“大楼建起来，干部倒下去”，这似乎成了一个怪圈，虽人人指责，但总是屡见不鲜。

　　政府投资非经营性项目，是政府的亲“儿子”，由使用单位自己建设，自己管理，自己使用，因此项目预算要么狮子大开口贪多，要么藏头藏尾少报然后让政府“补漏”。于是，此类项目成了事故频发的“重灾区”。这种“大楼建起来，干部倒下去”现象，实在让人惋惜，让人痛心：对国家来说是损失，许多财富打了水漂；对党和政府来说是损失，培养多年的干部倒下了；对家庭来说是损失，一些家庭因此妻离子散。

　　有没有一个好办法解开这个疙瘩？

　　一向走在改革开放前沿的广东率先“破题”，他们推行代建制，几乎是“一剑封喉”：“父亲”与“儿子”账算得明晰，解决了“往大处报”或“往小处报”问题；堵住了包工头的公关之路，确保工程质量和干部“站得直”。

　　广东的经验，成效明显；广东的做法，值得借鉴。

　　当前，我市正处于大发展、大建设时期，项目建设如雨后春笋。如何确保项目建设领域干部“站得直”、“不湿脚”？如何确保项目建设成为“福民”工程？这些，仅靠干部自律远远不够。这要靠制度建设，制度约束。通过制度建设，通过机制、体制的改革，铲除滋生腐败的土壤，不仅是党风廉政建设和反腐败工作的重要内容，也是保护干部不变质的有效手段。正因此，推行代建制，不仅是防腐“隔离墙”，也是保护干部的“防护墙”。

　　助推中原经济区建设，加快福民强市进程，我们需要放宽眼界，学习借鉴外地许许多多好的经验好的做法。无论是学习还是借鉴，都不能照搬照抄，一定要研讨人家剖析问题、解决问题、谋求发展的思路和机制，真正做到透过现象学本质，透过表面学精髓。如此，才能做到学有所得、学有所用。