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005版:综 合
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学好用好外地经验 提高经营城市水平
市人大常委会召开主任会议
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从细微处入手 擦亮城市窗口

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2011 年 12 月 28 日 星期    【打印】  
学好用好外地经验 提高经营城市水平
  打造良好环境 吸引外地客商

  市委常委、政法委书记、市公安局局长 郭丛斌

  近几日,我认真研读了有关文章,对青岛、大连等地经营城市的成功经验进行了认真思考,有四点感想和体会。

  一、经营城市需要借鉴经验。青岛、大连分别在山东和辽宁位居第二,和洛阳一样,他们能在经营城市上做出大文章,我们也能。西安和洛阳,经营城市遇到的文物保护问题是一样的,人家能克服,我们也应该能克服,人家能在经营城市中迈开步,我们也应该有作为。

  二、经营城市需要城市魅力。城市有魅力,就有发展空间、发展后劲,就能吸引客商,土地才能增值。洛阳是十三朝古都、老字号的优秀旅游城市,其魅力、商机、吸引力是很强的。如果城市环境好、项目规划得好,完全可以吸引众多客商。

  三、经营城市需要好的载体。开发的契机、运作的企业这两个载体,洛阳完全具备。洛阳有很多开发区,而且有洛阳新区,省里给了优惠政策,完全可借机经营城市。洛阳有很多潜力很大的民营企业,从中选择重点扶持对象作为经营城市的平台企业,是完全可以的。

  四、经营城市需要良好环境。青岛、大连、西安等城市之所以经营城市取得成功,与环境分不开,而这正是洛阳的“短板”。因此,市政府狠抓发展环境整治是十分必要的,如果洛阳的政务环境好了,经营环境优了,外商就一定会来洛阳,会为洛阳的城市发展作贡献。

  形成筹资机制 破解资金难题

  市委常委、市委秘书长 尚朝阳

  认真学习了有关青岛、大连等地经营城市的11篇文章,结合到外地考察的深切感受和自己平时的思考,感到洛阳与这些城市相比还有不小的差距,需要我们奋起直追。

  一是要牢固树立经营城市的理念。大连等城市的成功经验告诉我们,城市的所有资源都是商品,不仅包括物质的、有形的,也包括精神的、无形的;不仅包括现存的、供给的,也包括潜在的、需求的;不仅可以经营,也可以增值。因此,要切实破除陈旧观念,按照市场经济规律去认识城市、了解城市、经营城市,在确保社会效益前提下,实现经济效益最大化。

  二是要娴熟经营土地资源。土地是不可再生的稀缺资源,经营城市的核心就在于善于经营好土地。当前的关键是坚持群众利益最大化原则和搬迁群众、投资业主、政府规划“三满意”标准,做到依法征迁、和谐征迁、阳光征迁,切实破解土地紧缺难题,这样既能拓展城市的发展空间,又能大幅度改善群众生活环境。

  三是要善于破解资金难题。打赢城建提升攻坚战,最大的难题还是资金问题。要发挥财政资金“四两拨千斤”的作用,推进城市资源、资产、资本的市场化运作,从而撬动更多的社会资金参与城市发展,切实改变由政府包投、包建、包管的体制,努力形成政府主导、市场参与的多元化筹资机制。

  探索经营水系 提升城市品位

  市委常委、市委农工委书记 田金钢

  大连、青岛等地经营城市的理念和举措,对我市有极大的借鉴意义。结合我市当前开展的“水系为韵”城建提升工作,我们提出经营水系工作思路,通过利用宝贵的水系资源吸纳社会资金,加快城区水系开发治理步伐,达到提升城市品位、改善人民生活的目的。

  经营水系,重点是突出河渠水库沿岸的开发利用,借助洛河东西段治理,中州渠、邙山渠治理改造,金水河水库开发等项目,探索从市场角度拓宽水利融资渠道,改变过去水系治理单靠财政投入的困境。

  我们已进行了一些探索:一是洛河东西两段治理,结合河道治理建设生态绿地和水面,同时开发堤岸建设商业、旅游、公众休闲场所,吸纳社会资金搞建设;二是邙山渠改造治理,通过与310国道改造打捆,用BT模式筹资建设;三是中州渠改造提升示范工程,建设沿河景观带,既为市民提供休闲游乐场所,又吸纳社会资金打造沿岸的商业、休闲带;四是金水河水库开发治理与大型企业合作融资,解决淹没区、生态绿地占地补偿和建坝的资金问题。

  下一步的水系建设提升工作,我们将总结今年经验,学习大连等地的做法,加大开发与治理的力度,真正贯彻经营城市理念,服务福民强市总体目标。

  学会算三本账 发挥资产效能

  市委常委、副市长、市委经济工作部部长 宋殿宇

  详细阅读了有关大连、青岛等地经营城市的11篇文章,我深有感触。这些城市的共同点是,善于运用政府引导“有形的手”和市场机制“无形的手”,特别注重运用市场机制这只“无形的手”,把市场的效能机制发挥得淋漓尽致。

  当前,项目建设和经济转型攻坚战还存在着大项目少、老工业基地转型升级项目进展慢、产业集聚区发展水平不高等问题,我们必须解放思想,开拓创新,运用市场经济规律来破解发展难题。要敢于打破常规,实现老工业基地的布局创新和产业创新;要敢于“无中生有”,实现战略新兴产业从无到有、从小到大;要敢于先舍后得,利用外部资金、技术、人才等资源,发展壮大洛阳经济。

  我们要学会算三本账:一是招商引资账。不要算外来投资者赚多少,而要算我们得到什么,只要符合产业政策和环境、安全要求,就要大胆引进。二是资产资源重组账。企业整体搬迁建设新园区,只要职工满意、企业发展、符合市场法则,就坚决支持。三是企业改革改制账。再多再好的资产没有效益就是损失,与其把资产损失掉,不如把资产激活,最大限度地发挥效能。

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