天津泰达国际心血管病医院，何以成为全国公立医院改革试点典型？九九归一：新体制创造“心”奇迹！

　　查阅泰达国际心血管病医院资料，该院院长刘晓程一段话掷地有声：“作为公立医院，有责任让患者看得上病、看得起病，还要看得好病。而要从根本上解决这些问题，就必须改革！体制不改，没有活路。”

　　“体制不改，没有活路。”说得精辟透彻，点中要害实质。这既是经验总结，更是公立医院活力所在、方向所在。

　　市委书记毛万春反复强调指出，洛阳发展的阶段性特征之一是机制不够活，“不够活”的一个瓶颈就是经营性事业单位改制相对落后。推进医疗卫生等经营性事业单位改制，不仅是增强单位内在活力的需要，也是市场经济发展规律的根本要求，更是洛阳科学发展、率先发展的要求。

　　经营性事业单位如何改制？泰达国际心血管病医院给我们提供了有益的借鉴。

　　第一，以人为本、福民优先。医改，归根结底是个民生课题。对于公立医院来说，救死扶伤是义不容辞的神圣责任，坚持公益性是任何时候都不能动摇的。在金钱和生命之间，生命的价值永远是第一位的。公立医院改制，惠民利民是鲜明方向与根本诉求。我们要紧紧围绕这一中心，选准突破口，迎难而上，积极推进，使医院真正做到“以病人为中心”，努力解决群众看病难、看病贵问题。 

　　第二，公开透明、因地制宜。公立医院改革能否取得最终成功，关键在于是否建立起一整套科学、规范、竞争、高效的运行管理机制。我们要坚持公开透明、因地制宜原则，从实际出发，实事求是，阳光操作，积极探索公立医院政事分开、管办分开等多种形式，着力构建一个充满活力、富有效率的新的体制机制。

　　公立医院改革是一项错综复杂、任务艰巨的系统工程，没有现成的样本可以“拿来就用”。改制难，但不改制更难，不改制甚至没有活路。我们一定要拿出勇气和魄力，下定决心推进经营性事业单位改制工作，力争早改早主动、早改早见效。