“做好事从身边开始”——这本来是人们一种基于道德和爱心的自愿行为，然而如果有人告诉你：每月至少必须完成10件好事，你又会是什么感觉？

　　近段时间，重庆某网络信息技术服务中心就制定了这么一项考核制度，要求员工每月做好事不少于10次，并纳入绩效考核，一时间成为网络上讨论的热点。

　　新华社重庆12月13日专电 （记者 沙青 李爱斌）“做好事从身边开始”——这本来是人们一种基于道德和爱心的自愿行为，然而如果有人告诉你：每月至少必须完成十件好事，你又会是什么感觉？

　　近段时间，重庆某网络信息技术服务中心就制定了这么一项考核制度，要求员工每月做好事不少于10次，并纳入绩效考核。一时间这成为网络上讨论的热点。将做好事从资源变成规定，到底是对员工的道德教育，还是迫使员工“被雷锋”呢？记者10日来到了这家公司就此事进行了了解。

　　这家单位的党支部书记赖思维告诉记者，最初提议出台这项规定的正是中心的党支部、团支部和工会。不过赖思维也表示，最初提议的时候并没有考虑到具体操作的问题，只是希望借此对员工们进行道德教育、培养员工们的爱心。所以在制度出台后，员工是否做了好事更多的也是依据员工们自己的汇报。

　　仅仅依靠员工们自己汇报，那么虚报、谎报的情况如何杜绝呢？如此制度下，员工们又是否会因为凑业绩而不做好事、只靠谎报呢？这家单位的总经理王雷告诉记者，其实有些时候，他们很清楚员工们汇报的好事真实性有多大。

　　采访中，王雷就给我们举了个例子：“我们有一个员工，他报了十次都是在公交车上让座，而我知道他早上过来在车上让座的几率应该是很小，因为都是上下班高峰，我觉得他有三次都不错了。”

　　不过对于这些存疑的好事，中心的态度是只要没有证据证明当事人说谎，一律认定为做好事，奖励照常执行。同时王雷介绍，虽然做好事是制度化了的，但制度本身却是“有奖，但不罚”，也就进一步淡化、减弱了强制意味，避免了因为收入因素影响到员工的心态。对此记者也向员工进行了求证。

　　公司中心技术部一名员工说，处罚其实是有的，但和经济不挂钩，主要是对员工的观念的一个口头教育。

　　没有物质上的惩罚，但将做好事制度化在员工们心中是否会造成负面的影响呢？这家公司的一名员工告诉记者：“因为我觉得做好事可能有时候很多是出于一种很自然的情况，是出于自己的一种爱心，也是对周围事物的一种认知程度，是很自然的事情，但是现在公司有这样的规定，我觉得没有必要变成约束员工去做的一个硬性要求。”