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005版:洛阳两会特别报道
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打造偃师板块 实现洛偃融合
加快转型升级 做强装备制造
优化金融服务 服务实体经济
完成企业改制 激发内生动力
均衡教育资源 打造名师队伍
提升民生工程 共享发展成果

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2012 年 1 月 16 日 星期    【打印】  
完成企业改制 激发内生动力
——访市人大代表禹冰
  谈起集团公司下一步的发展,市人大代表、洛阳交通运输集团有限公司董事长禹冰表示,有提升才能有发展。集团要利用优势资源,创新发展模式,提升服务水平,创造和谐的交通环境。

  禹冰说,目前,洛阳交运集团业务已辐射近30个省、市、自治区,服务区域达500余个地市,但还存在管理手段不够先进、产业结构不够合理、发展内生动力不足等问题。

  下一步,集团公司将在“三个转变”上下工夫。一是争取年初全面完成企业改制工作,实现产权制度的根本性转变;二是促进企业经营体制机制的转变,按照功能、区位等因素全面整合优化车、站、线路等客货运要素资源,促使我市道路交通运输结构更趋科学合理;三是促进服务意识和工作作风的转变,力争通过人性化的服务措施、现代化的服务手段、完善的服务流程,不断优化服务结构体系,打造“阳光运输”、“舒心运输”的和谐交通环境。

  现代物流被认为是企业除降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”。禹冰建议,一方面应优化物流发展环境,及时借鉴发达城市的成熟经验,制定相关扶持现代物流业发展的政策。另一方面,政府通过整合各产业集聚区的资源,使我市的现代物流业发展在龙头企业的带领下进一步做大做强。

  本报记者 戚帅华/文

  曾宪平/图

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