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003版:福民强市
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我市精细化管理
日渐规范化常态化
学好用好外地经验 提高经营城市水平
精心养护铁道 确保春运安全
110联动和网民诉求事项办理情况公示

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2012 年 1 月 20 日 星期    【打印】  
学好用好外地经验 提高经营城市水平
  提升园林事业 打造宜居洛城

  市园林局

  洛阳在中原经济区建设要有更大担当和作为,必须以经营城市的理念来破解现有瓶颈,大连、重庆等城市的快速发展就证明了这是城市发展的有效途径。

  我市在自然、人文等方面具有得天独厚的条件。碧水蓝天、生态宜居城市的定位,符合现阶段洛阳人口规模、自然条件和经济发展水平。

  就绿化而言,园林绿地建设具有景观审美、文化、服务、防灾减灾等多项功能。如何围绕“文化为魂、水系为韵、牡丹为媒、产城融合、组团发展、生态宜居”这一城市建设总体要求,实现宜居、宜业、宜生活,是我们面临的重大问题。

  在现阶段条件下,如何发挥财政资金“四两拨千斤”的作用,吸引社会资本、民间资本参与城市建设管理,提升绿地水平,通过经营城市,利用园林绿地资源,发挥绿地的综合效益,是我们的首要问题。

  第一,以刚成立的城投园林发展有限公司为平台,向银行融资贷款,用于绿地经营项目的开发建设。大力发展第三产业,使园林绿地在保证基本功能不变的前提下成为旅游、休闲、文化的展示地。以洛浦公园为突破口,以河洛之根广场、大运河(华林园)主题公园等大项目为媒进行招商建设,打造国际旅游文化名城板块。第二,在伊滨区1800亩牡丹繁育基地的基础上,生产培育珍稀苗木、花卉草坪,作为绿化工程的种苗贮备基地。第三,利用园林绿地区位优势,采用广告发布、冠名权等优势,综合提升收益。

  总之,经营城市、经营园林,把过去主要由政府投资转为市场化运作,将是未来洛阳园林事业发展的选择。

  转换运营机制 盘活内部资源

  市公用事业局

  资金短缺是目前我市公用事业发展的瓶颈,如何突破这一瓶颈,实现公用事业的跨越发展,借鉴11个城市的成功模式,我们应当重点做好两个方面的工作。

  一是转换机制。在“十二五”规划里,市公用事业局系统将完成投资规模达36亿元的项目工程,通过机制转换,变政府一家主营为多元化合作经营,努力拓宽公用事业建设的融资平台,积极引进外资、民资等资金,可从根本上解决资金短缺的问题。公用事业局要想在我市快速发展中实现更大的担当,打好项目建设攻坚战,就必须转换经营机制,千方百计拓宽融资平台,这是突破公用事业建设资金瓶颈的关键。

  二是盘活资源。通过积极挖潜,盘活内部资源,大力开发公用事业附属产品,把其主业的亏损部分补回来,是11个城市成功模式中的共同点。公用事业是党和政府执政为民的基本载体,是连接政府与百姓的桥梁,政府的大力支持和公众的普遍认知是其行业的基本特点。这一特点,为其附属产品赋予了明显的行业竞争优势。应该借助公用事业优势,盘活内部资源,利用主业平台大力开发附属产品,不断创造公用事业新的增长点,进而以副业反哺主业,集中力量扩大公用事业基础项目建设,推动公用事业的跨越发展。

  大开放转理念 大手笔做文化

  市文物管理局

  通过学习研究11个城市科学发展的先进经验,我局认为经营洛阳必须把文化资源优势作为我们的核心竞争力,在国际文化旅游名城的建设中持续改造、丰富、提升。

  要以大开放形成大理念。充分利用国际国内两个市场、两种资源,紧盯世界文化发展大势和洛阳文化发展优势,加速文化产业链条的延伸和建设,促进我市文化产业的快速发展。

  要以大规划催生大项目。请国内外知名专家高端、科学的大规划,催生大项目,最大限度扩展城市文化产业发展空间。

  要以大融资促进大建设。注重投融资平台建设,致力扩大资本来源、改善资产质量、释放资本潜能。我市组建了首个城市文化投融资平台——洛阳文化产业投资集团。通过资产的商品化流动化,土地的资本化市场化,运作的公司效益化,实现政府对城市资源的最大效益开发。

  要以大管理美化大环境。文物开放场所将从路灯、标志、卫生间、旅游车辆进行统一的规划,提出一个建筑物,一个规格,一个底色,一个字体的“四个一”标准,把“文物、宜居、景观、休闲、近自然”作为指引,助推文化景区成为参观休闲胜地。

  要以大投入带来大产业。我市以河洛文化为重点,初步规划建设二里头、商城、周王城、汉魏故城、隋唐洛阳城五大文化产业板块。通过文物保护、文化建设、旅游开发三者互动,达到传统文化现代化,隐性文化显现化,可经营文化产业化,力争今年文物产业产值增加30%以上。

  开发地下空间 服务城市建设

  市人防办

  人民防空建设管理部门通过学习外地先进经验,进一步更新观念、理清思路,今后将不断加大地下空间开发力度,形成我市城市建设地上地下联动格局。

  一要更新建设理念。树立“市场引导、资金先导、政府主导、社会参与”的理念,按照“谁投资、谁受益,谁使用、谁管理”的原则,出台有关城市地下空间开发与建设管理的具体办法,妥善处理人防工程建设投资与收益、使用与管理、所有权与经营权的关系,改变多年来人防工程建设由政府“独家”投资的局面,广泛吸纳社会资金投资地下空间开发建设。

  二要坚持规划先行。以城市建设总体规划为依据,进一步修订完善人防工程建设总体规划和控制性规划,特别要编制好新区人防工程建设规划,做到布局合理、设施配套。

  三要突出关键环节。结合城建提升和国际文化旅游名城建设,精心策划、精心设计、精心施工,融入古都特色和牡丹元素,着力打造独具特色的“洛阳地下城”。

  四要加大融资力度。以地下空间资源作为政府投入,广泛吸纳社会资金,参与地下空间开发。

  五要强化融入融合。积极参与城市过街通道工程建设,确保龙门大道师范学院段、中州路王城公园段和解放路地下过街通道工程按照节点工期,尽快建成投用;力争青岛路、辽宁路地下人防工程早日开工,为火车站、牡丹广场周边地下过街通道工程开工建设做好前期准备。

  六要持续平战结合。今后两年内要争取增加3到5处平战结合项目。

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