深圳平乐医院探索管办分离，激活机制潜力，在“断奶”中长大，在改制中重生，走出了一条公益与效益兼顾的发展新路，为我市改革改制特别是公立医院的改革改制提供了一个借鉴的样板。

　　改革有风险，但不改革更危险。无数企事业单位改革改制的成功经验证明，早改早主动，早改早受益，早改早发展。

　　当前，我市机制转换攻坚战已进入“深水区”，企事业单位改革改制如逆水行舟，不进则退。开弓没有回头箭，改革没有回头路。我们要放弃幻想，走出徘徊，迎难而上，在改革改制中“杀”出一条生路，让企业通过自身的内生力增添生机。

　　要在转变观念中推进改革。改革既需要思想上不断“解冻”，更需要行动上不断“化冰”。我们要变“找市长”为“找市场”，变单纯的公益为社会公益与经济效益“双赢”，变“等、靠、要”为“试、闯、干”，更加自觉地顺应改革的时代潮流。

　　要在勇于担当中推进改革。改革既需要智慧和能力，更需要勇气和担当。我们要少一些风险压力前的顾虑重重，少一些成败得失间的瞻前顾后，多一些壮士断腕的果断和自信，多一些敢为天下先的勇气和担当，“明知山有虎，偏向虎山行”。

　　要在善于运作中推进改革。改革既要敢于直面风险，更要善于化解风险。我们要按照职工利益最大化、单位发展活力最大化、部门服务效能最大化的要求，因地制宜，阳光操作，各得其所，努力使社会、职工、单位、政府“四满意”。

　　改革改制，时不我待。是困以待毙，还是“杀”出生路？我们必须以行动作答！