| 该局局长李新民(中)在洛宁中扩玩具厂走访调研 |
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洛宁县地税局在洛阳市环境创优年之际,以市地税局“突出九个重点,破解九个难点,实现九个提升”的总体要求为指导,转变作风,创新举措,真抓实干,切实优化了政务税收环境。
上篇 自我加压争创一流
洛宁县地税局在全局叫响“争星夺旗树标杆、向我看齐创一流”的口号,提出班子成员向“班长”看齐,中层干部向党组看齐,一般同志向中层干部看齐,坚持一级做给一级看,一级带着一级干。推行党组“123工程”,即:一找:找问题;二基:下基层、打基础;三同:与基层所同志们同吃、同住、同工作。开展一把手“全员谈心”活动,广泛听取各方面的意见,切实掌握职工思想动态、工作和生活状况,消除思想隔阂,形成统一认识,有效增强了领导班子的战斗力。在内部树立了“管理”、“大局意识”和“爱岗敬业”三个学习标杆,用身边人、身边事教育带动全体干部职工,通过组织先进事迹宣讲和现场参观学习交流,激发了全体干部职工爱岗敬业、创先争优的积极性,推动了整体工作的有序开展。
该局广泛开展了国学教育讲座,使广大干部职工明职责、知礼仪、守规矩,坚守工作、生活、廉政底线。严格考勤管理,在机关和每个基层单位安装“人脸识别考勤机”,实行上下班四签到;严格工作时间外出登记管理;坚持请销假制度及中层以上干部工作日期间离县报告制度,基层单位严格执行五天四夜住所制。综合运用日常检查、视频监控系统抽查、不定期暗访等方式加强对工作纪律执行情况的检查督察。目前,职工的组织纪律观念增强,各种日常工作开展的更加顺畅有序。
洛宁县地税局出台《洛宁县地税局效能提升考评办法》,公开效能提升考评事项。效能提升考评对基层单位采用“百分制”,实行“一月一考评”、“一月一公布”,评出第一名为红旗单位、最后一名为黄旗单位,并设立专门资金适当进行奖惩;对局机关科室的考评按季进行,主要涉及工作作风、办事效率、服务水平、法纪观念四个方面,考评以基层全体同志打分、党组评定、基层负责人评价等方式进行,按季公布考评结果,评出“星级”单位,兑现奖惩,切实治理庸、懒、散、软等顽症,进一步提高了行政效能,树立了良好的社会形象。
下篇 服务升级方便纳税人
洛宁县地税局本着“往深处想、往实处做、往细处抓”的思路,在方便纳税人办税、提高服务质量上做文章,推出一系列行之有效的措施。
规范化建设办税服务厅,营造温馨舒适的办税环境。按照“简洁实用、功能完善、布局合理、规范统一”的总体目标,办税服务厅自去年以来统一规范设置了办税服务区、自助办税区、咨询辅导区和等候休息区,规范了厅内的各项标志,配置完善了各类服务设施,营造了温馨舒适的办税环境。同时,整合窗口,方便纳税人,积极推行“一窗式”、“一站式”服务,重新整合窗口,优化业务流程,全面提升优质纳税服务工作。让纳税人在办理税务登记、申报纳税、发票购买、涉税审批、涉税咨询等事宜时,可以在一个窗口一次性办理完毕,真正为纳税人提供方便、快捷的服务。
绩效管理全面量化,人员素质有效提高。办税服务厅实施绩效管理量化考核,充分调动工作人员主动性、积极性,解决了干好干坏一个样,干多干少一个样的问题,以全新的面貌服务于纳税人,提升纳税服务质量,体现在好、快、准、强四方面。“好”是精神面貌好,服务态度好,“快”是提高效率,提供方便、快捷的纳税服务,“准”是提供准确的税收咨询服务和操作流程,“强”是业务技能和综合能力强。
服务手段先进科学,公开内容丰富全面。办税服务区域配备了排队叫号机、触摸查询屏、复印机等设备,纳税人可通过触摸查询屏查询税收政策、办税流程和服务承诺等制度,通过电子显示屏了解到最新税收政策,还可以通过满意度评价器对前台服务人员受理业务全程的工作态度、工作质量、工作效率等进行评价。在纳税服务方式上,以能够提供方便、快捷的纳税服务为目标,以满意度提升为标准,实行首问责任制、领导轮流值班制度、延时服务、预约服务、全程服务、个性化服务、开辟纳税服务“绿色通道”等多种服务方式,受到纳税人一致好评。
实施大厅“局长带班制”,接受纳税人的咨询和监督。例征期内,办税服务厅由该局局长、副局长和城关分局局长轮流担任值班局长,负责接受纳税人来信来访,接受纳税咨询,监督各项服务制度的落实;例征期内,城关分局企业、个体税收管理员在办税服务厅值班,负责纳税人报表签收,解答纳税人各种问题,维护纳税秩序等,方便纳税人,切实落实一站式服务;各基层税务所所长担任本单位征收大厅值班长,负责接受纳税人来信来访、政策咨询和解释工作。“局长带班制”的实施大大推动了办税服务厅日常工作规范化、秩序化、礼仪化,解决了办税服务厅作为窗口单位容易引发的一些矛盾,尤其是例征期期间纳税人需求与办税人员工作效率、工作态度等方面的矛盾,为纳税人提供更全面、更便利、更周到的服务,同时也提高了工作效能,进一步提升了地税服务形象,创优了地税发展环境。
(杨红涛
杨京凯)