企业生产车间一角

　　■人物简介 陈彦斌，男，曾在洛阳市二商局工作，1998年到洛阳奶业总公司工作，先后任副总经理、总经理，2003年企业改制后任董事长。先后获得“洛阳市跨世纪科学和技术带头人”、“洛阳市劳动模范”、“中国奶业先进个人”、 洛阳市“百星人物”、“河南省农业产业化优秀企业家”等称号。

　　■管理格言：科技先导，科学管理，发展至上。

　　■企业概况：巨尔乳业公司的前身是洛阳奶业总公司，1955年成立。现已成为集奶牛养殖、生产加工和乳品研制、开发、销售于一体的大型乳制品专业生产企业。企业总资产超亿元，员工600人，各类专业技术人才180人。2003年改制后，企业发展迅猛，被授予“中国食品工业优秀龙头企业”、“河南省农业产业化重点龙头企业”、“河南高新技术企业”和“国家学生饮用奶定点生产企业”等称号。

　　本报记者（以下简称“问”）：洛阳巨尔乳业公司是由国有企业改制为民营企业的，也是当时洛阳商业系统率先改制的企业。为什么要走改制这条路呢？

　　陈彦斌（以下简称“答”）：走改制这条路，可以说既是形势所迫，也是人心所向。改制前的2002年，企业负债已达6000多万元，生产经营形势非常严峻，已经到了生死存亡的关键时刻。当时甚至连一些同行都认为我们这家企业已经病如膏肓，等着看我们从市场上败退。正是在这种大背景下，我们被确定为洛阳市商业系统首家改制企业，职工们都非常理解和支持。大家心里很清楚，改制后的企业会有死有生，而不改制，继续吃大锅饭，只能是死路一条。

　　问：改制有哪些动作？

　　答：2003年1月，公司积极响应市委、市政府号召，由国有企业改制为民营股份制企业，成为市商业系统首家完成改制挂牌的企业。改制后，公司开始了一系列大刀阔斧的改革，大力推行机制创新。公司先后对运输车辆、奶牛、挤奶厅进行了产权制度改革，完全实行市场化运作，通过改革，进一步盘活了资产，理顺了产权关系；大力推行内部管理创新，公司积极推行目标管理，做到人人有目标，人人有考核，职工收入同目标挂钩。我们是在实实在在地改，不图形式，不走过场。

　　问：改制对职工产生了什么影响？

　　答：市委书记毛万春在市委全会上讲的一句话我印象非常深刻，那就是“人叫人动人不动，机制调动积极性”。的确如此。就拿我们企业来说，虽然还是原来那些人，但机制一变，人的工作劲头却大不一样。过去一个司机一天送两趟货就喊累，现在跑四五趟还嫌不过瘾。为什么？过去是吃大锅饭，人浮于事。现在是责权利都非常明确，干多干少大不一样。

　　问：改制给企业带来了哪些变化？

　　答：改制后的企业可以说是脱胎换骨，发展迅速步入快车道，生产经营一年一个台阶。几年来，公司投资建成了年产16万吨的河南省大型无菌奶加工基地，年产值已经达到1.4亿元，产品的销售网络由原来的“家门口”发展到遍布全国50多个大中城市，带动上游奶农、下游经销商以及职工实现了共赢。回顾企业走过的改制之路，我们最大的体会就是：早改早主动，真改真见效。

　　问：企业下一步发展有什么打算？

　　答：毛万春书记在全市民营经济工作会议上提出，民营经济健康良性发展的根本途径，就是按照产权清晰的原则，沿着现代法人治理结构、现代企业制度和现代财务制度这个大方向去努力、去提升。这也正是我们今后努力的方向。现在我们正在积极推进企业上市，通过上市来实现企业转型升级，实现规模扩张，提高整体竞争力，把巨尔打造成中部地区乳业知名企业。

　　在市委全会上，市委书记毛万春明确提出：要更加牢固地树立“希望在民间，活力在民营，发展靠民力，稳定靠民富”的理念，要给民营经济更多的阳光雨露，给他们一样的国民待遇。毛书记的话让我们备感温暖。前不久，市委、市政府又召开高规格的民营经济工作会议对优秀民营企业进行表彰。这一切，都让我们感到十分振奋。有市委、市政府的高度重视，再加上发展环境越来越好，洛阳的民营经济发展一定会步入快车道，民营企业成为主力军指日可待！

　　本报记者 胡越 文/图