中国联合水泥集团有限公司总经理张金栋（中）在中国联合水泥集团河南运营管理区总裁助理、洛阳中联黄河水泥公司总经理肖长玉（左一）的陪同下视察孟津中联。 　　孟津中联水泥有限公司。 　　中国联合水泥集团河南运营管理区总裁助理、洛阳中联黄河水泥公司总经理肖长玉在签约仪式上。 　　洛阳中联黄河水泥有限公司项目效果图。 　　济源中联效果图。

　　走进位于孟津县华阳产业聚集区内的孟津中联水泥有限公司，这座今年2月投产的花园式工厂让人眼睛为之一亮，没有大家想象中水泥厂内灰尘飞扬的景象，而是碧草青青，园中的景观绿化树也是一尘不染，企业绝不会对当地造成任何污染。

　　该公司负责人介绍说，更具有环保价值的是，每年企业要消化周围电厂和钢厂产生的固体废弃物45万吨，变废为宝生产水泥。这是中国联合水泥集团有限公司在洛阳水泥生产企业的一个样本。

　　秉承“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的建设理念，为达到行业最低排污标准，实现零污染的行业目标，洛阳中联黄河水泥公司在科学发展观的理论指导下，充分发挥中国建材集团的行业优势及自身品牌、技术和人才优势，打造现代化绿色企业，加快推进中国联合水泥在河洛大地开花结果。中国联合水泥集团河南运营管理区总裁助理、洛阳中联黄河水泥公司总经理肖长玉如是介绍说。

　　1 中联水泥在洛阳的区域市场布局已基本形成

　　中国联合水泥集团河南运营管理区的区域市场可以概括为“三阳开泰”，即区域市场主要布局在洛阳、南阳、安阳。目前，南阳、安阳的区域协同已经形成，也就是说中联水泥在这两个地区的市场占有率达到了70%以上，而南阳已经超过了80%的市场份额。中联水泥河南运营管理区的目标是：到2015年，实现“5533”的目标，即形成5000万吨的熟料产能，5000万立方米的混凝土销量，300亿元的销售收入，30亿元的净利润。

　　组建于2008年的洛阳中联黄河水泥有限公司，担负着中联水泥集团河南运营管理区在洛阳及周边地区（郑州、济源、三门峡）的区域布局和联合重组工作。目前，中联水泥在洛阳及周边地区的市场布局和联合重组工作已基本完成：新建了洛阳北部的孟津中联和济源中联，以及洛阳南部的洛阳中联，联合重组的洛阳西部的万基水泥、洛阳东部的登电水泥生产有序，再联合重组三门峡水泥企业，总体最终形成洛阳周边年1200万吨的水泥产能。具体计划是2012年底形成800万吨水泥产能，2013年底形成1200万吨的水泥产能。届时，在洛阳、济源、三门峡三个区域市场中联水泥占到70%以上的市场份额。

　　混凝土联合重组工作已在今年5月和我市主要商品混凝土供应商签约。混凝土行业联合重组的目标是：在洛阳市区及周边县区联合重组2000万立方米以上，组建洛阳中联混凝土（集团）有限公司。统一品牌、统一市场、统一技术、统一管理、统一投资，争取市场70%以上占有率，使混凝土行业在质量、安全、环保、资源、品牌等方面都有大的提升和改观，促进行业健康有序发展，为洛阳经济社会的发展有更大的担当，助推地方经济的发展。

　　2 包容快速成长中的中联水泥

　　中国联合水泥集团公司是中国建材集团水泥区域化发展战略的产物之一。中国建材集团是大型央企和H股上市公司，是全球第二大的建材企业和世界500强企业之一。

　　10多年来，中国建材集团以“转变发展方式，调整产业结构、促进产业转型升级，实现绿色低碳发展”为指导思想，以“善用资源、服务建设”为核心理念，以重组资源和规范治理为支撑，大力实施“大建材”、“科技创新”和“人才强企”战略，是集科研、制造和流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的国家级综合性建材产业集团。按照中国建材集团水泥行业“三分天下”的战略思想，选择构筑了东南、淮海、北方、西南四大水泥核心业务区，即南方水泥、中联水泥、北方水泥、西南水泥。

　　中联水泥秉承中国建材战略发展思想、先进的企业文化和独特的管理模式，按照“联合重组为主，重建扩建为辅”的发展思路和“通过联合重组做大，通过管理整合做强”的要求，遵照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为规范，实现了对区域市场内人的联合、团队的联合、资产的整合、管理的整合、企业文化的融合，使联合企业和员工都有归属感、荣誉感。

　　经过10多年的发展，到2011年底，中联水泥在区域市场内共联合重组水泥企业 73 家，中联水泥熟料总产能6298万吨，水泥产能7490万吨，平均年增长率40%；总资产从7亿元增长到420亿元，平均年增长率42%；净利润平均年增长率为167%；实现了跨越式超常规发展，现已成为横跨山东、河南、江苏、安徽、河北、内蒙古、山西的大型水泥企业集团。

　　中联水泥以国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团为目标，以成为全球优秀水泥及混凝土专业制造商为愿景，“我们生产凝聚力”是企业理念，到“十二五”末，实现水泥产能5亿吨，混凝土产能超过5亿立方米，力争在各区域市场取得70%以上的市场占有率，取得在核心利润区产能规模的优势和话语权。

　　3 树立品牌抢占市场

　　中联牌水泥通过了国家产品质量认证，GB/T28001:2001职业健康安全、ISO9001:2008质量和ISO14001:2004环境管理体系认证，荣获“全国建材产品博览会金质奖”、“全国政府采购首选产品”、“河南省免检产品”、“河南省名牌产品”、“国家推荐建材产品”等荣誉称号，连续多年被中国消费者协会推荐认定为“消费者信得过产品”。产品被广泛运用于国防、交通、水利、工农业建设等对水泥品质要求高的各项工程。

　　洛阳中联黄河水泥有限公司坚持以专业化的制造技术、专家化的管理手段，确保高品质产品的生产；坚持推进低碳生产经营方式，打造绿色环保产业。一是深入贯彻“价本利”的经营理念，积极实施“三五”管理模式：在运行模式上推行治理规范化、业务平台化、管理数字化、文化一体化、智能层级化；在管理模式上实行“五集中”，即市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中；在具体管理中对五类关键经营指标进行对标评比，即净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率，这五项指标在河南运营区和整个中联集团范围内进行对比分析，形成比学赶帮超和抓市场、抓管理、抓文化、抓发展的良好局面，实现企业利益最大化，造福职工、造福社会，履行好企业的社会责任。

　　中联水泥坚持以人为本，持续追求观念、管理、技术、产品、服务的创新，追求高品质、稳定的质量，实现最佳制造，体现产品最大价值。该公司充分利用技术、科研和人才优势，广泛吸收世界范围内产业的最新研究成果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和应用技术，解决水泥的品种和质量问题，让消费者满意。在生产过程中，做到“全封闭、全消音、全除尘、全回收、全利废”，采用更加合理的方式开发矿山资源，高效使用各种大宗原材料，利用最先进的生产技术减少资源浪费，大量使用工业废料，促进循环经济发展，保护大气、水土及周边环境，促进经济和环境的协调发展。

　　“过程精品”是该公司的质量宗旨，“全天候、全方位、全过程服务”是该公司的承诺。

　　4 文化认同形成凝聚力

　　中国建材集团公司董事长宋志平说，企业文化是企业赖以生存和持续发展的基石。中国建材在进行多次重组整合后，现在形成的文化可以说是联合的文化。联合不是简单地让别人接受你，而是自己准备好去接受别人，文化融合增加亲和力。

　　洛阳中联黄河水泥有限公司作为中国建材集团下属中国联合水泥集团河南运营管理区的一个子公司。相关企业聚集在一起是出于对中国建材企业文化的认同。中国建材是一家靠联合重组成长起来的企业。正是依靠“兼容并蓄、联合共赢”和“三宽三力”（“三宽”是对人宽厚、环境宽松、处事宽容，“三力”是凝聚力、向心力和亲和力）的企业文化，使众多水泥“貌合神合”形成品牌效应。

　　中国联合水泥集团坚持“专业、尊重、责任、共赢”的行为准则和“战略、协同、效益、风险”的原则，按照“调结构、降能耗、优资源、促循环”的低碳化发展思路，运用资本运营、联合重组两轮驱动和“央企市营”的创新运作模式，走出了一条突出主业的专业化发展通路，走出了一条资本运营和联合重组的低成本发展道路，走出了一条技术创新和市场化运作机制创新以及国际化合作的市场机制创新的道路，走出了一条地方资源支持和为地方经济做贡献的资源获取道路，朝着将中国建材集团打造成为全球最大水泥制造商、建筑钢材物流商、建筑木材进口商、大力发展推广新型建材的目标奋进着。

　　在联合重组和资本运营战略的驱动下，中国建材集团截至目前共清理淘汰了165家落后产能和非主业产业，同时联合重组了337家资产优良企业。截至2011年底的10年间，中国建材集团产值由20多亿元突飞猛进到近2000亿元，推动了行业的良性有序发展，赢得了行业的广泛赞誉，也引起了世界的普遍关注。

　　中国联合水泥集团河南运营管理区总裁助理、洛阳中联黄河水泥公司总经理肖长玉，最后介绍了中国联合水泥集团“十二五”的发展目标，中国建材将实施水泥行业联合重组的 “5533”战略目标，即到2015年，联合重组5亿吨的水泥熟料产能，5亿立方米的商品混凝土销量，3000亿元的销售收入，300亿的企业利润。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。洛阳中联黄河水泥有限公司在河洛这片沃土上正在茁壮成长，我们拭目以待！                     （白云祥 吴作华 刘悦）