格力研发大楼内，有一支4500人的专业研发队伍、300多个处于行业领先水平的实验室。       记者 曾宪平 摄

　　本报记者 孙自豪

　　1元的工业设计，能拉动2000元的制造产值。

　　这，是广东工业设计城得出的粗略结论。

　　2011年，该设计城设计产值2亿元，照此推算，他们将带动4000亿元的产业。

　　创意无限！当然，只有当这些创意、设计确实应用到现实生产中，转化为经济发展成果，才能显现其无穷魅力。

　　这个应用的过程，就是产学研融合发展。

　　格力为什么能“掌握核心科技”？考察之后，答案水落石出：

　　格力重视科研——他们有一支4500人的专业研发队伍，他们有制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院三大基础性研究机构，他们拥有300多个处于行业领先水平的实验室。

　　格力舍得投入——在技术研发上，格力从来不设门槛、不封顶，需要多少就投入多少。仅2010年，他们就投入超过30亿元。

　　格力懂得融合——格力拥有技术专利5000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。他们把这些先进技术及时地、不折不扣地应用于生产，推出一批又一批国际领先的产品。

　　一直被模仿，从未被超越。这是大家对海能达的印象。

　　1993年创立的海能达通信股份有限公司，产品遍布全球80多个国家和地区，在国内市场占有率排第二位，本土品牌排第一位。

　　他们出手制胜的秘诀，仍然是产学研高度融合。

　　他们有一支超过员工总数1/3以上的技术团队。

　　他们持续将年销售收入的10%以上投入研发。

　　他们在全球设有多个专业无线电通信研发基地。

　　他们是无线电通信国际相关技术标准的重要优化参与单位，也是我国相关技术标准的牵头制定单位。

　　以上是企业层面，它们勇当“产学研”融合的主体。

　　东莞华中科技大学制造工程研究院为何被冠以“新型”产学研模式？

　　源自两个亮点——

　　定向式创新。针对广东实际需求，该院围绕数控装备、电子制造、信息技术、材料模具四个方向开发出十几台（套）核心装备并已被企业广泛使用。

　　定制式服务。该院设有激光技术中心、检测技术中心以及物联网技术中心，为1000多家企业提供了一对一的高端技术服务。

　　这是科研机构层面，他们面向市场主动与“产”融合。

　　东莞虎门何以成为“中国服装之都”？

　　因为，他们在服装产学研上有一套。

　　技术上——虎门服装技术创新中心，提供行业公共服务和技术创新服务，帮助中小企业破解自主创新瓶颈。

　　品牌上——中国时尚品牌流行趋势发布基地，为企业提供专业化的色彩咨询、色彩设计和趋势指导，加强虎门品牌在时尚领域的话语权。

　　人才上——联手高校及职业培训学校，培养各类服装人才。

　　深圳高新区加了一个字，建立了“官产学研”相结合的产业化开发机制。

　　不看过程看疗效——2010年，高新区深圳湾园区在占全市不到0.6%的土地上，实现工业总产值3014.21亿元，占全市的16.55%；工业增加值764.50亿元，同比增长27.55%,占全市的18.06%。

　　这又是政府层面，创造平台和环境，鼓励、引导“产学研”融合。

　　科学发展，科技为王。

　　科技价值，应用当先。

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