九洲集团是我国“一五”时期在绵阳市建设的国有大型军工企业，为国防安全作出了卓越贡献，蕴藏着雄厚的军工科技和人才优势。新一代九洲人顺应市场经济发展规律，积极推进军民融合发展战略，并以此实现了超越百亿的产业梦想。

　　敢于在市场大潮中亮剑

　　不少九洲集团员工都会铭记这样一个镜头：在2003年的集团职工代表大会上，董事长张正贵斩钉截铁地说：“下大决心，花大力气，用两到三年时间，坚决把民品搞上去！”也是在这次大会上，张正贵立下军令状：“到2005年，如果民品不打翻身仗，产值不能达到10亿元，我主动辞职！”

　　这种自断退路、自找压力的胆识、魄力和勇气，成为九洲集团创百亿企业最初的动力。

　　抓住模拟电视向数字电视转换的历史机遇。2004年年初，九洲集团投入巨资发展新型产业——数字电视。他们仅用200多天时间，就建成了2年才能建成的年产500万台的数字产品生产线，被业内誉为“九洲速度”。随后，在国家直播卫星电视“村村通”项目招标中，九洲集团一举夺标，并在一个半月的时间内完成了30.4万套供货任务。

　　小试牛刀，使九洲集团赢得生机。九洲集团向百亿企业目标不断冲刺的进程，也是九洲民品份额不断攀升的过程。军工为民品发展提供了动力，民品也撑起了“百亿企业”的“大盘”。

　　正是因为充分吸收了军工这个根基提供的丰富营养，九洲集团成功开发出技术先进的有线电视设备、数字电视设备、民用航空管制系统、人防机动指挥通信系统、公安应急通信指挥系统等系列具有自主知识产权的民用和军民两用产品。

　　也正是因为有了这些拳头产品，九洲集团才屡屡得胜。

　　用民品发展

　　打牢军工根基

　　在推动民品发展过程中，九洲集团把军工的根基打得更牢，有效地提升了企业整体竞争力。

　　2004年年底，九洲集团以绝对优势成功中标被军委首长称为“争气工程”的某系统项目研制。科技部评价该系统项目“世界上难度最大”。九洲人面对世界性技术难题，迎难而上，2007年试飞成功并装备部队。

　　民用产业反哺军工，以民促军之路越走越宽。九洲集团利用民品发展产生的经济效益，自筹资金近亿元，投入新型军事电子产品和基础技术的预研工作，开发出系列具有自主知识产权的军工产品。

　　实施创百亿企业战略以来，九洲集团在巩固军工阵地、拓宽军工领域打了一个又一个漂亮仗，承担并出色完成国家多项紧急科研项目研制任务，部分核心技术填补国内空白。

　　2007年，九洲集团荣获中共中央、国务院、中央军委授予的“高技术武器装备发展建设工程重大贡献奖”，这也是全国370余家地方军工企业中唯一获此殊荣的企业。

　　军民融合的

　　“1＋1>2”效益

　　九洲集团发展历程告诉我们：“军民融合”收到的是“1＋1>2”的效益。

　　早在1973年年初，九洲集团前身国营第七八三厂就开始了空中交通管制地面设备的研制，经过30多年的潜心研制和发展创新，空管系统已成为九洲集团军工技术转化为军民共用的支柱产品之一，拥有包括发明专利在内的多项自主知识产权。

　　军工技术支持民用产业，九洲集团成功走出了以军扶民之路。瞄准空管系统在低空领域开放和民航领域巨大的市场潜力，九洲集团开始与民航飞行学院、中国商用飞机公司等科研院所和大型企业开展合作，力争把成熟的军民两用技术向更广阔的领域推广和应用，为军民融合战略的实施创造新的亮点。

　　2008年，九洲空管系统科研生产基地项目破土动工，依托中国（绵阳）科技城的政策和资源优势，九洲集团建立起集研发、生产、试验于一体的中国最大的军民用空管系统产业基地。通过推进国家“863”计划等科技成果转化，九洲集团形成了覆盖空管系统上下游产业链的产业集群，经济效益显著。

　　“九洲集团发展根基在军品，出路在民品”在九洲集团已达成高度共识。通过认真分析，九洲集团总结提炼出企业发展总方针——“军民融合科学发展，以军工为根基，以民品求发展，铸就百年九洲基业”。

　　依托雄厚的人才和技术支撑，九洲集团还把全球化作为企业经营的主攻战略。如今，九洲集团的出口产品已涵盖DVB、LED、光电缆、光电子器件、音响等门类，并为众多国际市场大客户提供加工制造服务，正在逐步成为国际化公司和拥有世界品牌的跨国公司。

　　军民融合发展是九洲集团的成功之道，“1＋1>2”是融合发展带来的效益，这些值得我们认真学习借鉴。

　　本报记者 李江涛 杨海彤 整理