一拖年产3万台大轮拖总装厂生产线。记者 曾宪平 摄 　　中信重工18500吨油压机。记者 潘郁 摄 　　洛阳LYC轴承公司生产车间。记者 曾宪平 摄 　　中铝洛铜10万吨高精度铜板带生产线。记者 潘郁 摄 　　四季沐歌（洛阳）工业园生产车间。 　　记者 曾宪平 摄

　　【导视】

　　民营经济比重偏低，既是“短腿”，也是潜力。

　　（毛万春）今天它是生力军，那么通过它的异军突起，它在明天一定会成为主力军。　　

　　曾经跻身全国五大工业城市，却又遭遇“船大难掉头”。

　　（李柳身）让“洛阳制造”变成更多的“洛阳创造”。　　

　　主持人：刚才我们讲到的是洛阳国际文化名城、旅游名城这一块，但是洛阳还有一个非常非常重要的部分，是我们一提到这个城市，就必须要涉及到的，就是洛阳的老工业。市长，现在以今天的眼光来看，洛阳的老工业，洛阳的老工业基地的那个位置，在今天应该怎么描述？

　　李柳身：洛阳是个老工业基地，实力非常雄厚，但是它现在面临着转型升级的压力。当前这是我们洛阳一个重中之重的工作，关系到洛阳今后腾飞的一个大问题。中原经济区的建设，主要靠新型城镇化引领，但是对于洛阳这样一个城市，它必须突出新型工业化的主导作用。

　　主持人：我们今天现场来的洛阳的朋友里面也有老人，我们看到现场有一位白发苍苍的老先生。

　　主持人：您工作是在？

　　现场观众：洛拖，就是第一拖拉机厂。

　　主持人：所以我知道您为什么拿出来手中的那张纸币。给大家介绍一下。

　　现场观众：这张纸币呢，是第三套人民币的其中的一张，是一元的纸币。

　　主持人：一块钱的纸币。

　　现场观众：新中国第一台拖拉机是在洛阳的第一拖拉机厂，1958年7月诞生的，使得洛阳人感到非常地骄傲。

　　主持人：说到洛阳，就不得不提，洛阳应该算是新中国的老工业基地嘛。我们通过短片来了解。

　　【短片】　

　　【解说】今年57岁的王顺生，是洛阳矿山机器厂的员工，他的父亲王明伦，1954年就来到洛阳工作，是矿山机器厂的第一代员工。

　　【同期】王明伦 王顺生的父亲 洛阳矿山机器厂退休职工

　　（当时）动员了全厂的一些职工，黑夜白天地干，干出来第一台卷扬机，全厂工人欢呼，说我们厂出产品了。

　　【解说】那时的洛阳，是名副其实的工业建设热土。“一五”时期的7个重大工业项目，配套建设的14家国家级科研院所，成就了洛阳的“重工业基地”的称号，曾一度跻身全国五大工业城市，上缴国家的利税总额曾超过整个广东省。1986年，子承父业的王顺生也进入这家企业工作。

　　【同期】王顺生 洛阳矿山机器厂员工

　　那个年代像我们一样的工人子弟，都满腔热血，把青春挥洒在厂子里。我们经历过洛阳工业发展最火热的80年代，也遭遇了90年代中期工业发展的衰落。

　　【解说】王顺生所说的衰落，是洛阳工业经历的一场阵痛，在资金短缺、设备老化、技术陈旧、机制不灵活等众多因素的困扰下，一批大企业遇到了“船大难掉头”的困境。洛阳工业一度被其他城市甩在了后面。进入新世纪，洛阳工业吹响了振兴转型的号角，王顺生所在的企业也进行了改制、重组和技术创新。企业在市场经济的风浪中扬帆起航。2年前，王顺生26岁的儿子王亮大学毕业后，通过公开招聘也进入这家企业，与爷爷、爸爸不同的是，王亮同样是工人，却再也不用与铁钳、焊枪、锅炉打交道了，而成为现代产业工人的一员。

　　【同期】王亮 王顺生的儿子 洛阳矿山机器厂员工

　　我现在的岗位是计算机网络管理员，现在管理和维护着公司内部很多重要的应用系统。

　　【解说】王顺生一家人走过的路，也是洛阳大型企业由辉煌到衰落再到重振雄风的曲折历程。如今经历了市场洗礼的洛阳产业工人，正在以坚韧不拔的热情，投身企业改革改制，推动洛阳老工业基地迈入发展的快车道。

　　主持人：船越大越难掉头。那么咱们的老的一些企业像洛轴、洛拖、洛铜啊，在转型的过程当中是不是就会存在这样的问题？

　　李柳身：是这样的，比如说去年，洛阳市的规模以上工业的主营业务收入达到了4900个亿，仅次于郑州，在全省排居第二位。但是它的增长速度就非常靠后。而且实现利润只有220个亿，平均的利润率还不到5%，这就说明了，洛阳工业是“大而不强”。

　　主持人：这个“大而不强”的问题，也是洛阳的老企业普遍面临的问题。

　　毛万春：应该说是洛阳最突出的问题。它集中的表现是两个方面：一个就是结构不优，一个就是机制不活。所谓结构不优呢，就是我们的产品结构和产业结构还很不优化。从我们的产业里面，高科技的、高新产业占比呢，相对就比较少。产品结构也是这样。低附加值的产品比较多，高附加值的、有市场竞争力的产品就比较少。那么机制不活的问题也比较突出，尽管我们有几次的改革改制，包括我们的劳动人事分配的三项制度的改革，机制管理技术的不断创新，但是现在我们洛阳的企业不同程度地还存在着大锅饭、铁饭碗、低效率的问题，离现代企业制度的要求，离法人治理结构的要求还有相当的距离。

　　主持人：所以在这种情况下，你要是说改制、改建，说着容易，但是真要是把您刚才所说到的不优的这些问题、结构的这些问题，要调整了，很难的啊！

　　毛万春：尽管很难，我们也必须面对。

　　主持人：就是这两个问题怎么办？

　　毛万春：所以我们也提出了“六加一”攻坚战，其中一个很重要的攻坚战就是企业的机制转换的攻坚战，而这项工作呢，我们市长他是攻坚战的组长，让我们市长说一下。

　　李柳身：这几年市委、市政府都在探索，大概我们总结起来就是积极承接产业转移，实现借力发展。做大做强我们现在的特色和优势产业，积极培育一些战略性新兴产业。继续深化我们的国有企业和集体企业的改革和改制，大力发展民营经济，给民营经济创造一个更加宽松的投资环境和经营发展环境，激活民间投资。然后更多地提高企业的技术创新能力和科研成果的转化效率。现在提高市场竞争能力，不开发新产品是绝对不行的，没有出路的。所以要有一个倒逼机制，逼迫企业去提升它的产业档次，提升核心竞争能力。

　　【字幕：措施要实】

　　洛阳推进企业机制转换，承接产业转移，大力发展民营经济，将更多的“洛阳制造”变为“洛阳创造”。

　　主持人：我们记者在洛阳采访的时候，正好就碰上了中信重工机械股份有限公司在开他的2012年全球营销的第一次大会。在这个会上，记者也认识了一位来自巴西的朋友。

　　【短片】

　　【解说】1月14日，是中信重工机械股份有限公司召集全球所有分公司经理回总部述职汇报的日子，在来自全球的6家分公司中，巴西分公司业务增长位居各分公司之首，在中信20亿海外销售额中，巴西分公司几乎占到了一半。巴西分公司的总经理席尔瓦也备受关注。当初席尔瓦能到中信就职，也很有戏剧性，他原来所在的巴西的那家公司本是世界同行业中的佼佼者。但是在一次竞标中输给了当时还名不见经传的中信重工，这次以弱胜强的较量，使得席尔瓦对中信产生了浓厚的兴趣。

　　【同期】席尔瓦 中信重工巴西分公司总经理

　　我试着了解更多关于中信的信息，最终我们互相找到对方，我接受了中信的邀请并加入中信，我对于我们未来的发展前景充满信心。    

　　【解说】几年前，聘请国外职业经理人对于中信来说还是件不敢想的事。因为当时中信的产品还缺乏市场竞争力，没有核心技术，只能为别人做贴牌代工，甚至一度还到了资不抵债的边缘。随着企业自主创新能力的增强，中信一跃成为国内领先、国际知名的现代化企业，去年公司生产的拥有完全自主产权的世界上最大、最先进的18500吨油压机，一举打破国外企业的垄断，被国人称为“争气机”。近年来，公司不仅在全球激烈的市场竞争中攻城略地，还吸引了一大批像席尔瓦这样的国际业界精英加盟。

　　【同期】陈峰 中信重工国际业务部总经理

　　现在海外团队从澳大利亚、巴西、智利、加拿大、非洲，还有俄罗斯都有我们自己的公司或代理，这样能更好地近距离接触客户，能更好地开拓国际市场。

　　主持人：今天来到我们现场的嘉宾里面，我们也专门请到了中信重工的董事长任沁新先生。您能给我们描述一下2004年当您来做总经理的时候，那个时候中信重工是个什么状态吗？

　　任沁新：我非常清晰地记得，在我上任伊始，我们最核心的一个设计研究所，除了一名出差，一名是所长，剩余的19位工程技术人员给我写了一封信，说我们这个企业太困难了，养不住我们，要集体辞职。

　　主持人：刚上任的时候，接到的第一个问题就是您手下的人都说“谢谢，再见！”

　　任沁新：从那个时候开始，我们就是卧薪尝胆，励精图治，用了不到两年的时间脱贫。我们把一个生产制造型企业转变成为一个研发型企业。现在我们的技术人员占到我们全体员工总数的1/4。2011年，国家发改委发布了729家国家级企业技术中心的排名，中信重工位列三甲。

　　主持人：好！谢谢！谢谢任总给我们带来的描述。所以通过这样的例子，也给我们描述出来了洛阳的大型企业所做的华丽转身。但是，当我们说到一个城市的经济的时候，除了大型企业，除了国企，还有相当一部分很重要的力量，就是民企。毛书记，对洛阳民营经济的状况应该给出一个什么样的描述呢？

　　毛万春：2011年底，民营经济占整个洛阳经济的比重只有50%。50%是什么概念呢？在全省，我们还是18个市里面占比最低的一个城市。因为全省的民营经济，它这个占比已经突破了60%。所以民营经济在洛阳是我们的“短腿”，但是也是我们的潜力和希望所在。

　　主持人：因为是“短腿”，所以发展的空间会更大。

　　毛万春：对。

　　主持人：在这个方面咱们有什么规划吗？

　　毛万春：这个你问得特别好，因为中原经济区在民营经济发展上，也给我们带来了非常好的机遇。所以我们借着这个机遇，也响亮地提出，民营经济在洛阳，今天它是生力军，那么通过它的异军突起，它在明天一定会成为主力军。那么这个主力军最关键的就是需要我们各级党委政府、社会各个方面，要给它足够的阳光、雨露、水分、土壤，让它能够和国有经济，和其他经济成分一样，去公平竞争，一个起跑线去茁壮成长。所以洛阳的民营经济也是大有希望的。                             （下转04版）