人物档案 　　洛阳交通运输集团有限公司 　　党委书记、董事长 　　禹 冰 　　禹冰，汉族，河南荥阳人，1960年10月出生，1979年12月参加工作，本科学历，经济师，中共党员，现任洛阳交通运输集团有限公司党委书记、董事长，洛阳市第十二、十三届人大代表，河南省物流协会理事。 　　颁奖词 　　他组建了集运、工、商、贸于一体的多元化超级运输“航母”，实现了洛阳市交通运输人交通福民的夙愿，圆了全市几代交通运输人建设洛阳“大交通”的梦想，使洛阳交运集团在全省乃至全国交通百强企业、全国道路运输资质企业百强序列中名次大幅跃进。 　　获奖感言 　　非常荣幸参加此次颁奖典礼，这个奖项无论对于我本人还是洛阳交运集团，既是莫大的荣誉，更是鞭策和责任。做企业如同做人，在实现更大追求、更大担当、更大作为的同时，必须常怀感恩之心。下一步，我们将大力调整企业结构，全方位提升服务质量，使旅客和客户利益得到最大限度地保障。在实现 　　荣获全国道路运输企业管理“十佳人物”荣誉称号 　　经常深入基层单位生产一线调研 　　春节前对劳动模范进行慰问 　　2011年7月19日集团公司正式揭牌成立，集团公司党委书记、董事长禹冰致词 　　集团公司成立后接受媒体采访 　　为文体活动获奖选手颁奖

　　洛阳交运集团公司于2011年6月由原洛阳第一汽车运输集团有限责任公司、洛阳市第二汽车运输公司、洛阳市汽车运输公司三家骨干运输企业合并组建。

　　30多年来，禹冰自参加工作就一直工作在洛阳交通行业，他为洛阳的交通事业做出了不可磨灭的贡献。他先后在洛阳一运集团公司、市运公司工作并担任领导职务，他在任期间，企业的知名度和综合实力显著提高，成为豫西地区规模最大的综合性道路运输企业、河南省运输龙头骨干企业和交通运输部80家重点联系企业、全国交通百强企业、全国道路运输资质百强企业和中国道路运输百强诚信企业之一。同时，公司拥有全国道路客、货运双一级企业、全国道路运输企业AAA级质量信誉、AAAA级物流企业等资质。业务辐射全国近30个省、市、自治区，服务区域达500多个地市。

　　企业先后被国家交通部授予“双文明建设先进单位”；被河南省委、省政府授予“双文明单位”、“思想政治工作优秀单位”；被洛阳市委市政府授予“明星企业”、“纳税A级企业”、“五一劳动奖状”；连续两年进入河南省500强纳税户；连续四年被洛阳市老城区委、区政府授予“经济建设突出贡献单位”等殊荣；2010年公司收入达21.19亿元，上缴国家税金7251万元；2011年公司收入26.09亿元，实现利税1.07亿元，均处于同行业领先地位。禹冰本人也先后于2005年被洛阳市授予“劳动模范”；2006年被中国道路运输协会评为全国道路运输企业管理“十佳人物”；2008年被国家交通战备办公室评为“抗震救灾先进个人”；2009年被河南省交通厅授予“河南省交通系统劳动模范”；2010年被河南省物流协会评为“河南物流创新人物”；2011年被洛阳市委、市政府授予洛阳市“十佳百星”等称号。

　　整合为了发展，整合促进发展

　　新集团公司组建成立以来，在市委、市政府和市交通运输局的领导下，在全体员工的共同努力下，禹冰和大家一道坚持以稳定为前提，以建立现代企业制度为目标，紧紧围绕发展这个主题，按照集约化、规模化、专业化的工作思路，加快发展方式转变步伐，持续有效地推进企业产权制度改革、组织机构搭建、资源整合、结构调整和干部队伍建设等工作，初步形成了相对完善的机制体制，企业呈现出了干部职工思想稳定、各项工作有序推进、整体收入持续增长、经济效益和社会效益持续提升的良好局面。顺利组建洛阳交通运输集团有限公司，揭开了我市交通发展史上崭新的一页。

　　组建交通运输集团公司是企业发展史上的重大变革，是一项涉及面广、政策性强、工作难度大的复杂工程。为此，禹冰和新的领导班子紧紧围绕组建集团公司的必要性、可行性、紧迫性等几个方面，广泛宣传动员，统一思想认识，从而有效调动了广大干部职工的积极性，为集团公司的顺利组建打下了坚实的思想基础。在此基础上，禹冰不断叮嘱大家“整合为了发展，整合促进发展”，要求同志们齐心协力持续保持集团公司各项生产的正常进行，为集团公司的组建奠定了坚实的物质基础。此外，在他的领导下，集团公司党委充分发挥各党支部、党小组等基层组织的战斗堡垒作用和广大党员、骨干的先锋模范作用，教育广大党员干部要在企业改革改制工作中做到“讲政治、讲团结、顾大局”，凡不利于企业改革改制的话不说，凡不利于企业改革改制的事不做，从组织上为集团公司的顺利组建提供了保障。由于各项工作稳步推进、扎实有效，在市交通运输局的坚强领导下，公司仅用了不到一个月的时间，于2011年7月19日顺利地实现了集团公司的挂牌运行。

　　开好头、起好步 ，建章立制促发展

　　整合资源，优化配置，发挥规模经营效应，是集团公司成立组建的初衷，也是企业做强做大，实现专业化经营、规模化发展的必由之路。在资源整合工作中，禹冰鲜明地提出了“平稳过渡、人事相宜、协调发展”的要求和“精简、统一、高效”的工作原则，并主持制定了集团公司整体组织架构和主要人员配备实施方案。根据“资源效益最大化、经营管理最优化”的原则，将集团公司总体划分为集团公司总部、专业总公司、各（子）分公司三层架构。

　　为了保证“开好头、起好步”，禹冰坚持以提高经济效益为中心，围绕生产经营工作，从建章立制入手，不断推进经营管理的规范化、制度化运作。一是从集团公司高层制度建设抓起，通过建立集团公司党委、董事会、经理层联席办公会议制度，以及对集团公司领导成员进行责任分工等，明确集团高层的工作职责和程序，有效加强了集团公司班子成员间的协调沟通与合作；二是结合集团公司组建后的一系列新变化、新情况，公司组织人员相继对财务、客运、物流、安全、公务用车、业务招待费等方面的管理制度进行了初步设计。三是各专业总公司、（子）分公司分别结合本单位业务的不同特点，在制度建设方面做了有益的尝试，从而使得各项工作分工明确、有章可循、有序开展。

　　此外，禹冰牢固树立“安全第一、预防为主”和“稳定工作压倒一切”的工作方针，他在吸收原一运、二运和市运公司安全管理经验的基础上，组织人员草拟了《集团公司安全管理暂行规定》和《安全管理机构职责》等安全管理制度，积极打造集团公司安全效益型的新体系。据初步统计，自集团公司成立以来，各类安全事故发生频率、经济损失率大幅下降，各项安全指标进一步优化。在处理信访稳定方面，禹冰要求要及时解决好各类信访上访案件，以及职工群众关心的一系列问题，切实保证了集团公司的大局稳定。

　　在推进企业改制工作中，禹冰根据市企事业改制领导小组的指示精神，并从员工切身利益出发，在设计企业改制方案和职工安置方案时，创新性地提出了更符合企业实际和员工利益的方案，得到了市里和上级有关部门的充分肯定，这也为企业改制赢得了广泛的群众基础。

　　与时俱进转观念，严于律己兴企业

　　为适应新形势、新变化，禹冰坚持利用多种机会加强对社会主义市场经济新知识、新理论的学习，使自己在思想观念上不断创新、知识层次上不断提高，能够始终站在时代前列，保持与时俱进的精神状态， 不断深化自己对市场经济的认识，不断提高科学判断形势和总揽全局的能力，更加坚定了搞好企业的决心。

　　在廉洁从业方面，禹冰始终坚持要从源头上抓好企业廉政建设，通过宣传教育、落实责任制、推进效能建设、开展企务公开、党务公开活动等方式，进一步完善了教育、制度、监督并重的反腐败体系，有力地促进了党风建设。一是落实了企业领导人员廉洁自律“八不准”规定和市纪委“五个严禁”的要求。二是严格执行党政议事规则，对重大决策、重点项目、重要干部任免和大额度资金使用由集体讨论决定，坚持个人重大事项报告、干部诫勉谈话等制度。三是把公司基建项目、线路招标、设备与大宗物资采购等事项进行对外公开，实行阳光操作，从源头上防止腐败的产生。工作之余，他坚持从自身做起， 自觉接受群众的监督，做到自重、自省、自警、自励、自觉，时刻告诫并要求家属子女及身边工作人员，不得利用任何借口谋私利，坚决与各种腐败现象和不正之风作斗争。

　　一直以来，禹冰积极参与洛阳市人大及各类社团组织的活动，致力于洛阳的社会经济建设。他利用自身资源并结合工作性质，发起并参加了金秋爱心捐助、志愿者服务、扶贫下乡和绿色工程建设等公益活动。

　　一分耕耘，一分收获。在禹冰的带领下，在交运集团全体员工的共同努力下，集团公司的顺利组建和运行，不仅结束了以往长期以来同行业恶性竞争造成的资源浪费等不利局面，实现了全市几代交通运输人建设洛阳“大交通”的梦想，而且通过企业合并和资源整合，使原来一运、二运和市运公司多年积累的深厚底蕴、悠久的发展历史、丰富的管理经验、优秀的管理团队潜能得到了充分释放，新集团公司的生存和发展空间得到了进一步拓展，企业的实力和抗风险能力得到了明显增强，我市独具特色的交通资源优势得到了有效地发挥，集团公司也由此步入了发展壮大的快车道。 （孔琳 管宝民 郑乾栋）