绘制 李玉明

　　我市中药种植、加工生产历史悠久，然而受近些年中药材涨价、市场竞争加剧等因素影响，我市中药生产企业目前困难重重，发展缓慢。业内人士表示，我市应采取建立中药材生产基地、整合中药企业、减少产品撞车现象等措施，使中药产业更好地发展。

　　1　　起步较早 曾经辉煌

　　洛阳中药种植历史悠久，中药加工生产也起步较早，20世纪20年代就有生产企业。20世纪六七十年代，一批国有制药厂纷纷建立并以中药加工生产为主，分布在全市多个县（市）区。

　　20世纪末，药企改革陆续开始，大多数国有制药厂转为民营。目前，我市发展较好、规模较大的有“民生”、“天生”、“君山”、“顺势”、“宁竹”、“伊龙”等民营中药企业，分别位于高新区、瀍河回族区、栾川县、嵩县、洛宁县和伊川县。其中，洛阳民生药业集团公司的前身是洛阳民生制药厂，有90年制药历史，曾是国家重点中成药生产企业、河南省五大制药厂之一，是我市制药行业的“老大哥”。洛阳伊龙药业有限公司的前身是河南省中州制药厂，始建于1969年，也有40多年的历史，曾是全国500家最大的医药工业企业之一，在行业内具有一定影响力。

　　目前，我市中药企业年消耗中药材6000吨以上，产值超过1亿元。洛阳中药品牌产品在全国20多个省区市均有销售。

　　2　　产品撞车 不利发展

　　近年，随着原材料价格不断上涨，市场竞争日益激烈，我市中药生产企业遭遇瓶颈，发展出现阻力。

　　我市生产的中药产品多为普药类，即“你有我有大家有”之类的药。以六味地黄丸为例，全国有批准文号的生产企业多达三四百家，各种品牌的同类产品争夺市场，竞争十分激烈。

　　中药生产企业“小而全”的特点在我市同样存在。目前，“民生”生产的片剂、丸剂、散剂、口服液、胶囊等主要产品有100多种，然而其中1/3产品与我市其他几家企业重复。

　　企业各自为战，进行大量重复性生产，不仅造成生产资源浪费，而且挤占同一市场，造成市场竞争更加激烈，并形成“价格战”，不利于企业和行业良性发展。此外，单个中药产品利润微薄，销量上不去，企业无法实现规模效益，生产成本又难以降低。

　　3　　本地药材 多销外地

　　我市南部山区位于伏牛山腹地，素有“豫西天然药库”之称。然而，由于本地中药材种植缺乏组织，难以实现规模化生产，品种和数量不能满足生产需求，且生产的中药材多数流入外地销售市场，本地中药生产企业在原材料采购方面优势不大。

　　我市中药生产企业从本地购进的原材料只占生产需求的三成左右，其余七成需要到外地市场上购买，受中药材市场价格炒作影响，企业难以掌握主动。尤其是今年以来，中药材价格大幅上涨，生产成本不断上升，而成品药市场价格却受多种因素影响，并没有水涨船高，企业利润空间被不断挤压。

　　4　　建立基地 “抱团”提升

　　近些年，中医药在全世界认知度不断提升，作为中华民族文化传承与民族产业之一，中医药产业有着良好的发展前景。我市中药企业如何能够在激烈竞争中争取生存空间并谋求更大发展空间？专业人士提出了一些建议：

　　发挥并利用好本地中药材生产优势，组织药农规模化种植，建立企业生产所需的中药材生产基地，从源头上控制中药成本，形成本地企业中药材原材料优势。

　　落实国家有关政策，为中药企业提供有利的政策支持，在税务、贷款、融资等方面为企业发展营造宽松环境，鼓励其进行科研创新，形成自身发展特点与品牌特色，提高市场竞争力。

　　“民生”于2007年整合中药生产（如洛阳宁竹药业有限公司）、商业物流、生物、输液设备等领域的7家企业并成立药业集团公司，形成了产供销体系，对我市医药企业资源整合提升进行了有益尝试。专业人士建议，应进一步对我市中药企业进行整合，减少重复生产，扩大生产规模，降低生产成本，更好地利用本地资源，通过“抱团”形成“拳头”，使该产业更好地发展。

　　此外，我市中药品牌在豫西地区已有相当的知名度，我们应进一步发展完善销售网络，开拓外阜市场。同时，要注重挖掘品牌文化、企业文化，加强宣传，打造知名品牌，最终通过做大市场、扩大需求来带动企业生产发展。

　　记者 石蕴璞