近年来，随着大众阅读习惯的改变和网上书店的崛起，民营实体书店的日子越来越难过：7月22日起，美国第二大连锁书店Borders开始关闭旗下的399家店面；在国内，曾经被很多人喜欢的北京第三极书局已退场，有着16年历史的北京著名人文学术书店“风入松”宣布歇业，上海季风书店正在不断减少分店……这些书店纷纷倒下，表明民营实体书店的寒冬即将来临。在这种大背景下，我市民营实体书店状况如何？它们将何去何从？

　　1　发展举步维艰

　　带着这些疑问，我们走访了席殊书屋、龙门书店等民营书店，也从中感受到了洛阳民营实体书店的艰难现状。

　　8日10时许，我们来到位于周王城广场附近一家席殊书屋，看到偌大的书店里只有零星的读者正在翻阅图书。

　　“民营实体书店的发展可谓举步维艰。”洛阳席殊书屋经理陈凯说，受大众阅读习惯改变和网上书店崛起的双重冲击，近年来，我市很多民营实体书店都已经缩小规模或倒闭了。“有些城区甚至连一个像样的书店都没留下，只剩下一些内容不甚高雅的书摊。”陈凯说。

　　据了解，洛阳席殊书屋目前在洛阳共有两家店，一家在周王城广场附近，另一家在上海市场附近，地理位置都不错。但说起目前的经营状况，陈凯无奈地告诉我们，周王城广场附近这个店一年中约4个月盈利、4个月亏损、4个月持平，基本上不赔不赚；上海市场店则一直比较困难，一年中有10个月在亏损。“做文化产业必须要有坚定的信念，不然很难坚持下去。”陈凯说。

　　提起歇业的“风入松”，陈凯显得更为担忧，她说：“‘风入松’开在人文环境甚浓的北大门口，但仍难逃歇业的悲惨命运，似乎说明民营实体书店已走入穷途末路。”

　　对于目前民营实体书店的艰难现状，创办我省第一家民营书店——龙门书店、现年83岁高龄的朱志洪老先生也深有体会。朱志洪说，他从15岁开始经营书店，已有近70年的历史。“这些年中，龙门书店从最鼎盛时期的6家，到后来的不景气，再到如今的2家，我深深感受到民营书店的艰难。”朱志洪说。

　　而对于前些年在我市昙花一现的三联书店，朱志洪颇感遗憾。2001年4月，三联书店曾入驻我市，但仅坚持了5个月就关门了。

　　2　夹缝中求生存

　　民营书店举步维艰的原因是什么？朱志洪和陈凯的体会，似乎能解答我们的疑惑。

　　朱志洪说，随着互联网的普及，大众的阅读习惯已经发生根本性的改变，这是导致民营实体书店艰难的根源。他告诉我们，龙门书店有一家分店开在洛阳八中对面，过去有很多学生都是店里的常客，但近年来，来店里看书的学生越来越少了，“很多学生已经习惯网上阅读了”。

　　陈凯则认为，租金上涨和网上书店的双重冲击则成了民营书店最大的生死线。“民营书店大多是租房经营，随着房价的飙升，房租逐渐成为大多数书店不能承受的成本之痛。”陈凯说，1998年，她在洛阳创办席殊书屋第一家店时，年租金才3万元，如今已涨到5万元，还有不断上涨的人工费用、物业费用和进书费用等，而这每一项都是一笔不小的开支。

　　陈凯说，与此同时，网上书店的盛行也挤压了实体书店的很大空间。网上书店往往不需要有店面，也可以省去仓储的费用，一本书的折扣可以打得很低，网上书店对传统书店的冲击非常明显。

　　正是基于这些因素，作为全国最大的民营连锁书店之一——席殊书屋2003年的连锁店面在4000家左右，可如今只剩下了3100余家。

　　3　多样化经营是关键

　　那么，民营实体书店的出路在哪里呢？朱志洪和陈凯均认为，多样化经营以及政府的扶持十分重要。

　　“提供良好的阅读环境和更多的增值服务，并用其他经营来补贴书店。”朱志洪说，民营实体书店若想生存下去，在保持图书不降低品位的同时，实行多样化经营是关键。

　　朱志洪告诉我们，如今一些民营书店已开始新的尝试，比如，涧西区的“阅开心”就是把咖啡馆和书店组合在一起。同时，他也意识到，有时迫于资金不够，转变经营模式非常不容易。

　　“这时，国家的‘扶持’就显得尤为重要。”陈凯说，政府扶持民营书店在国外已有先例。在日本，对于文化产业，政府是把它作为一个单独的民族产业来进行扶持的。因此，日本政府制定了图书最低折扣，以保护实体书店与网络书店处在平等的竞争舞台上。在法国，政府不仅长期免征书店所得税，而且还采取用大型书店的税收“反哺”小书店的做法……

　　“每个城市，都需有一个像书店这样的人文环境。”朱志洪说，希望国家能把文化产业与服务业区别开来，同时启动“价格立法”政策，保障图书的价格透明，让民营书店历经风雨后能见彩虹。

　　记者 姜春晖 见习记者 马镇 实习生 梁雨桐