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老国企嬗变之路
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今年机构改革工作 要有新作为新成效
以市场为导向 以客户为中心

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2012 年 3 月 16 日 星期    【打印】  
老国企嬗变之路
洛 平
  从规模上看,中航光电在洛阳的工业经济格局中并不耀眼:去年,企业实现主营业务收入18.6亿元,而全市为4907亿元。

  但从发展质量上看,中航光电显然有极强的示范效应,不仅表现在最近几年产值年均增幅超过30%,更重要的是其内涵式跨越发展:拥有国家级企业技术中心和博士后流动站,每年200多项专利、近百项产品结构调整项目,国内军工企业上市第一股,国内连接器产业的“龙头老大”并进入全球供应链。

  作为一家老军工企业,中航光电一度沉寂,20世纪90年代中后期经营形势极其困难。困难面前,企业没有“坐等靠”,而是把时间和精力投入到转型发展的实践中。通过深度创新,确保技术领跑地位;通过结构调整,开拓新兴市场领域;通过军民融合,发展道路越走越宽;通过信息化与工业化深度融合,力促转型升级;通过以市场为导向、以客户为中心,在市场中搏击……

  随着采访的深入,一个老国企的嬗变之路清晰地展现在我们面前。这条路,就是通过调整结构、深度创新、转型升级,构建质量效益型企业;就是由注重规模速度向以质量和效益为中心转变,由消耗传统生产要素向更多依靠科技进步和管理创新转变。

  当前,洛阳正在打造老工业基地振兴转型品牌,中航光电的典型示范作用,可学可鉴。

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