短短两年时间，市第六人民医院从企业医院变为市属公立医院，又通过公立医院产权制度改革转换成股份制经营模式。如今，这所重现活力的二级甲等医院已经步入良性发展轨道。

　　“董事会模式”管理下的改制

　　市第六人民医院前身为洛轴医院，原是隶属于洛轴集团的企业医院，2009年10月从企业分离后交由市政府管理。

　　院长裴桃枝说，改制后，我们实行“董事会模式”管理。改制的具体框架为：按照国有资产整体出让、职工集体持股模式，通过资产评估、职工身份置换补偿、募集股份、国有资本全部退出，通过产权制度改革，实行“董事会模式”管理。

　　经由相关部门正式审批，该院产权制度改革实施方案和职工安置方案获得通过。2011年9月20日，洛轴医院资产在市产权交易中心正式挂牌；9月28日，职工联合体及代表正式产生；10月15日，新医院筹备工作第一次会议召开，通过了股东代表产生办法及名额分配，选出拟任股东代表48名；10月18日，筹备工作第二次会议召开，由股东代表选举产生董事会、监事会、管理层；10月20日，完成首批保证金缴纳的资金准备工作；10月21日，由该院职工组成的联合竞买体成功摘牌，并与洛阳市正式签订产权转让合同，医院改制任务完成。

　　为了解除职工对未来发展的担忧，产权制度改革的第一条就是将职工利益放在重要位置。愿意留在医院继续工作的职工全员安置，依法签订劳动合同；愿意自谋职业者解除劳动合同，支付身份置换补偿金。产权明晰后，房产土地过户、债权债务清算等工作顺利完成，历史遗留问题得到解决，负担大大减轻，有利于医院的进一步发展。

　　变身“当家人”，化被动为主动

　　“现在成了医院的主人，连加班都变得心甘情愿，谁不想自己家越来越好？”42岁的住院部内科护士长杨苗红说，入股后实实在在的“当家人”感觉，让每位职工的主动服务意识和竞争意识明显增强。

　　2005年月平均工资780元，2009年从企业分离后月平均工资1700元，到如今月平均工资2400元，市第六人民医院的职工亲身感受到改制带来的实惠。现在，该院门诊量比改制前增加了30%以上，住院部床位周转率由2.1人升为3.8人。

　　找特色，适合发展方可良性循环

　　市第六人民医院位于涧西区繁华地带，毗邻牡丹广场，地理位置优越，如果商用可以占据绝佳优势，作为医院却不尽然。

　　为此，该院敲定了适合发展的“人性化关怀”方案：采取“先治疗，后付费”模式，目前已垫付资金近百万元；坚持绿色通道，危急重症患者先抢救，先入院，后付费；实行出院病人随访制度，康复期间免费提供医学指导；对所有住院病人推出免费早餐供应，为出院患者发放免费体检卡；门诊节假日所有患者免挂号、免诊察费，为企业困难职工减免部分医药费；新近推出门诊病人检查费用减半等优惠措施；部分特殊病人和产妇出入院或治疗免费接送。

　　病房虽简单却不失整洁，储物柜、脸盆、凳子、窗帘一应俱全——住院部这些细节让人印象深刻。患者刘妍说：“我不太清楚什么是医院改制，但是我能感觉到医生护士精神了，对人更热情了。”

　　本报记者 李岚