南车洛阳公司检修的和谐电力机车产品 　　热火朝天的和谐机车生产工地 　　公司首台和谐机车二年检竣工仪式 　　和谐机车检修现场 　　和谐机车落车 　　公司和谐型电力机车厂区整体规划鸟瞰图

　　南车洛阳机车有限公司（以下简称“洛阳公司”）隶属于中国南车股份有限公司（股票代码：601766），下辖洛阳分部和襄樊分公司。公司创建于1958年，在几十年的发展历程中，从蒸汽机车检修到内燃、电力机车检修，再到和谐型大功率电力机车检修，先后经历了多次产品结构调整。经过几十年的艰苦创业和稳健有序的发展，具备了年检修700 台内燃、电力机车、和谐型大功率交流电力机车和制造机车关键大部件和铁路工程机械整机制造的能力，形成了传统内电机车修理、和谐型机车检修、工程机械及关键大部件制造三大业务格局。2008年，中国南车为优化资源配置，提升核心竞争力，对洛阳、襄樊两公司实施战略整合，成立了新的洛阳公司。

　　洛阳公司机车检修产品涵盖了国内主要牵引动力机型，市场占有率同行业排名第一，成为国内检修机车品种最多、客户分布最广的专业化大型铁路机车修理和铁路装备制造企业。公司先后通过了ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系和OHSMS18000职业安全健康管理体系认证，获得国家专项计量鉴定资质。先后被评为全国环境保护先进单位，是河南省人民政府命名的“绿色企业”、“AAA资信等级企业”，被国家列入首批工业旅游示范点。被河南省授予高新技术企业称号，并入选“河南省50户重点培育的装备制造备选企业”， 被授予河南省2012年度“百高企业”称号。

　　2011年，作为“十二五”的开局之年，公司积极应对铁路市场发生的巨大变化，及时调整经营策略，加大项目投资和产品结构调整力度，加快新产品上马，齐心协力，奋勇拼搏，超额完成预定目标，营业收入历史性突破15亿元，实现了“十二五”发展开门红。公司实现净利润3072万元，上缴税金7066万元，为洛阳市经济发展做出了贡献。

　　加大项目建设投入　奠定未来发展基础

　　2010年，公司与南车株洲电力机车有限公司合资开展了城轨组装及服务基地建设项目，总投资2.4亿元，一期年总装200辆城轨车辆的投资建设已基本完成，下半年将投入生产。2011年，公司先后开展了和谐型电力机车二年检项目、铁路工程机械产品制造项目、机车大部件制造项目和城轨组装及服务基地配套项目等，总投资额28640万元，目前已经完成投资10512万元。当前，公司为远期承接铁道部和谐型电力机车六年检任务，正在筹划和谐型电力机车六年检基地的建设项目，计划项目总投资4.7亿元，项目已获中国南车总部批复，正在组织实施。以上项目建成后，将对南车洛阳公司的和谐机车检修、既有机车检修和工程机械制造三大板块业务的能力起到较大的提升作用，为实现公司“十二五”末经营收入30亿的目标奠定了较好的基础。

　　持续创新营销模式　市场拓展取得突破

　　2011年，公司充分发挥市场品牌优势，通过客户细分和差异化营销策略，占据了市场的主动权。公司共承揽国铁机车331台，市场占有率为24.1%，同行业排名第一。地方铁路机车承揽148台，同比增加29台。全年承揽HXD1型机车二年检60台，在此基础上，拓展了HXD1B和HXD1C机车的二年检市场。在工程机械整机及关键大部件制造方面，开展了地铁轨检车和综合检测车制造业务，形成了转向架制造能力，全年承揽工程车辆转向架53台套，实现了业务增长新突破。

　　产品结构不断优化　竞争优势明显增强

　　公司紧盯市场需求，不断优化产品结构，努力使产品形成序列化、规模化的优势。在和谐机车检修方面，完成了HXD1机车试修及批量检修、HXD1B机车二年检试修、DJ1机车换轮修及T2检技术开发，并完成了HXD1C试修技术筹备。在既有机车方面，完成了GKD3B和SS4G网络机车试修、神朔SS4G万吨牵引系统改造；按照“洛电襄内”的产品结构格局，襄樊分公司完成了DF7G、DF12、DF4DD等车型的平移和技术筹备，并完成DF7G机车首台试修。在工程机械整机及关键大部件制造方面，进行了地铁轨检车和综合检测车的研制，并对铁路架桥机组车辆维修技术进行了研究，开展了铁路架桥机组车辆维修工作；完成了转向架工艺平台的建设，实现了转向架、轨道车大修、工程车轮对研制等多项产品的拓展。为公司各项业务的拓展和竞争实力的增强奠定了基础。

　　企业管理逐步完善　“一体化”思想得到落实

　　启动并实施了纵向一体化，实现了对公司领导管控、管理团队和组织结构的优化。公司积极开展管理创新活动，“基于造修一体化思想的和谐型电力机车二年检平台建设”获得中国南车第四届企业管理创新二等奖。规范月度生产经营计划的制定，实现了财务预算与生产经营计划的无缝衔接。强化生产经营计划执行的权威性与严肃性，确保生产经营、管理活动有序进行。开展“ACCS2011：融冰行动”，提升各职能系统的工作策划能力，调动全员参与到公司事务中来，培育战略引领下的“动力分散型”的管理决策机制。强化项目制管理，丰富目标管控体系，通过“春雷行动计划”、“四大工程30个重点项目”的实施，有效促进各项重点工作的落实。强化内控机制建设和审计职能，深入开展“三重一大”制度建设监督检查，重点对物资采购、工程建设、设备采购等项目进行了效能监察，有效降低风险，促进管理效能提高。

　　质量管理稳步提升　确保铁路运输安全

　　根据铁道部电视电话会议精神和中国南车文件要求，在全公司范围内开展了以“工艺在执行、质控在进行、体系在运行”为主题的产品质量“大反思、大检查、大整改”活动。通过检查员交班制度的开展、检查作业指导书的编制、“八防项点”和“四不放过”专项整治活动的实施，进一步强化质量过程控制和质量改进。在和谐型电力机车二年检中，实现了质量管控全工序覆盖；通过以“转序零缺陷、交验零回修、整备零反馈”为核心内容的“三零榜”实施，提高了检修过程的可控性。开展直供电机车、机车走行部、机车线路等关键和重点产品的专项检查，提升产品的可靠性。积极开展QC活动，获得铁道部级优秀QC小组1个，获得南车级优秀QC小组4个。和谐机车检修实现百万公里无机破，得到了用户的肯定。IRIS标准贯标认证工作即将通过。

　　人力资源注入活力　蓄积发展后备力量

　　对中层管理岗位实行了重新聘任，不断补充新鲜血液，一批富有朝气、具有现代管理理念、掌握现代管理工具的80后技术、管理骨干走上了中层管理岗位，占中层以上管理团队的比例达到13.6%。按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则，实施了以岗位绩效工资制为基础的薪酬分配制度，进一步调动员工积极性。选拔18名中层管理者及骨干人员赴世界一流企业进行为期半年的随岗培训，选拔21名新入职的大学毕业生参与和谐机车联合运营服务，组织赴株机公司、湖东机务段进行理论和实践学习，为公司未来发展储备人才。

　　围绕中心服务大局　党建工作卓有成效

　　该公司认真贯彻落实科学发展观和党的十七届六中全会精神，坚持“三心一确保”的工作思路，为推进发展规划的落实，加速企业转型及产业布局的调整，实现企业精益发展提供坚强的思想和组织保证。加强领导班子建设，增强引领企业科学发展能力。通过强化理论学习，把握企业发展大局。坚持中心组学习，促进了决策层的目标明确和意志统一。围绕重点工作开展创先争优活动，确保全年任务完成，如进行和谐机车批量检修专题宣传，促进新业务发展、借力中国南车“创先争优”推进会在洛召开，掀起创先争优高潮、围绕精益管理、质量提升和人才育成，开展“先锋先行”创先争优主题实践活动，给力公司发展、开展质量安全“大反思”、“大检查”、“大整改”主题教育活动、夯实基础管理等专题活动。召开了公司第一次党员代表大会，对过去几年的工作进行了系统回顾和总结，对公司今后工作及目标提出了系统的安排，确保工作充满活力。

　　在中国南车的坚强领导下，在市委、市政府的大力支持下，南车洛阳机车有限公司正朝着“打造助推中原崛起的中国南车强势企业”的目标铿锵迈进。                （韩红军）