在改革开放30多年后的今天，改革改制仍是摆在洛阳科学发展道路上一道迈不过去的坎。

　　近日，我市召开企事业单位改革再动员再提升工作会议，要求市直各部门、各县（市）区、有改革任务的企事业单位，进一步强化认识，明确职责分工和时间节点任务，确保年底前大头落地。

　　机制转换攻坚战是我市“六加一攻坚战”的难中之难。近日，本报记者和市民营经济服务局有关负责人一起，到多家改制后的企业调查走访，回顾这些企业的改革改制历程，总结其好经验好做法，希望能给人们以有益的启示。

　　“靓女先嫁” 早改早主动

　　吃储存的苹果，如果习惯于先吃烂的后吃好的，那么原本好的苹果也会逐渐烂掉，结果吃的全部是烂苹果。

　　这个道理，在国有企业改制中也有所体现。先把效益差、改制任务紧迫的“丑女”嫁掉，原本效益好的“靓女”由于种种原因可能又变成了效益差的“丑女。那么，“丑女先嫁再嫁靓女”的做法,就可能是一直在嫁“丑女”。

　　位于老城区的市顺成金具公司，其前身市刀剪厂成立于1951年，是一家区属集体企业。该公司负责人介绍，从上世纪90年代开始，企业出现亏损。1997年，老城区把市刀剪厂作为该区第一家改制试点企业进行改革。

　　2002年3月，由原洛阳震动机械厂改制后成立的洛阳震动机械有限公司成立。这家原来隶属于原市重工业局的国有小企业，在全市203家中小企业产权制度改革改制中第一个实现“国退民进”。该企业成立于1965年，在改制前很长时期每年利润仅几万元。

　　洛阳巨尔乳业公司的前身是洛阳奶业总公司，改制前的2002年，企业负债6000多万元，到了生死存亡的关键时刻，被确定为市商业系统首家改制企业。

　　市民营局人士认为，以上企业的改革实践表明，在改革改制时机的选择上，迟改不如早改，早改不如马上改。

　　脱胎换骨 真改真受益

　　从我们走访的企业情况来看，通过彻底改制、实现脱胎换骨的变化，大多数企业迈上了健康良性发展的轨道。

　　巨尔乳业成立后，生产经营一年一个台阶，产值由改制前的3000万元迅速跃至上亿元，产品的销售网络遍布50多个大中城市。

　　改制后，洛阳震动机械公司围绕调整产品结构做文章，通过研发形成了碳素机械加工能力，很快打开销路并占据全国半壁江山。改制当年，公司销售收入超过1700万元，比改制前的2001年增长了92.5%。

　　顺成金具在改制后，每年均实现赢利，销售收入逐年增加，1998年仅有368万元，2010年达到790万元；“十一五”末与“十五”末相比，职工平均工资增加了173%；其产品在食品加工机械刀具市场具有了较强的竞争优势。

　　改革改制是国有、集体企业和经营性事业单位必须迈过去的坎，打破旧模式，建立和新形势相适应的新模式，企业的潜力和活力才会充分释放，也才能迎来别样天！