既“大”又“好”,美的集团靠什么?
当然是机制和人才!
美的集团董事局主席何享健更是一针见血地说,宁可容忍1亿元的投资失误,也决不容忍机制的弱化和衰退!宁可放弃100万元利润的生意,也不放弃一个对企业有用的人才!
令人欣喜的是,去年以来,我市一批企事业单位通过改革改制,发展的内生机制正在形成,发展的活力和动力进一步增强。比如,市属10多家公立医院正在实施产权制度改革,医院的发展空间进一步拓宽,自主性进一步增强。再比如,宜阳县在教育系统坚定不移地推进“一保三放开”,先后引进社会资金8.3亿元建设民办学校。
这真是,机制一活就吃香,一成不变撞南墙。
还说什么呢,咬紧牙关,破釜沉舟,打赢机制转换攻坚战!
——要彻底摒弃大锅饭、铁饭碗、低效率,不断地把国有、集体企业和经营性事业单位推向市场,使之真正成为市场竞争的主体,不断地开展国有、集体企业和经营性事业单位改革改制,最大限度地激发内部活力、动力和爆发力,从而实现综合效益最大化。
——要千方百计激发干部群众干事创业的潜能,在全市形成上级围绕下级转、机关围绕基层转、干部围绕群众转、企业围绕效益转、全市围绕发展转的良好局面。
冰冻三尺,并非一日之寒。融冰破冰,须下非凡之功。
改革改制,要“心”动,更要“大”动,真正做到“深化”、“突破”、“提升”,真正显现机制对推动事业发展的巨大作用。