洛阳钢铁集团有限责任公司职工医院地处洛龙区，是一所集医疗、教学、科研、保健和康复为一体的国家二级综合医院、爱婴医院。自去年进行产权制度改革以来，该院在建立健全内部运行机制上下工夫，让职工们实实在在地尝到了甜头。

　　帮助实现“跨越式发展”的改制

　　洛钢医院院长黄合超介绍，该院前身为企业医院，2003年企业破产后面临的危机，严重制约着医院的发展。“听到改制的消息，我们感到实现医院跨越式发展的时机到了”。

　　该院产权制度改革的基准日为去年3月31日。黄合超说，产权制度改革虽然赋予医院新的活力，但是也对运营模式、管理机制、激励约束机制、收入分配机制诸多方面提出了新的挑战。因此，建立健全改制后医院内部的运行机制是未来医院发展的重点方向。

　　在此基础上，该院确定了“坚持公益性和非营利性不变、坚持全心全意为患者服务的宗旨不变”等多项“不变”原则下的运营模式。例如，在对住院病人实行县级收费标准的基础上，采取“总量控制、结构调整”的方式，严格控制药品所占比例，提高医疗服务水平。在这一内部良性机制的引导下，该院去年住院病人数量增加了34%。

　　管理机制的创新，使医院逐步加大科研和技术创新投入力度，重点专科得以发展，也带动了高学历人才的引进和科研平台的建立。今年2月至3月，先后有50余名本科学历医疗医技人员和近10名硕士研究生与该院签订了就业协议书，专业人才力量得到加强。

　　职工踊跃参与，医院发展良好

　　从很少关心到主动关心，从仅仅做好本职工作到积极参与医院的各项管理——依靠公立医院产权制度改革，洛钢医院的职工思想发生了很大转变。

　　一年来，该院职工自筹资金4000余万元新建的1.7万平方米外科大楼已经进入装修阶段，将于五一投入使用。同时，医院还投资购置了新型医疗设备，建成了可同时对3台手术进行高清直播的示教系统，为医疗技术的推广和教学提供了技术平台。

　　医院进行产权制度改革以来，一期600万元融资已经投入使用，之后还将有其他的融资进入。下一步，该院规划的二期5000平方米医技楼工程争取下半年开工建设，三期规划的脑血管病大楼将在5年内建成。 本报记者 李岚 通讯员 路璐