动中心、“440”（事事灵）物业服务专线等进行升级改造，绿化美化职工工作生活环境，让职工实现了“最好一餐在食堂”，不出社区就能享受优质的医疗、养老和物业服务；通过多渠道安置，连续帮助300名职工子女和600多名协议解除劳动合同人员实现了就业再就业；建立正常工资增长机制，实现了人均工资比2000年翻一番；坚持开展送新春祝福、送困难帮扶、送互助互济、送倒班奖励等“十送温暖”活动，让职工感受到了企业大家庭的温暖和关怀。广大职工享受到企业发展成果，爱岗敬业的热情空前高涨，形成了“比学赶帮超”的良好局面。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，始终把关爱职工、依靠职工作为企业发展的制胜之道，将职工利益放在更加突出的位置，持续改善职工工作环境，满腔热情地解决职工生活中遇到的困难，最大限度地调动广大职工的积极性、创造性。

　　深入学习洛阳石化勇担责任、奉献社会的精神，模范履行社会责任，自觉促进社会发展。作为中部地区最大的油品生产企业，洛阳石化坚持把保障市场油品供应作为首要任务，积极保障农业生产和各项生产建设，出色地完成了三夏三秋、抗震救灾、国Ⅲ标准汽油、军用航空煤油等油品供应任务，受到省、市政府和广大用户的赞誉，树立了“讲政治、负责任、顾大局”的良好形象。2008年，在国际原油价格大幅攀升、国内成品油价格严重倒挂、部分炼油企业纷纷减产停产的情况下，洛阳石化认真落实国家政策要求，承担巨额亏损加大负荷生产，灵活调整汽柴油产出比例，积极协调销售企业和铁路运输部门，稳定了市场供应。对改制剥离企业，洛阳石化按照“同等优先、市场化运作、合同化管理”的原则，认真履行改制承诺，积极帮助改制企业解决生产经营中遇到的问题和困难，促进了改制企业的平稳健康发展，为解决群众就业和增加地方税收作出了积极贡献。向洛阳石化学习，就要像洛阳石化那样，自觉超越把利润作为唯一目标的营销观念，在加快发展的过程中更加注重对消费者、对社会的贡献，模范履行法定义务，自觉担当道义责任，积极推进地方经济社会发展，努力实现经济效益与社会责任的有机统一。

　　当前，我市正处在加快转变经济发展方式的关键时期。深入开展向洛阳石化学习活动，对于贯彻落实科学发展观，推动各行各业创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展能力，努力实现全市经济社会平稳较快发展具有十分重要的意义。各级党委、政府要紧密结合新的形势任务，把向洛阳石化学习活动作为加快推进经济发展方式转变的一个重要抓手，采取多种形式，广泛宣传、深入学习洛阳石化改革发展的先进事迹和成功经验，形成学赶先进、争创一流的浓厚氛围。全市各级、各部门、各单位都要以洛阳石化为榜样，充分调动广大干部群众干事创业的积极性和创造性，为实现再造一个新洛阳、全面走在中原崛起前列作出新的更大贡献！