本报讯 “这两天，我们正在组织村民学习茶树菇种植技术。”昨日，伊川县平等乡马庄食用菌种植专业合作社的王建民告诉我们，目前，该合作社发展的食用菌种植户已超过1000户，安排富余劳动力20余人，户均增收3000余元。

　　合作社带领农民走上致富路，是伊川县强化“后进村”管理，为村子注入发展活力的一个缩影。

　　今年，伊川县坚持将“后进村”整顿工作作为基层组织建设年的重点和难点来抓，按照“解难题、强班子、保稳定、促发展”的思路，下好上下结合、软硬结合、内外结合、选用结合“四步棋”，构建“后进村”“有章理事、有钱办事、有处议事、有人管事”的良好局面。

　　上下结合，配强村级班子

　　伊川县坚持“选、派、挂、任”相结合的方法，配强“后进村”班子。

　　伊川县从县直单位和乡镇选派了22名基层工作经验丰富、担任副科级以上领导职务3年以上的同志到“后进村”担任第一书记，成为群众的“脊梁骨”。该县还拓宽班子选拔面，挑选出一批德才兼备、文化素质高、有发展潜力的年轻人作为后备干部进行培养；把农村复退军人、致富能手、大中专毕业生和外出务工人员作为考察对象，重点培养。半年来，“后进村”培养村级后备干部58名，培养入党积极分子76名。

　　软硬结合，规范村务管理

　　伊川县按照“软硬齐抓”的原则，建立健全各项制度，突出重点，力求实效，规范“后进村”的村务管理。

　　一是提升村级管理硬环境。大部分“后进村”的活动场所破旧、利用率不高。为真正把村级活动场所打造成组织办公中心、便民服务中心、党员活动中心，伊川县对22个“后进村”村级活动场所进行规范化改建，硬化文化活动广场2万平方米，累计粉刷墙壁3万平方米。目前，22个“后进村”村级活动场所面貌焕然一新。

　　二是改善村级管理软环境。伊川县健全完善三会一课、民主决策和民主管理等各项规章制度，继续推行“四议两公开”工作法，做到村级管理透明化、规范化、民主化、制度化。

　　内外结合，发展农村经济

　　伊川县坚持“内外结合”的方式，帮助发展“后进村”经济，实现“造血”和“输血”同步进行。

　　发掘内部潜力。伊川县以全县九大种养殖基地为依托，大力推广“公司+基地+合作社+农户”的发展模式，发展收益率高的农业，变“单一”支柱为“复合”增长。依靠外部帮扶，加大“输血”力度，伊川县以“三级联创”为总抓手，由县委农办、新农办、扶贫办等单位牵头，县直单位与“后进村”结对帮扶，形成齐抓共管的治理格局。吕店镇苏沟村党支部书记致富不忘乡邻，拿出60余万元，采用公司加农户的方式，建了3个养鸽基地，带动50个农户走上了养鸽致富之路，实现了“后进村”由被动“输血”向主动“造血”的转变。

　　选用结合，管好党员干部

　　伊川县坚持“选好、用好、育好、管好”的原则，管理“后进村”干部且注重对村干部能力和思想的双提升。

　　伊川县把加强村级组织带头人培训作为今年的“一号工程”，举办了党组织书记培训班，县委书记亲自授了第一课。

　　该县还编撰了《伊川县基层组织建设年基层党员干部培优工程学习读本》，介绍与当前农村工作息息相关的政策法律和业务知识。

　　通过强化提升管理，全县各个“后进村”呈现出喜人变化。各个村各种档卡资料齐全，各项规章制度健全，还开展了有声有色的提升活动。白元乡魏寨村开展“我承诺你监督”活动，向“两委”班子及全体村民发放承诺卡，发挥共产党员的先锋模范作用。葛寨乡张棉村开展党员义务植树造林、绿化荒山等活动。水寨镇瑶张村也办了很多惠民实事。江左镇温寨村开展的“党员之星评选”活动，使党群、干群关系更加和谐。

　　（董云兰 周新会）